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Beratung für die Ausbildung neuer Mitarbeiter

Die Verwaltung neuer Mitarbeiter erfordert Zeit, Geduld und viel Kommunikation. Sie müssen sie in den spezifischen Verfahren in Ihrem Unternehmen schulen, was von ihnen erwartet wird, wie sie bewertet werden und wie häufige Fehler vermieden werden können. Sie müssen auch daran denken, dass alle Individuen mit unterschiedlichen Raten und auf verschiedene Arten lernen. Während die Aufgabe mit dem richtigen Fokus überwältigend wirken kann, können die Belohnungen sowohl für Sie als auch für den neuen Mitarbeiter großartig sein.

Höre auf ihre Ideen

Selbst wenn Sie neue Mitarbeiter darin schulen, wie Dinge gemacht werden sollten, vergessen Sie nicht, ihre Ideen zu hören, wie man die Dinge anders macht. Indem Sie ihnen zuhören, fördern Sie Kreativität und Innovation. Sie zeigen auch, dass Sie sie als Individuen und als Mitwirkende schätzen und dabei möglicherweise Ideen von ihnen bekommen, die die Abteilung tatsächlich verbessern würden. Neue Mitarbeiter sind in einer einzigartigen Position, um einer Situation frische Augen zu verleihen und sind nicht im gewohnten Geschäft steckengeblieben. Sie müssen ihre Ideen für Änderungen nicht akzeptieren, aber Sie müssen ihnen zuhören.

Schützen Sie Ihre leitenden Angestellten

Mitarbeiter, die eine Weile bei der Organisation waren, sind eine wertvolle Ressource. Ähnlich wie bei älteren Kindern, wenn ein neues Baby nach Hause gebracht wird, müssen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer erfahrenen Teammitglieder eingehen. Während neue Mitarbeiter einen großen Teil Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, sollten Sie den Rest Ihres Teams nicht vernachlässigen.

Als Mentoren verwenden

Eine weitere Möglichkeit, sicherzustellen, dass sich die älteren Mitglieder Ihres Teams weiterhin geschätzt fühlen, besteht darin, sie als Mentoren für die neuen Mitarbeiter zu gewinnen. Es ist auch eine gute Möglichkeit, die Zeit zu reduzieren, die Sie für die Schulung neuer Mitarbeiter benötigen. Es fördert auch die Kameradschaft und den Teamgeist.

Setze realistische Ziele

Sie müssen spezifische Ziele für neue Mitarbeiter festlegen und diese Ziele klar kommunizieren. Stellen Sie nur sicher, dass die von Ihnen gesetzten Ziele realistisch sind. Denken Sie daran, dass die Trainingsphase Zeit braucht, aber wenn sie nicht richtig trainiert werden, werden die Mitarbeiter am Ende Zeit verlieren, Fragen zu stellen und versuchen, Dinge herauszufinden. Wenn Sie Ziele für neue Mitarbeiter festlegen, stellen Sie sicher, dass sie ihren Erfahrungen und Fähigkeiten entsprechen.

Häufige Rückmeldung geben

Das ist der Schlüssel. Gerade neue Mitarbeiter brauchen häufig Feedback, weil sie Fehler korrigieren wollen, bevor sie zu schlechten Gewohnheiten werden. Wenn Mitarbeiter Fehler machen, wird es für sie schwierig, verwandte Aufgaben zu lernen. Achten Sie darauf, Ihr Feedback positiv zu halten und sich auf das Verhalten zu konzentrieren, nicht auf den Mitarbeiter.

Spiele keine Favoriten

Während Führungskräfte fair sein und die Mitarbeiter gleich behandeln müssen, ist es besonders wichtig, wenn Sie mit einem neuen Mitarbeiter in Ihrem Team arbeiten. Günstlingswirtschaft führt immer dazu, dass Mitarbeiter um Ihre Aufmerksamkeit konkurrieren und die Wettbewerbsfähigkeit unter den Teammitgliedern steigern. Und während Sie eine andere Beziehung zu den älteren Mitgliedern des Teams haben, lassen Sie sich dadurch nicht mit allen anderen Mitarbeitern weniger als fair behandeln.

Fokus auf Teambildung

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden und entwickeln, möchten Sie ihm auch helfen, Teil des Teams zu werden. Stellen Sie sicher, dass ihr Zeitplan Zeit für die Interaktion mit anderen Personen enthält. Über das von Ihnen angebotene Mentoring hinaus bieten Sie die Möglichkeit, dass Menschen beider Gruppen (leitende Angestellte und Neulinge) zusammenarbeiten können. Informieren Sie alle neuen Mitarbeiter über bevorstehende Team-Events und erklären Sie im Voraus die Parameter der Veranstaltung und wie sie teilnehmen können.

Belohnen und feiern Sie den Erfolg von Team und Einzelperson

Wenn Ihre neuen Mitarbeiter besser ausgebildet und produktiver werden, werden sie anfangen, die von Ihnen gesetzten Ziele zu erreichen. Seien Sie sicher, diese Erfolge zu feiern, während Sie gleichzeitig ihre Ziele erhöhen. Wenn sie beginnen, mehr und mehr zu den Gesamtergebnissen des Teams beizutragen, sollten Sie die verbesserte Leistung des gesamten Teams erkennen und feiern. Und vergiss nicht, auch den Erfolg der Senioren zu feiern.


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