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Angestellte, die Räume teilen, wenn sie reisen

Respektvolle Behandlung Nixes Business Travel Einsparungen

Es ist nicht illegal, Mitarbeiter auf Geschäftsreisen zu bitten, Zimmer zu teilen. Arbeitgeber bitten ihre Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen, Räume zu teilen, aber sollten sie? Nachteile kommen von Mitarbeitern, die die Praxis allgemein nicht mögen. Die Profis kommen von Führungskräften und Eigentümern, die oft nicht den gleichen Regeln unterworfen sind.

Arbeitgeber verteidigen die Praxis von Mitarbeitern, die Räume mit diesen Gründen teilen.

  • Der Arbeitgeber möchte die Kosten für Reisen und Unterhaltung senken. Wirtschaftlich beeinflusst das Teilen von Räumen die Fähigkeit eines Mitarbeiters, an Konferenzen, Schulungen und Geschäftstreffen teilzunehmen, da ohne die geteilten Räume nur die Hälfte der berechtigten Mitarbeiter an der Veranstaltung teilnehmen könnte.
  • Einige Arbeitgeber argumentieren, dass das Teilen eines Raums Kameradschaft und Teamwork fördert. Sie sagen, dass es den Mitarbeitern hilft, sich auf einer ganz neuen Ebene kennenzulernen.
  • Der Arbeitgeber hätte den Arbeitsvertrag nicht erhalten, wenn die Kosteneinsparungen der Mitarbeiter, die die Zimmer teilen, nicht in das Angebot eingeflossen sind. Arbeitgeber argumentieren, dass Mitarbeiter lieber die Arbeit haben als ihre Privatsphäre.

    Negatives über gemeinsame Räume auf Geschäftsreisen

    Im Gegensatz dazu sollten Mitarbeiter niemals gebeten werden, ein Zimmer mit einem Mitarbeiter zu teilen, unter keinen Umständen, um in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Geld zu sparen. Auch wenn es sich nicht um ein rechtliches Problem handelt - obwohl wir sicherlich Belästigungsszenarien heraufbeschwören können -, handelt es sich um ein Problem mit Respekt.

    Mitarbeiter, die geschäftlich zum Vorteil ihres Arbeitgebers reisen, sollten mit Respekt und Respekt behandelt werden, die sie verdienen. Dazu gehören die Privatsphäre, ein Ort für Ausfallzeiten von Mitarbeitern und die Möglichkeit, sich zu entspannen, ohne sich um die Meinungen, Gefühle, Gewohnheiten und Mitarbeiter kümmern zu müssen.

    • Mögliche Verstöße gegen ADA durch Unterbringung eines Mitarbeiters mit einem akkomodierten Gesundheitszustand in einer Situation, in der er oder sie keine vollständige Privatsphäre für die erforderlichen Medikamente, medizinischen Geräte oder Zimmerunterkünfte hat. Wenn Sie Mitarbeiter bitten, Räume gemeinsam zu nutzen, verletzen Sie ihre Privatsphäre und können dazu führen, dass sie medizinische Informationen preisgeben, die sie nicht teilen möchten. Selbst wenn Sie Räume teilen möchten, sollte ein Mitarbeiter mit einem Gesundheitszustand in der Lage sein, nach einem Einzelzimmer zu fragen.
    • Die potenziellen Vorteile von Kameradschaft und Teambuilding werden durch den Mangel an Privatsphäre und den Stress, der entsteht, wenn man einen Raum mit einem Fremden teilt, mit dem der Mitarbeiter nicht vertraut ist, überfordert. Mitarbeiter sind verwundbar, wenn sie schlafen, und sogar beliebte Mitarbeiter im selben Raum können den Schlaf stören. Und in einer gemeinsamen Umgebung wird der Mitarbeiter keine wirkliche Ausfallzeit nach dem Arbeiten oder Reisen den ganzen Tag.
    • Wenn Sie Ihre Angestellten respektieren, sollten Ihre Angestellten nicht auf ein Mitarbeiterschnarchen hören, ihre stinkenden Socken riechen, ihre Toilettenartikel im Badezimmer umstellen, die Seife unter der Dusche teilen, ihren Telefonanrufen lauschen, sich mit ihrer Kleidung beschäftigen und Hygienegewohnheiten, oder tolerieren ihre späten Arbeitsgewohnheiten.
    • Effektives Arbeiten mit Kollegen erfordert ein gewisses Maß an Respekt und Privatsphäre. Mitarbeiter zu befragen, die sich bei der Arbeit selbstbestimmt beruflich voneinander distanzieren, diese Verhaltensregeln auf der Straße zu verletzen, destabilisieren Interaktionsmuster. Mitarbeiter entwickeln ihre Komfortzonen und Verhaltensweisen, die ihnen helfen, den Arbeitsplatz im Laufe der Zeit zu bewältigen.
    • Arbeitgeber können nicht erwarten, dass die Unterbrechung dieser Distanzen und Platzbedürfnisse den Arbeitnehmern zugute kommt. Zu sehen, wie Ihre Mitarbeiterin in einem Hotelzimmer mit einem Handtuch herumläuft, wenn Sie es gewohnt sind, sie auf einem Konferenztisch in einem Business-Anzug zu sehen, erzeugt Unbehagen. Während einige Angestellte unphasiert sind, werden andere sich zutiefst unwohl fühlen. Warum riskieren Sie es?
    • Ein Angestellter, der Stunden seiner freien Zeit aufgibt und Zeit für einen geschäftlichen Zweck von der Familie weg verbringt, sollte einen privaten Raum haben, in den er sich für Pausen und am Abend zurückziehen kann. Der Mitarbeiter sollte in der Lage sein, ohne ein Publikum zu Hause anzurufen, ohne einen mißbilligenden Beobachter ein paar Cocktails zu trinken, bis in die frühen Morgenstunden zu arbeiten oder es früh zu machen, ohne sich um die Bedürfnisse eines Kollegen zu kümmern.
    • Mitarbeiter, die gerade zusammen frühstücken, zu Mittag und zu Abend gegessen haben und an ganztägigen Treffen mit Kollegen teilgenommen haben, verdienen einen Platz für Einsamkeit und Verjüngung. Das Teilen eines Raums ist keine Teambuilding-Veranstaltung und kann zu einer Beeinträchtigung der Arbeitsbeziehungen führen, selbst wenn beide Mitarbeiter respektvoll und achtsam auf das Verhalten von Erwachsenen reagieren.
    • Geschäftsreisen sind stressig genug und Ihre Mitarbeiter geben Ihnen bereits freiwillig Stunden ihrer Zeit, ohne eine weitere Schicht von potentiellem Stress und Offensivität hinzuzufügen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern den Respekt, den sie verdienen. Wenn gute Freunde nicht darum bitten, zusammen zu wohnen, sollten Mitarbeiter niemals gebeten werden, Räume zu teilen.

      Alternative Möglichkeiten, Reisekosten zu senken

      Das Problem bleibt bestehen. Die Geschäftsreisekosten steigen weiter und Arbeitgeber müssen die Kosten kontrollieren. Hoffentlich sind Sie überzeugt, dass es nicht die Antwort ist, wenn Mitarbeiter Räume teilen. Wenn Sie ein großes Unternehmen mit einer Reiseabteilung sind, haben Sie diese Lösungen und Vorschläge wahrscheinlich bereits implementiert.

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