Was ist induktives Denken und warum ist es wichtig am Arbeitsplatz? Induktives Denken ist eine Art von logischem Denken, bei dem Verallgemeinerungen auf der Grundlage bestimmter Ereignisse, die Sie erfahren haben, Beobachtungen, die Sie gemacht haben, oder Fakten, von denen Sie wissen, dass sie wahr oder falsch sind, gebildet werden.
Induktives Denken unterscheidet sich von deduktivem Denken, bei dem Sie mit einer Verallgemeinerung oder Theorie beginnen und es dann testen, indem Sie es auf bestimmte Vorfälle anwenden. Induktives Denken ist eine wichtige Fähigkeit zum kritischen Denken, nach der viele Arbeitgeber bei ihren Mitarbeitern suchen. Daher ist es eine nützliche Fähigkeit, um in Ihrem Job Anwendungen und in Ihren Vorstellungsgesprächen hervorzuheben.
Induktive Argumentation am Arbeitsplatz
Induktives Denken ist ein Beispiel für eine Soft Skill. Im Gegensatz zu harten Fähigkeiten, die spezifisch für Ihre Arbeit sind und in der Regel erworbenes Wissen beinhalten, beziehen sich Soft Skills darauf, wie Sie mit Menschen, sozialen Situationen und Ideen umgehen.
Sowohl harte als auch weiche Fähigkeiten sind für den Erfolg am Arbeitsplatz unerlässlich, aber Soft Skills sind wohl schwerer zu vermitteln und zu erlernen ... deshalb legen viele Arbeitgeber so viel Wert darauf, Kandidaten mit diesen Fähigkeiten zu finden und sie während des Bewerbungsvorgangs zu demonstrieren.
Arbeitgeber schätzen Arbeiter, die logisch denken können, wenn sie Probleme lösen und Aufgaben ausführen, und die Muster erkennen und Strategien, Richtlinien oder Vorschläge auf der Grundlage dieser Tendenzen entwickeln können. Diese Mitarbeiter praktizieren induktives Denken.
Beispiele für induktive Argumentation
In der Praxis erscheint induktives Denken oft unsichtbar. Sie sind sich vielleicht nicht bewusst, dass Sie Informationen aufnehmen, ein potenzielles Muster erkennen und dann auf Ihre Hypothese reagieren - aber wenn Sie ein guter Problemlöser sind, ist es gut möglich, dass diese Beispiele Ihnen bekannt vorkommen:
1. Ein Lehrer merkt, dass seine Schüler mehr gelernt haben, wenn praktische Aktivitäten in den Unterricht integriert wurden, und beschließt dann, in seinen künftigen Unterrichtsstunden regelmäßig eine praktische Komponente zu integrieren.
2. Ein Architekt erkennt ein Muster von Kostenüberschüssen für Sanitärmaterialien in Arbeitsplätzen und entscheidet sich, die Schätzung für die Sanierungskosten in nachfolgenden Vorschlägen zu erhöhen.
3. Ein Börsenmakler beobachtet, dass die Intuit-Aktie während der Steuerperiode vier Jahre in Folge an Wert gestiegen ist und empfiehlt im März einen Kauf für Kunden.
4. Ein Personalvermittler führt eine Studie über kürzlich eingestellte Mitarbeiter durch, die erfolgreich waren und bei der Organisation blieben. Sie stellt fest, dass sie an drei lokalen Colleges ihren Abschluss gemacht hat, also beschließt sie, die Rekrutierungsbemühungen auf diese Schulen zu konzentrieren.
5. Ein Verkäufer präsentiert Testimonials von aktuellen Kunden, um potenziellen Kunden vorzuschlagen, dass ihre Produkte von hoher Qualität sind und den Kauf wert sind.
6. Ein Verteidiger überprüft die Strategie der Rechtsanwälte in ähnlichen Fällen und findet einen Ansatz, der konsequent zu Freisprüchen geführt hat. Sie wendet diesen Ansatz dann auf ihren eigenen Fall an.
7. Ein Produktionsleiter untersucht Fälle von Verletzungen auf der Strecke und erkennt, dass viele Verletzungen am Ende der langen Schichten aufgetreten sind. Der Manager schlägt basierend auf dieser Beobachtung vor, von 10-Stunden- zu 8-Stunden-Schichten zu wechseln.
8. Ein Barkeeper wird sich bewusst, dass Kunden ihm höhere Tipps geben, wenn sie persönliche Informationen preisgeben, also beginnt sie absichtlich, persönliche Informationen preiszugeben, wenn sie sich dazu passend fühlt.
9. Eine Aktivitätsleiterin in einer Einrichtung für betreutes Wohnen stellt fest, dass Anwohner aufleuchten, wenn junge Menschen sie besuchen. Sie beschließt, eine freiwillige Initiative mit einer lokalen High School zu entwickeln, die Studenten mit Anwohnern verbindet, die Aufmunterung brauchen.
10. Ein Marktforscher konzipiert eine Fokusgruppe, um die Reaktionen der Verbraucher auf neue Verpackungen für ein Snackprodukt zu bewerten. Sie entdeckt, dass sich die Teilnehmer wiederholt auf ein Etikett mit der Angabe "15 Gramm Protein" konzentrieren. Der Forscher empfiehlt, die Größe zu erhöhen und die Farbe dieser Formulierung zu differenzieren.
Markieren Sie induktive Begründung in Ihrer Jobsuche
Wenn der Arbeitgeber in der Stellenanzeige ausdrücklich auf induktives Denken hinweist oder wenn Sie wissen, dass dies für den Job wichtig ist, können Sie dies in Ihren Bewerbungsunterlagen erwähnen. Beispielsweise können Sie ein Beispiel für die erfolgreiche Verwendung von induktivem Denken in Ihrem Anschreiben angeben, oder Sie können induktives Schließen in Ihre Zusammenfassung oder Liste von Fähigkeiten aufnehmen.
Eine Frage zu Ihren Fähigkeiten zum induktiven Denken könnte in einem ersten oder zweiten Interview gestellt werden. Als Jobkandidat sollten Sie Ihre vergangenen Rollen überprüfen und Situationen identifizieren, in denen Sie induktives Denken angewendet haben. Denken Sie an Zeiten, in denen induktives Denken zu positiven Ergebnissen führte, da diese Informationen Arbeitgeber davon überzeugen können, dass Sie selbst erworbenes Wissen selbständig anwenden und die Rolle schnell übernehmen können.
Wenn Sie Ihre induktive Argumentation während eines Interviews hervorheben, verwenden Sie die STAR-Interview-Antwort-Technik. Dies ist ein Akronym für:
- S ituation
- Ich frage
- A ktion
- Erfolg
Beschreiben Sie zuerst die Situation (Wo haben Sie gearbeitet? An welchem Projekt haben Sie gearbeitet?). Beschreibe dann die Aufgabe (Was war deine Verantwortung? Welches Problem musstest du lösen? Welche Beobachtungen hast du gemacht?). Erklären Sie als Nächstes, was Sie unternommen haben (Welche Lösung haben Sie implementiert? Wie haben Sie Ihre Beobachtungen in eine Lösung oder eine Aktion übersetzt?).
Abschließend erklären Sie das Ergebnis (Wie hat Ihre Maßnahme dem Problem geholfen oder dem Unternehmen im weiteren Sinne geholfen?). Diese Technik zeigt dem Interviewer deutlich, dass Sie über Fähigkeiten zum induktiven Denken verfügen, die einen Mehrwert für ein Unternehmen schaffen können.