Wie man ein erfolgreicher Gesetzesdurchführer wird
Law Enforcement Jobs bieten viele Möglichkeiten, um Ihre Karriere zu fördern und voranzutreiben und nicht nur das Leben von Menschen in Ihrer Gemeinde, sondern auch in Ihrer Abteilung zu verändern. Eine solche einzigartige Gelegenheit zum Führen erfordert von Führern einzigartige Merkmale, und es gibt vielleicht keine wichtigeren Führungseigenschaften für den erfolgreichen Polizeikommandanten als Vision, Inspiration, Verantwortlichkeit, Leidenschaft und Demut.
Vision
Ein effektiver Führer sollte eine intelligente Vision für die Einheit haben. Der Leiter versteht, wo die Gruppe ist und wo sie sein kann. Eine positive Vision für die Zukunft der Strafverfolgung wird die Richtung Ihrer Arbeitsgruppe bestimmen und sie auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg für die gesamte Organisation bringen.
Ein erfolgreicher Kommandeur versteht die Herausforderungen, denen sich Ihre Agentur in der nahen und der fernen Zukunft stellen muss. Er muss in der Lage sein, das volle Potenzial des Kommandos in Bezug auf Polizeikonzepte, Ressourcenzuweisung sowie den Austausch von Informationen und Daten zu nutzen, um die Fähigkeiten und die Effektivität der Arbeitseinheit zu verbessern und eine sicherere Umgebung für Bewohner und Besucher zu gewährleisten.
Die Vision sollte eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen anderen Abteilungen und Befehlen innerhalb Ihrer Abteilung sowie mit internen und externen Stakeholdern beinhalten. Es sollte auch mehr Informationsaustausch und Schulungen für Mitglieder auf allen Ebenen beinhalten, um die Akzeptanz zu fördern und die Erfolgschancen bei der Umsetzung effektiver Strategien zu maximieren.
Inspiration
Der Gesetzeshüter sollte nicht nur inspiriert, sondern inspirierend sein. Es reicht nicht aus, nur eine Vision zu haben, aber sie muss in der Lage sein, anderen zu helfen, ihre Vision zu sehen und sich selbst zu verwirklichen. Indem sie andere dazu anregt, die Vision des Anführers zu übernehmen, hilft der erfolgreiche Kommandant, ihren Mitgliedern die Mittel und die Motivation zu geben, sich einzeln und als Einheit zu profilieren.
Der inspirierende Leiter muss die Fähigkeit haben, effektiv zu kommunizieren, Empathie auszudrücken sowie klare Erwartungen zu äußern. Ihre Mitglieder sollten wissen, welche Ziele für ihre Einheit gelten und welche Parameter sie zur Erreichung dieser Ziele einhalten müssen.
Durch regelmäßige Kommunikation mit ihren Mitgliedern kann sie ihre Bedenken besser verstehen und ihnen helfen, die wichtige Rolle, die sie in der Organisation spielen, besser zu schätzen. Sie sollte als Motivator dienen und die Mitglieder der Einheit ermutigen, im Interesse der öffentlichen Sicherheit kontinuierlich auf Spitzenleistungen hin zu arbeiten. Ihre Intelligenz und Charakterstärke sollte ihren Mitgliedern als Inspiration und Vorbild dienen.
Rechenschaftspflicht
Um wirklich effektiv zu sein, muss der Polizeikommandant sowohl seinen Vorgesetzten als auch den Mitgliedern gegenüber rechenschaftspflichtig sein. Eine inspirierende Vision ist nichts, wenn sie keine Ergebnisse hervorbringt.
Es wird erwartet, dass der verantwortliche Leiter kontinuierlich auf das Ziel hinarbeitet, Ergebnisse mit effizienteren Inputs zu maximieren. Er versucht zu verstehen, was von ihm erwartet wird, und arbeitet daran, diese Erwartungen nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen. Er trägt die volle und vollständige Verantwortung für die Fehler seiner Einheit, aber er stellt sicher, dass er die Erfolge seiner Einheit teilt, und sein Charakter ist so, dass seine Motive nicht in Frage gestellt werden, da er fortwährend versucht, aus den richtigen Gründen die richtigen Dinge zu tun.
Die Rechenschaftspflicht des Anführers wiederum stellt die Rechenschaftspflicht für seine Arbeitsgruppe sicher und erfordert, dass der Anführer seine Mitglieder sowohl für ihre Erfolge als auch für ihre Mängel zur Rechenschaft zieht. Motivierend durch Konsequenzen - idealerweise positiv, aber immer wenn nötig, negativ - fördert dies ein Umfeld der Verantwortlichkeit für alle und sorgt für nachhaltige Produktivität und verleiht der geleisteten Arbeit Sinn und Zweck.
Leidenschaft
Wenn eine Führungskraft eine sichtbare Leidenschaft für ihre Arbeit hat, treibt ihre Begeisterung nicht nur ihren eigenen Antrieb an, sondern auch den ihrer Arbeitsgruppe. Um erfolgreich zu sein, muss der effektive Leiter eine wahre Leidenschaft für das haben, worum es in der Einheit geht.
Der erfolgreiche Commander nimmt die Herausforderungen des Jobs mit Begeisterung an und teilt ihre Leidenschaft und Begeisterung mit anderen, damit sie sehen und verstehen, wie wichtig ihre Arbeit wirklich ist. Leidenschaft für den Job bietet die Energie und Ausdauer, die notwendig ist, um andere effektiv in die Zukunft zu führen, und fördert den Wunsch nach anhaltender Exzellenz in der gesamten Abteilung und in der Abteilung.
Demut
Die erfolgreichsten Führungskräfte erkennen, dass ihre Leistungen nicht ihre eigenen sind. Wenn er sich darauf konzentriert, Kredit oder Lob für sich selbst zu suchen, wird er die Unterstützung und den Respekt der Mitglieder verlieren, die er anvertraut hat. Die erfolgreiche Implementierung von Prozessverbesserungen und Best Practices erfordert Teamarbeit, und die besten Cheftrainer wissen, dass ihr Team, nicht sie selbst, den Sieg davonträgt.
Der bescheidene Führer ist ein loyaler Anführer, der sich darauf konzentriert, sicherzustellen, dass sowohl seinen Untergebenen als auch seinen Vorgesetzten seine Erfolge zugeschrieben werden, so dass die gesamte Arbeitseinheit weithin als eine effektive und einflussreiche Komponente der Agentur anerkannt wird.
Grenzenloses Potenzial
Die vielleicht beste Artikulation dieser Führungseigenschaften findet sich in einem Zitat, das Präsident Ronald Reagan oft zugeschrieben wird: "Es gibt keine Grenzen für das, was Sie erreichen können, solange es Ihnen egal ist, wer den Kredit bekommt." In diesen Worten, Sie finde die Vision, um endlose Möglichkeiten zu sehen, die deine Einheit erreichen kann; die Inspiration, sie erreichen zu wollen; die Verantwortung für Erfolg und Misserfolg; die Leidenschaft, das Streben nach Exzellenz voranzutreiben; und die Demut, anderen zu erlauben, die Kredite und Belohnungen für positive Ergebnisse zu erhalten.