Die Antwort auf die Frage ist situationsbezogen
Ich würde niemanden wieder einstellen, den ich entlassen habe. Dies ist, weil ich alle meine empfohlenen Schritte befolge, bevor ich einen Angestellten feuere. Das bedeutet, dass der ehemalige Mitarbeiter jede Gelegenheit hatte, sich zu verbessern oder zu verändern: Management-Coaching, disziplinarische Warnungen und ernsthafte Diskussionen, zu denen auch der HR-Manager gehörte.
Der Mitarbeiter hat sich nicht verbessert oder verändert und ist daher für meine Organisation nicht geeignet.
Die Leute ändern sich nicht so sehr. Wenn Sie bereit sind, die Gründe zu übersehen, warum Sie das Individuum in erster Linie gefeuert haben, werden die gleichen Gründe nicht weggehen, aber möglicherweise war das Schießen nicht völlig gerechtfertigt.
Leser reagierten
Leser haben vorgeschlagen, dass Menschen sich ändern können, wenn sie eine zweite Gelegenheit erhalten. Sie wiesen auch darauf hin, dass eine Person in ihrem Leben eine schwierige Zeit durchmachen kann, zum Beispiel eine Scheidung. Sobald das Problem gelöst wurde, könnte die Person die Fähigkeit und das Interesse haben, ein beitragender Mitarbeiter zu werden.
Andere Leser schlugen vor, dass ein entlassener Mitarbeiter erfolgreich bei seiner nächsten Arbeit gearbeitet haben könnte und gewachsen wäre, um mehr über seine Bedürfnisse und seine Fähigkeit, etwas beizutragen, zu erfahren. Andere schlugen vor, dass mehr Erfahrung oder ein abgeschlossener Abschluss auch ihre Entscheidung beeinflussen könnte, die Person wieder einzustellen.
Darüber hinaus nannten die Leser knappe Fähigkeiten und Erfahrungen als einen weiteren Grund, einen entlassenen Angestellten wieder einzustellen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine Stelle zu besetzen, und Sie wissen, dass der ehemalige Mitarbeiter die Aufgabe erfüllen kann, möchten Sie vielleicht eine zweite Chance geben. (Sie müssen die Faktoren, die zu seiner ersten Kündigung geführt haben, mit dem Mitarbeiter besprechen und angeben, dass Sie dieses Mal eine andere Leistung benötigen.)
Situative Entscheidungsfindung
Bis zu einem gewissen Grad können Sie die individuellen Umstände der vorherigen Nichterfüllung der Person untersuchen, um festzustellen, ob sich etwas in der Situation zum Besseren verändert hat. Wenn Sie jeden entlassenen Mitarbeiter betrachten, der versucht, Ihr Mitarbeiter wieder als Einzelperson zu werden und Entscheidungen zu treffen, öffnet sich Ihr Unternehmen für mögliche Beschwerden.
Eine Richtlinie, der Sie konsequent folgen, welche Arten von Rehies Sie zulassen, ist genauso wichtig wie aktuelle Mitarbeiter konsistent zu behandeln. Andernfalls können Sie Ihr Unternehmen diskriminierungsrechtlich belasten.
Dies ist der Grund, warum viele Arbeitgeber Richtlinien in Bezug auf die Wiedereinstellung eines entlassenen Arbeitnehmers und andere Überlegungen bei einer Einstellungsentscheidung haben.
Mitarbeiterreaktion
Ja, es wird Ärger und Groll geben und die anderen Mitarbeiter werden das Urteil des Managements in Frage stellen, wenn Sie jemanden, den Sie entlassen haben, wieder einstellen. Dies sind auch Mitarbeiter, die mit der Person gearbeitet haben, bevor sie gefeuert wurde.
Je nachdem, wie verbal die Person war, hat der Kündigungsprozess möglicherweise alle Mitarbeiter betroffen. Die Mitarbeiter könnten auch durch die frühere Nichterfüllung der Person verletzt worden sein. Sie sind möglicherweise nicht so bereit oder bereit, neue Faktoren in Betracht zu ziehen.
Aber meistens sind die Gründe, für die Sie die Person entlassen haben, normalerweise nicht weggegangen. Verstehe, dass die Gesetze und andere Erwägungen in deiner Region unterschiedlich sein können.
Mir sind keine Trends oder Forschungen zu diesem Thema bekannt. Aber abgesehen von extrem ungewöhnlichen Umständen glaube ich nicht, dass die Arbeitgeber einen Angestellten wieder einstellen sollten, der früher gefeuert wurde.