Verwenden Sie diese 5 Tipps, um Ihre Mitarbeiter zu involvieren, zu belohnen, zu erkennen und zu schätzen
Während Sie sich den Feiertagen nähern, ist das Schenken von Geschenken oft oberstes Gebot, aber das immaterielle Geschenk der Mitarbeiter Anerkennung ist eines der mächtigsten Geschenke, die Sie geben können. Dies gilt auch für unsere Forschung mit über 3.000 Mitarbeitern in den USA, Großbritannien, Deutschland, Frankreich und China. 86 Prozent stimmten darin überein, dass sich die Menschen bei der Arbeit stärker fühlen, wenn sie sich mehr geschätzt fühlen.
Und das ist kein kleiner Faktor, da sich Engagement in Menschen verwandelt, die ihre freie Zeit und Mühe bei der Arbeit einsetzen. Es ist dieser Mitarbeiterbeitrag von Zeit, Energie und Engagement, der den Unterschied macht, wie erfolgreich Ihre Organisation wird.
In der gleichen Forschung wurde das Konzept von Workplace Vitality ™ entdeckt. Workplace Vitality ™ beschreibt einen Arbeitsplatz, der dynamisch, dynamisch und lebendig ist. Es ist ein Ort an der Schnittstelle von Engagement, Zusammenarbeit, Wohlbefinden und Produktivität.
Basierend auf der Bedeutung der Anerkennung für die Teilnehmer hat die Wertschätzung einen besonders starken Einfluss auf diese Faktoren - und wiederum auf Workplace Vitality ™.
Was ist also mit dem Geschenk der Anerkennung gemeint? Bei der Anerkennung geht es im Wesentlichen darum, einen Mitarbeiter anzuerkennen und ihn und seine Arbeit zu schätzen. Alle Mitarbeiter möchten wissen, dass sie wichtig sind und dass sie für das gesamte Unternehmen oder das Ziel wichtig sind.
Anerkennung verleiht ihnen die Gabe zu wissen, dass ihr Beitrag für das Team, den Leiter und die Organisation von Bedeutung ist. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie die Anerkennung von Mitarbeitern den größten Unterschied in Ihrer Organisation ausmacht.
Erkennung sollte mit dem größeren Bild verbinden
Insbesondere ist Anerkennung ein Geschenk, wenn es Menschen mit einem gemeinsamen Ziel verbindet. Basierend auf unserer Forschung definieren wir Collaboration als Teamwork im Streben nach einem gemeinsamen Ziel. Darüber hinaus haben wir festgestellt, dass Menschen am meisten motiviert sind, wenn sie sich mit einem umfassenderen Ziel und übergreifenden Ziel verbunden fühlen.
Aus diesem Grund sollten Führungskräfte eine Anerkennung erhalten, die nicht nur die Arbeit selbst anerkennt, sondern auch, wie die Arbeit zu den gemeinsamen Zielen des Teams und den Prioritäten der Organisation beiträgt. Zum Beispiel kann die Führungskraft nicht nur für die brilliant ausgearbeiteten Marketingmaterialien der Mitarbeiter, sondern auch für die Kunden, die von den Produkten der Firma profitieren, Wertschätzung bringen.
Es ist auch sehr wirkungsvoll, die Teammitglieder aktiv dazu zu ermutigen, sich gegenseitig Wertschätzung zu bekunden und eine Kultur aufzubauen, in der Anerkennung nicht nur von der Führungskraft, sondern auch regelmäßig von Gleichgesinnten und Mitarbeitern erreicht wird.
Basiserkennung für ein Verständnis der Arbeit des Mitarbeiters
Anerkennung ist auch am sinnvollsten, wenn sie auf dem tatsächlichen Wissen über die Arbeit des Mitarbeiters beruht. Jeder kennt den Anführer, der Mitarbeiter mit Aussagen wie "toller Job" oder "gut gemacht" überhäuft, aber die Bemühungen des Mitarbeiters nicht wirklich versteht.
