Irgendwann in der Karriere eines Managers könnte die Möglichkeit bestehen, einen Executive Coach zu suchen. Ich wurde gecoacht, coachte andere und leitete Executive Coaching-Programme für eine Reihe von Unternehmen. Basierend auf dieser Erfahrung, zusammen mit dem Rat anderer, gibt es hier zehn Fragen und Antworten, die Führungskräfte über Executive Coaching haben können.
Was Executive Coaching ist
Ein Executive Coach ist ein qualifizierter Fachmann, der mit Einzelpersonen arbeitet (in der Regel Führungskräfte, aber oft mit einem hohen Potenzial an Mitarbeitern), um ihnen zu helfen, Selbstbewusstsein zu erlangen, Ziele zu verdeutlichen, Entwicklungsziele zu erreichen, ihr Potenzial auszuschöpfen und als Resonanzboden zu fungieren.
Sie sind keine Berater oder Therapeuten (obwohl viele Berater oder Therapeuten haben) und verzichten in der Regel darauf, Ratschläge zu geben oder die Probleme ihrer Klienten zu lösen. Stattdessen stellen sie Fragen, die einer Führungskraft helfen, ihre eigenen Probleme zu klären und zu lösen.
Was Executive Coaches tun
Executive Coaches bieten ihren Kunden einen vertraulichen und unterstützenden Resonanzboden. Sie stellen Fragen, hinterfragen Annahmen, helfen, Klarheit zu schaffen, stellen Ressourcen bereit und ja, manchmal mit Erlaubnis, geben Ratschläge. Sie verwalten und helfen häufig bei der Interpretation von 360-Grad- und Verhaltens-Assessments, führen vertrauliche Interviews durch, um einem Kunden zu helfen, sich selbst zu erkennen, und legen Entwicklungsziele fest.
Was braucht es, um ein Executive Coach zu werden?
Leider (oder vielleicht zum Glück, wenn Sie daran interessiert sind, Trainer zu werden), nicht viel. Fast jeder pensionierte Manager, Berater, Ex-HR- oder Trainingspraktiker oder Möchtegern-Therapeut kann sich selbst als Executive Coach bezeichnen.
Es gibt keine formelle oder erforderliche Zertifizierung, obwohl viele sich an die International Coach Federation (ICF) zur formellen Zertifizierung gewandt haben.
Wer stellt Executive Coaches ein?
Vor Jahren haben Unternehmen Trainer eingestellt, um gebrochene Führungskräfte zu reparieren. Heutzutage stellen die meisten Unternehmen Executive Coaches ein, um in ihre Top-Führungskräfte und High Potentials zu investieren.
Es ist kein Stigma mehr, einen Trainer zu haben. Es ist ein Statussymbol.
Während Führungskräfte ihre eigenen Coaches einstellen können (normalerweise CEOs oder Geschäftsinhaber), ist es üblich, dass Unternehmen (oft HR) einem Executive einen Coach als Teil eines Executive-Entwicklungsprogramms empfehlen. Der Coachee könnte neu gefördert werden (Übergangscoaching), mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert werden (in der Regel mit Menschenbeziehungen) oder auf größere Rollen vorbereitet werden. Und ja, Trainer werden immer noch angeheuert, um Verhaltensprobleme zu korrigieren und den Führern zu helfen, zwischenmenschliche Konflikte zu lösen.
Wenn ein Manager oder eine Firma keinen Executive Coach einstellen sollte
Eine Führungskraft sollte keinen Executive Coach einstellen, wenn:
- Sie glauben nicht, dass sie Coaching brauchen, sind nicht an Feedback interessiert und glauben nicht, dass sie sich ändern müssen (oder nicht wollen).
- Sie suchen eine Unternehmensberatung oder -beratung, dh jemanden, der ihr Problem für sie löst
- Executive Coaching ist nur ein letzter Ausweg, "Hail Mary" Token Versuch, eine scheiternde Exekutive zu beheben, die bereits auf dem Weg zur Tür ist
- Die Führungskraft ist nicht auf der angemessenen Ebene in der Organisation, um die Kosten des Coachings zu rechtfertigen
- Der Manager der Führungskraft sollte mit der Führungskraft zusammenarbeiten (Coaching sollte nicht einfach eine Möglichkeit sein, chaotische Personenprobleme auszulagern)
Wie sieht der typische Executive Coaching Prozess aus?
Obwohl es viele Varianten gibt, umfasst das Coaching von Führungskräften normalerweise eine Reihe von Phasen, beginnend mit der Aufnahme, Bewertung, Zielsetzung und Entwicklungsplanung, bis hin zum Entwicklungsplan mit periodischem Check-in mit dem Manager der Führungskraft. Der Prozess ist vorbei, wenn das Entwicklungsziel (e) erreicht ist oder wenn der Coach und / oder der Coachee entscheiden, dass er aufhören soll. Die typische Dauer eines Coaching-Engagements beträgt sieben bis zwölf Monate.
Die Vertraulichkeit des Executive Coaching
Wenn es um das Coaching von Führungskräften geht: "Was in Vegas gesagt wird, bleibt in Vegas." Gespräche zwischen Coach und Coachee sind absolut vertraulich. Wenn eine Organisation für die Coaching-Dienstleistungen bezahlt, erhalten sie möglicherweise regelmäßige Status-Updates (Termine, Meilensteine erreicht), aber ohne die Erlaubnis des Coachees wird nichts anderes geteilt.
Wo Executive Coaching passiert
Face-to-Face ist ideal, da so viel oder Kommunikation nonverbal ist und es beim Aufbau von Rapport hilft. Es wird immer üblicher, virtuell über das Telefon (oder über Skype) zu coachen.
Wie viel Executive Coaching kostet
Coaching ist eine weltweite Wirtschaftsleistung von 3 Milliarden US-Dollar pro Jahr, und wie der Harvard Business Review schätzte, beträgt die durchschnittliche Rate für einen Executive Coach 500 Dollar pro Stunde. Viele Coaches berechnen eine sechs- oder zwölfmonatige Bindung, einige arbeiten jedoch stündlich.
Wo Sie einen Executive Coach finden können
Es gibt viele Möglichkeiten, einen Executive Coach zu finden. Ihre eigene Firma arbeitet möglicherweise bereits mit einer Reihe von vertrauenswürdigen Coaches zusammen. Executive Recruitment- oder Outplacement-Firmen bieten oft Coaching-Dienstleistungen an oder arbeiten auf Empfehlungsebene mit unabhängigen Executive Coaches. Mundpropaganda Empfehlungen von anderen Führungskräften können eine Quelle sein - in der Tat werben viele der erfolgreichsten Trainer nicht einmal. Bei der Auswahl eines Executive-Coach ist Chemie wichtig, daher ist es am besten, ein paar für fit zu interviewen. Es gibt auch mehrere Ressourcen für die Suche nach einem Executive Coach, darunter:
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