Anführer führen. Wir alle wissen das. Wir sehen sie immer aufsteigen und mühelos die Verantwortung übernehmen. Schauen Sie sich ein wenig genauer einen guten Führer an, den Sie kennen, und Sie werden bemerken, dass es Zeiten gibt, in denen diese guten Führer nicht führen; sie lassen andere führen. Sie werden Anhänger. Sie werden zu Anhängern, die genauso gut darin sind, zu folgen, wie sie es tun, wenn es an der Zeit ist, zu führen.
Wenn Führer führen
Wenn Führer führen, teilen sie ihre Vision und ihre Aufregung. Sie motivieren ihre Anhänger mit ihrer Leidenschaft. Gute Führer führen mit gutem Beispiel und geben den unter ihnen ein Bild von dem, was möglich ist.
Wenn Sie sehen, dass ein Anführer einen Schritt zurücktritt und jemand anderen die Möglichkeit gibt, ihn zu führen, hat dies in der Regel einen der folgenden Gründe: Training, Delegation oder Fachwissen.
Ausbildung
Führungskräfte entwickeln ihre Teammitglieder. Sie helfen den Teammitgliedern, neue Fähigkeiten zu erwerben, die dem Team helfen, seine Fähigkeit zu verbessern, das Ziel des Führers zu erreichen. Eine wichtige Fähigkeit, die der Leiter dem Team beibringt, ist die Führung. Und seltsamerweise ist eine andere Anhängerschaft.
Eine Möglichkeit, jemandem die Möglichkeit zu geben, zu lernen und seine Führungsqualitäten zu verbessern, besteht darin, sie führen zu lassen. Wenn der Anführer immer führt, hat kein anderer Spieler im Team die Möglichkeit, das Führen zu üben, und sie werden sich in dieser Schlüsselfertigkeit nicht verbessern. Wenn also der Leiter zurücktritt und jemand anderen übernehmen lässt, hilft es beiden.
Sie können Bob in Ihr Büro rufen und ihm sagen: "Ich möchte, dass Sie heute Nachmittag das Meeting leiten. Ich bin da, wenn Sie Fragen haben, aber es ist Ihre Show." Der schwierige Teil für den Manager ist, Bob das Meeting leiten zu lassen. Wenn während des Treffens Fragen auftreten, sollten sie an Bob gerichtet werden, nicht an den Chef. Wenn jemand den Chef etwas fragt, muss er / sie auf Bob verzichten. Der Leiter sollte nur die Fragen von Bob beantworten. Dies zeigt dem Team, dass Bob der Anführer ist.
Oder du rufst Maria an und sagst ihr: "Ich möchte, dass du das neue Projekt betrittst. Hier sind deine Ressourcen. Das ist der Zeitplan. Hier ist, was ich erwarte. Lass mich auf dem Laufenden bleiben und mich sehen, wenn du Probleme hast." Dann geh aus dem Weg und lass sie das Projektteam leiten.
Ich habe viele gemeinnützige Projekte für frühere Arbeitgeber geleitet. Als mein neuer Arbeitgeber ein solches Projekt in Angriff nahm, versuchte ich herauszufinden, wie ich mir Zeit nehmen konnte, es zu leiten. Als einer der anderen Mitarbeiter, eine Person mit einer individuellen Rolle, sich anschickte, freiwillig zu arbeiten, war ich erfreut und erleichtert. Ich hatte jemanden entdeckt, der vielleicht ein Führungstalent hatte, das ich später benutzen konnte, und ich würde nicht die zusätzlichen Anstrengungen aufwenden müssen, um es zu führen. Ich könnte ein Teil des Teams sein.
Ich könnte ein guter Anhänger sein.
Und das ist die zweite Schlüsselqualifikation, in der ein Anführer sein Team trainiert - Gefolgschaft. Ein guter Anführer hat gute Anhänger. Gerade als der Anführer mit gutem Beispiel voranging und dem Team seine Vision und das Bild von dem, was möglich ist, zeigte, zeigt der Anführer dem Team jetzt beispielsweise, was gute Anhängerschaft ist. In jedem der drei obigen Beispiele hat der Anführer die Möglichkeit, hineinzuspringen und Dinge "zu reparieren", aber das ist keine Führung und es ist keine Gefolgschaft.
Der Leiter muss wissen, wann er das Teammitglied einigen Herausforderungen stellen muss, um zu wachsen. Indem der Führer die anderen führen lässt, bietet er ein großartiges Beispiel für Gefolgschaft. Es kann in der Gruppe des Führers oder in einem anderen Teil der Organisation sein. Der Leiter trainiert Teammitglieder jedes Mal, wenn er / sie nicht führt.
Delegation
Wenn ein Leiter einem seiner Teammitglieder delegiert, hat diese Person die Möglichkeit, in einer Führungsrolle zu arbeiten. Sie erhalten praktische Praxis in Führung und können ihre Fähigkeiten verbessern. Wenn ein Anführer immer der Anführer ist, delegiert er nicht. Wenn sie nicht delegieren, verpassen sie eine kritische Gelegenheit, ihre Teammitglieder zu trainieren.
Sachverstand
Ein anderes Mal, wenn Führungskräfte nicht führen, ist, wenn sie erkennen, dass jemand anderes eine größere Expertise in der Thematik hat. Dieser Jemand könnte ein anderer Anführer in der Organisation oder jemand in einer untergeordneten Position sein.
Wir brauchten musikalische Unterhaltung für das jährliche Firmenpicknick. Ich habe zwei Leute in meinem Team, die Musiker sind und in der Vergangenheit professionell gespielt haben. Ich bin gerne zur Seite getreten und habe die Wahl getroffen, welche Art von Musik man haben soll, welche Musiker man einstellen, welche Tontechnik benötigt wird, wie man die Bühne aufstellt usw.
Endeffekt
Es kann für einen Anführer schwierig sein manchmal nicht zu führen, aber es ist wichtig. Dadurch kann der Anführer sein Team und seine Mitglieder verbessern und das Erreichen der Ziele erleichtern. Das heißt nicht, dass du vor einer schwierigen Situation davonläufst und jemanden anderen führen lässt. Es bedeutet, wenn Sie verantwortlich sind. du lässt jemanden anderen den Anführer sein.