Also, was wird dieses Jahr sein? Gleiche alte Vorsätze zu:
- Schulden abbezahlen
- Sparen Sie mehr Geld
Oder vielleicht einige geschäftsbezogene Beschlüsse für das neue Jahr:
- Verkaufszahlen steigern
- Reduzieren Sie kurz- und langfristige Schulden
Nun, sie sind wirklich nicht so verschieden, oder? Wir alle schwören jedes Jahr, sich stärker zu bemühen, Dinge zu tun, von denen wir wissen, dass wir sie tun sollten - körperlich, finanziell, emotional besser in Form zu kommen.
Diejenigen von uns, die auch für die Geschäftsbereiche verantwortlich sind, machen ähnliche Zusagen für uns, um das zu tun, was wir bereits wissen, um das Geschäft zu verbessern.
Wir werden die persönlichen Verbesserungsvorschläge Ihnen überlassen, aber wir möchten Ihnen ein paar Ideen geben, wie Sie die diesjährigen Vorsätze für Ihr Geschäft in die Realität umsetzen können.
Erstens, der einfache Teil - Entscheiden Sie, was Sie erreichen möchten; was du machen willst; was muss am meisten getan werden. Dann, der schwierige Teil - Setze deine ZIELE.
Spezifische Ziele festlegen
Ziele setzen sind wichtig. Auf diese Weise wandeln Sie gute, aber ephemere Ideen in konkrete, messbare Ziele um (reduzieren Sie die G & A-Ausgaben vor der Aktionärssitzung im Mai um 5%; erhöhen Sie den Umsatz der Einzelhandelsmarken um mindestens 60.000 USD pro Quartal).
Dies ist nicht die Zeit, sich darüber Gedanken zu machen, ob Sie diese Ziele erreichen können oder nicht. Dafür haben Sie später genügend Zeit. Dies ist die Zeit, "die Linie in den Sand zu ziehen" und öffentlich zu verkünden, "das werden wir tun, und dann werden wir es tun."
Wenn Sie einfache Ziele setzen - halten Sie die Ausgaben auf dem diesjährigen Niveau; Steigern Sie den Umsatz unseres Flaggschiff-Produkts um 2% in diesem Jahr - Sie werden scheitern. Oh, Sie werden diese Ziele nicht verfehlen, aber Sie werden es nicht schaffen, sich selbst zu befriedigen. Und Sie werden das Geschäft nicht am Leben erhalten, weil Ihre Konkurrenten aggressivere Ziele setzen (und erreichen).
Wenn Sie schwierige, aber vernünftige Ziele setzen, ist es nicht wirklich wichtig, ob Sie sie erreichen. Die Anstrengung, sie zu erreichen, wird dich zwingen, dich selbst zu drücken. Dadurch werden Sie die Ressourcen, die Sie haben, bestmöglich nutzen können. Es wird Ihnen beibringen, was Sie wirklich tun können, wenn Sie sich auf bestimmte Ziele konzentrieren.
Wir vermuten jedoch, dass Sie diesen Zielen ziemlich nahe kommen werden. Wer weiß? Sie können sie sogar erreichen und übertreffen. Und deine Belohnung dafür? Selbstzufriedenheit in dem Wissen, dass du wirklich der Beste bist und das Privileg, nächstes Jahr wieder in der halsabschneiderischen Geschäftswelt anzutreten.
Setze messbare Ziele
Bei der Festlegung Ihrer Ziele ist es wichtig, so spezifisch wie möglich zu sein. Niemand kennt Ihr Geschäft wie Sie. Niemand weiß, was Ihre Leute so gut können wie Sie. Und nur du weißt, was dir wirklich wichtig ist. Sie müssen also die Ziele setzen und sie allen anderen mitteilen.
Je spezifischer und messbarer Ihre Ziele sind, desto einfacher wird es sein zu sagen, wann Sie sie erreichen.
Zum Beispiel, wenn Sie ein Ziel zur Umsatzsteigerung setzen, wie wissen Sie, ob Sie erfolgreich waren? Wenn Sie die Januar-Verkaufszahlen für Januar übertreffen, haben Sie Ihr Ziel erreicht? Was ist mit der Tatsache, dass Sie in diesem Januar vier weitere Geschäfte als im letzten Januar haben? Waren die Verkäufe im letzten Januar wirklich heiß, wegen dieses Freak-Sturms? Wenn Sie Ihr Ziel bis Ende Januar erreicht haben, was werden Sie verwenden, um sich für den Rest des Jahres zu testen?
Wenn Ihr Ziel andererseits darin besteht, "den Nettoumsatz für jede Region um mindestens 5% pro Quartal und 7% bis Ende des Jahres zu steigern", haben Sie etwas, das Sie messen, den Fortschritt verfolgen und sich selbst einsetzen können zu neuen Erfolgen.
Wenn Sie sich entschließen, den Umsatz von Vollzeitmitarbeitern für das gesamte Jahr auf unter zwei Prozent zu reduzieren und die Abbruchquote von Helpdesk-Mitarbeitern auf die Hälfte zu reduzieren, geht es Ihnen besser, als einfach nur die Mitarbeitermoral zu erhöhen.
Belohnt
Warte nicht nächstes Jahr auf diese Zeit, um dich zurückzulehnen und dir diese Liste anzusehen und zu sehen, wie es dir ging. Veröffentlichen Sie Ihre Ziele, wo Sie und alle anderen sie sehen können. Messen Sie, wie Sie gegen Ihre Ziele vorgehen und passen Sie sie gegebenenfalls an. Tun Sie dies an allen Messpunkten, die Sie in den Plan eingebaut haben (monatlich, vierteljährlich, unabhängig von den von Ihnen gewählten Intervallen).
Auf diese Weise, wenn diese Zeit nächstes Jahr hierher kommt, kannst du dich zurücklehnen und nachdenken. Freu dich auf deine Erfolge. Lerne von deinen Fehlern. Und dann schärfere Ziele für das nächste Jahr.