Wahrscheinlich nicht, aber es gibt ausgezeichnete Gründe, warum Sie ein Handbuch haben möchten
Gesetze schreiben Arbeitgebermaßnahmen wie Überstundenvergütung, Mindestlohn, Mahlzeiten und Pausen und Geschworenenpflicht vor. Andere Verfahren und Richtlinien, die ein Arbeitgeber im Laufe der Zeit entscheidet, wie z. B. Dienstreisen von Arbeitnehmern, bezahlte Freizeit, flexible Arbeitszeiten und Trauerfälle, werden verwirrend und schwierig anzuwenden und zu überwachen, wenn sie keinen zentralen Standort haben.
Folglich liegen die Mitarbeiterhandbücher im besten Interesse des Unternehmens und der Mitarbeiter. Sie bieten eine Reihe von Richtlinien, wie die Dinge in Ihrem Unternehmen gehandhabt werden. Auf diese Weise können Sie Aktionen und Ergebnisse konsistent anwenden, überwachen und messen.
Mitarbeiterhandbücher unterstützen Sie bei der konsequenten Anwendung von Richtlinien
Mitarbeiterhandbücher schützen Sie vor Themen wie Günstlingswirtschaft und Diskriminierung. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie gleich behandelt werden, wenn das Verfahren im Handbuch beschrieben wird, und das Verfahren wird eingehalten und für alle Mitarbeiter fair angewendet.
Manager sind nicht gezwungen, über bestimmte Probleme zu entscheiden, wie z. B. Freizeit, Anspruch auf eine kurzfristige Invaliditätsversicherung und ob ein Mitarbeiter von Fall zu Fall an der Kleiderordnung des Unternehmens festhält. Stattdessen haben sie klare Richtlinien, die Manager und Mitarbeiter teilen.
Die Mitarbeiter wissen, was passieren wird und wie die Anklage untersucht wird, wenn etwas Unvorhergesehenes wie sexuelle Belästigung auftritt. Mitarbeiter und Personalverantwortliche sind auf der gleichen Seite wie die gesetzlichen Mandate wie FMLA im Unternehmen bearbeitet werden.
Arbeitgeber wenden die Richtlinien in einem Mitarbeiterhandbuch an, um sich vor Klagen zu schützen, wie zum Beispiel Belästigungsansprüchen, widerrechtlichen Anträgen auf Beendigung von Arbeitsverhältnissen und Diskriminierungsansprüchen. Mitarbeiterhandbücher enthalten in der Regel einen Verhaltenskodex für Mitarbeiter, der Erwartungen für ein angemessenes Verhalten am Arbeitsplatz aufstellt.
Progressive Disziplin und Beschwerdeverfahren finden sich auch in den meisten Mitarbeiterhandbüchern. An Standorten, an denen eine ehrenamtliche Tätigkeit besteht, ist die At-will-Beschäftigungserklärung im Mitarbeiterhandbuch enthalten. Da Mitarbeiter sich in Mitarbeiterhandbüchern abmelden, hat der Arbeitgeber eine Aufzeichnung, dass der Mitarbeiter den Inhalt des Handbuchs gelesen und verstanden hat, damit er die Regeln kennt.
Mitarbeiterhandbücher liefern die Geschichte Ihrer Organisation
Mitarbeiterhandbücher haben auch positive Komponenten. Mitarbeiter können die Geschichte Ihres Unternehmens, seine Geschichte, seine Kultur und die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter kennenlernen. Vorteile, Vergütung und andere Aspekte eines mitarbeiterfreundlichen Arbeitsplatzes werden geteilt.
Positive Aspekte der Beschäftigung in Ihrem Unternehmen werden ebenfalls hervorgehoben, wie z. B. Unternehmensteams, PTO-Richtlinien und flexible Arbeitszeitpläne.
Heutzutage sind Handbücher und Verhaltensregeln die besten Freunde. Sie sind wesentliche Bestandteile eines gut geführten, ordentlichen, fairen und mitarbeiterfreundlichen Arbeitsplatzes. Hier ist mein Work-in-Progress, mein empfohlenes Inhaltsverzeichnis für ein Mitarbeiterhandbuch.
Mitarbeiterhandbücher werden mit unnötigen Richtlinien überrannt
Als Abschlussbemerkung, während Sie Ihre Mitarbeiterhandbücher überprüfen, glaube ich auch, dass Arbeitgeber so wenig Richtlinien wie nötig schaffen sollten, um einen effektiven, harmonischen Arbeitsplatz zu erhalten. Nicht alles benötigt eine Richtlinie, insbesondere wenn die Richtlinie erstellt wird, um das Verhalten von nur wenigen Personen zu ändern.
Dies ist jedoch eine häufige und dysfunktionale Reaktion, die viele Personalabteilungen auf ein abweichendes Verhalten der Mitarbeiter haben, wenn sie feststellen, ob eine Richtlinie benötigt wird. Tausende unnötiger Richtlinien werden jedes Jahr erstellt.
Wenn zum Beispiel nur wenige Mitarbeiter Probleme mit der Anwesenheit haben, ist eine Anwesenheitsregelung, die jeden Mitarbeiter dazu bringt, eine Zeitschaltuhr zu benutzen, unberechtigt. Es erzwingt unnötigerweise eine unbequeme tägliche Aufgabe für die Mitarbeiter und telegrafiert mangelndes Vertrauen seitens des Arbeitgebers. Behandle die Täter als Individuen. Unterwerfen Sie das gesamte Team nicht unnötigen Fesseln.
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