Sie müssen nicht über Bord gehen, aber wenn Sie den richtigen Fahrer mieten möchten, müssen Sie bereit sein, ein bisschen Geld im Voraus zu investieren. Hier sind fünf Tipps zur Einstellung des richtigen Fahrers.
Lassen Sie einen aktuellen Fahrer den potenziellen Fahrer befragen
Wenn noch nie jemand in Ihrer Personalabteilung einen LKW gefahren hat, lassen Sie sich von einem Mitglied Ihrer Transportabteilung in das Vorstellungsgespräch setzen. Wenn Sie keinen Fahrer in Ihrer Transportabteilung haben, der jemals einen Lastwagen gefahren ist (und das passiert hin und wieder), dann wählen Sie einen erfahrenen Fahrer, der an dem Befragungsprozess teilnimmt.
Lassen Sie das Transportmitglied aktiv am Interview teilnehmen. Die Personalabteilung kann sie vorher darauf geschult haben, was richtig ist und was nicht so weit ist, Fragen zu stellen.
Ihre HR-Abteilung ist zweifellos gut mit sachkundigen Personen besetzt, die Menschen, die Job Hopper sind oder einfach nur auf ihren Lebenslauf und / oder Anwendung liegen herausfand, aber diese zusätzliche Ebene des Wissens durch jemanden aus Transport in das Interview kann erheblich reduzieren Unternehmen von der Einstellung der absolut falschen Person für den Job.
Was Ihr Transportmitarbeiter zum Vorstellungsgespräch bringt, ist das Wissen über den Job, den Ihre HR-Mitarbeiter nicht unbedingt haben müssen, wenn sie nie einen Lastwagen gefahren haben. Der Firmenfahrer kann jobspezifische Fragen stellen und dann aus den Antworten der Interviewpartner wissen, ob sie zumindest Grundkenntnisse besitzen.
KOSTEN : Einen Teil des Tages einen Firmenfahrer von der Straße fernhalten.
Haben Sie ein praktisches Fähigkeiten-Interview
Lassen Sie den Bewerber Grundkenntnisse in einem zweiten Gespräch nachweisen. Sie möchten wissen, dass der Fahrer rückwärts fahren kann, reibungslos durch die Gänge beschleunigen kann, Luftleitungen anschließen kann, einen Anhänger ein- / aushaken kann (oder bei Bedarf mit dem Wandlerwagen verdoppelt / verdreifacht) ohne Problem.
KOSTEN : Einen Teil des Tages einen Firmenfahrer von der Straße fernhalten.
Führen Sie das CSA-Treiberprofil aus
Führen Sie das CSA-Profil des potenziellen Fahrers aus, sobald Sie rechtlich dazu in der Lage sind. Zweifellos führen Sie bereits einen Kfz-Bericht (MVR) über alle neuen Fahrer durch. Wenn Sie jedoch das CSA-Profil führen (nachdem Sie die legale Genehmigung dazu erhalten haben), werden Sie bei der Ausmerzung von Fahrern mit Unfallrisiko helfen oder andere sicherheitsrelevante Ereignisse.
COST : Bezahlen für den CSA-Fahrerbericht.
On-the-Job-Bewertungen
Innerhalb der ersten zwei Wochen nach Abschluss der Schulung sollte ein Transportmanager dem Fahrer auf der Straße folgen (wenn praktische Ferntransporte dies erschweren könnten). Informiere den neuen Fahrer nicht im Voraus. Der Zweck des Folgens besteht lediglich darin, seine Fahrkünste und die Einhaltung der Unternehmenspolitik zu bewerten.
KOSTEN : Einen Manager aus dem Büro für einen Teil oder einen ganzen Tag haben.
90-Tage-Rückblick
Bitten Sie den Fahrer in den ersten drei Monaten der Anstellung, sich mit dem Management zusammenzusetzen und den Job zu besprechen. Sie können dies als eine 90-tägige Überprüfung oder einfach ein informelles Treffen tun, um zu sehen, wie der Fahrer den Job mag, wenn er / sie irgendwelche Beiträge zu alltäglichen Operationen oder irgendwelche Kommentare oder Bedenken hat.
Kosten : vernachlässigbar - das persönliche Gespräch dauert nicht länger als 10 oder 15 Minuten. Wenn Sie sich länger hinsetzen, haben Sie möglicherweise die Kosten, den Fahrer für den ganzen oder einen Teil des Tages zu verlieren.