Diese Art von leerem Lob entmutigt die Mitarbeiter. Unsere Forschung zum Engagement definiert es als eine emotionale Verpflichtung, die sich in Arbeitsaufwand übersetzt. Anerkennung und Verantwortlichkeit sind zwei Seiten derselben Medaille, und die Anerkennung ist hohl, ohne dass die Aufgaben des Mitarbeiters so wichtig sind, dass der Leiter die Arbeit kennt und den Mitarbeiter zur Rechenschaft zieht.
Ein aussagekräftiges Feedback, das das Herz berührt und auf einem legitimen Verständnis des Beitrags des Mitarbeiters beruht, ist wichtig für ein echtes Engagement.
Anerkennung sollte die ganze Person bestätigen
Eine der Fakten, die aus der Forschung hervorging, war die Priorität von Gesundheit, Glück und Erfüllung von Arbeit und Leben, damit sich die Mitarbeiter wohl fühlen. In der Tat ist Anerkennung auch hier verknüpft.
Die effektivsten Führungskräfte sind auf Mitarbeiter als ganze Menschen eingestellt, für die Arbeit ein Teil des Lebens ist. Anerkennung muss nicht nur Arbeit oder Aufgabe sein. Sie können es auch mit den Bemühungen eines Mitarbeiters außerhalb der Arbeit in Verbindung bringen.
Vielleicht macht ein Angestellter eine sinnvolle ehrenamtliche Arbeit oder es gelingt ihm, seine Fähigkeiten zu entwickeln, indem er außerhalb der Arbeit Unterricht nimmt oder sich auf seine Gesundheit konzentriert, indem er mit dem Rauchen aufhört. Die formlose Wertschätzung und Anerkennung der Bemühungen der Mitarbeiter kann ihren Gefühlen der allgemeinen Erfüllung sehr entgegenkommen.
Erkennung sollte auf Barrier entfernen
Fast jedes Unternehmen konzentriert sich auf Produktivität, und in unserer Forschung haben wir festgestellt, dass neben Engagement, Zusammenarbeit und Wohlergehen ein weiterer Faktor für die Schaffung von Workplace Vitality ™ war.
Auch hier besteht ein Zusammenhang zur Anerkennung. Eine Möglichkeit, Anerkennung zu schaffen, besteht darin, Mitarbeitern die Durchführung ihrer Arbeit zu erleichtern. Wenn Führungskräfte Barrieren abbauen und sich darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die Werkzeuge verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen, ist dies ein konkreter Beitrag für die gesamte Arbeitserfahrung eines Mitarbeiters.
Anerkennung sollte während der gesamten Arbeitserfahrung passieren
Viele dieser Elemente von Workplace Vitality ™ und Anerkennung kommen in gemeinsamen Interaktionen und großen Momenten zusammen. Wenn Führungskräfte bei einer Tasse Kaffee informell mit ihren Mitarbeitern kommunizieren oder wenn sich ein Team in einer zwanglosen Interaktion bei einer Pause die Zeit teilt, finden einige der wichtigsten Zeiten für die Anerkennung statt.
Menschen sollten sich während ihrer gesamten Arbeitserfahrung geschätzt fühlen, und zwar nicht nur zur Zeit der Leistungsbeurteilung oder während spezieller Jahreszeiten.
Letztendlich ist die Anerkennung ein Ausdruck der Dankbarkeit für etwas, was der Mitarbeiter erreicht hat, aber es birgt auch den Grundstein für die Zukunft und die Überzeugung, dass ein Leiter für die weitere Leistung und Leistung des Mitarbeiters in Zukunft sorgen kann.
Es ist ein Geschenk für den Mitarbeiter, da es gute Arbeit, eine positive Auswirkung auf das Team und einen Beitrag, der für die Organisation von Bedeutung ist, anerkennt. Dies sind Geschenke, die für Mitarbeiter für jeden Tag oder Feiertag von Bedeutung sind.