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7 Kernkompetenzen, die Sie bei der Vorhersage von Superstars unterstützen

So finden Sie potenzielle Mitarbeiter

Möchten Sie die Bedeutung von Kernkompetenzen verstehen, wenn sie mit der Wirtschaft verbunden sind? Sie sind eng mit dem Verständnis und der Vorhersage verbunden, welche Mitarbeiter zu Ihren Superstars werden.

Jedes Unternehmen muss für die Zukunft planen, und das bedeutet, frühzeitig herauszufinden, welche Mitarbeiter über ein hohes Potenzial verfügen, und sie dann zu coachen und zu schulen, sodass Sie, wenn sich eine hochrangige Position eröffnet, einen Mitarbeiter bereit zu übernehmen haben.

Natürlich ist das immer ein Glücksspiel - Sie wissen nicht, wer aufhören wird, nachdem Sie Geld dafür ausgegeben haben - und Sie wissen nicht, wann sich die richtigen Positionen öffnen. Und am beunruhigendsten ist, dass die Person, die als Superstar in einem Job auf niedriger Ebene auftritt, kann oder nicht haben kann, was es braucht, um wie ein Superstar in einem Senior-Level-Job zu spielen. Denken Sie daran, dass die Arbeit anders ist als die Verwaltung von Mitarbeitern oder Prozessen.

Eine Möglichkeit, herauszufinden, wer die besten und klügsten Mitarbeiter sind, besteht darin, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren. Sie können vorhersagen, wer in Zukunft wie ein Superstar auftreten wird.

Was sind Kernkompetenzen?

Das Konzept der Kernkompetenzen, wie es in Organisationen angewendet wird, ist im Business Dictionary wie folgt definiert:

"Eine einzigartige Fähigkeit, die ein Unternehmen von seinen Gründern erwirbt oder entwickelt und die nicht leicht nachzuahmen ist. Kernkompetenzen geben einem Unternehmen einen oder mehrere Wettbewerbsvorteile, wenn es um die Schaffung und Bereitstellung von Mehrwert für seine Kunden in seinem gewählten Bereich geht. Auch Kernkompetenzen oder ausgeprägte Kompetenzen genannt. "

Was bedeutet das für Ihr Geschäft? Nun, zuerst müssen Sie sich hinsetzen und herausfinden, was Ihre Firma zu Ihrer Firma macht. Warum ist Ihr Unternehmen anders und besonders und was macht es besser als Ihre Mitbewerber?

Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen, wenn es keine völlige Katastrophe ohne Kunden gibt, etwas besser macht als Ihr Konkurrent.

Das Identifizieren dieser Dinge und das Suchen nach Leuten, die Fähigkeiten in diesen Bereichen haben, ist der Schlüssel zur Identifizierung von Personen mit hohem Potenzial für Ihre Organisationen.

7 wesentliche Kernkompetenzen definieren

Dieser Prozess der Identifizierung Ihrer einzigartigen Marke und der zu erbringenden Leistungen kann vage und akademisch erscheinen. Hier finden Sie einige Ideen, die Ihnen den Einstieg erleichtern. Workforce hat eine Liste von 31 Kernkompetenzen entwickelt, mit denen Sie Ihre Denkweise in Schwung bringen können.

Hier sind sieben Kernkompetenzen, die entscheidend sind. Es sind zwar nicht die einzigen Kernkompetenzen, über die Ihre Mitarbeiter verfügen sollen, aber Sie können damit Ihre zukünftigen Führungskräfte entwickeln. Denken Sie daran, dass ein Geschäft keine statische Sache ist - wenn Sie diese Kernkompetenzen heute nicht haben, bedeutet das nicht, dass Sie sie nicht für die Zukunft entwickeln können.

1. Schriftliche Mitteilung

Kann Ihr Unternehmen Dinge durch Schreiben erklären? So viele Unternehmen verlassen sich heute auf schriftliche Kommunikation, um ihre Botschaften zu vermitteln - sei es durch formelle Vorschläge oder einen Blog auf der Unternehmens-Website. Ein Mitarbeiter mit ausgeprägten Schreibfähigkeiten als Kernkompetenz kann eine Person mit hohem Potenzial sein.

Sie können effektiv und klar kommunizieren ohne Fehler und können Inhalte schreiben, die auf die Bedürfnisse der angesprochenen Zielgruppe zugeschnitten sind.

Es ist viel einfacher, eine Person mit niedriger oder mittlerer Stufe mit dieser Fähigkeit zu identifizieren und sie auf andere Führungsqualitäten zu trainieren, als eine Führungskraft zu einem Korrekturkurs zu schicken.

2. Collaborative Beziehungen aufbauen

Jedes Geschäft hängt von Beziehungen ab - ob intern oder extern. Eine Person mit dieser Kernkompetenz hilft Ihrem Unternehmen. Was macht eine Beziehung kollaborativ? Ein Mitarbeiter, der befähigt ist, kooperative Beziehungen aufzubauen, bekundet sein Interesse an anderen Menschen, nimmt sich die Zeit, Mitarbeiter kennenzulernen, unterstützt andere bei der Erreichung seiner Ziele und entwickelt wechselseitige Beziehungen.

Diese Kernkompetenz ist für jede Funktion von Management bis Vertrieb, Finanzen, Kundenservice und Personal entscheidend. Menschen, die Erfolg haben, Ihre Superstars, verstehen, dass sie zur Erfüllung ihrer Arbeitsaufgabe kooperative Beziehungen zu wichtigen Mitarbeiterallianzen aufbauen müssen.

3. Sammeln von Diagnoseinformationen

Wenn ein Problem in Ihrer Organisation auftritt, versucht eine Person mit hohem Potenzial mit dieser Kernkompetenz, es auf analytische Weise zu lösen. Sie behebt nicht nur das Problem, sondern sammelt Informationen, die erklären, wie das Problem überhaupt aufgetreten ist.

Dazu gehört es, mit Menschen zu reden, Fragen zu stellen, um Informationen zu erhalten, keine voreiligen Schlüsse zu ziehen und eine fundierte Entscheidung zu treffen. Diese Kernkompetenz ist besonders wichtig für Führungskräfte in den Bereichen Personalwesen und Kundenservice. Beide erfordern eine intensive Informationssammlung, auch in Situationen, in denen Menschen nicht bereit sind, sofort die ganze Wahrheit anzubieten.

4. Technische Expertise

Diese Kernkompetenz wird zunehmend wichtiger. Die Vorstellung, dass eine Person, die an der Spitze der Organisation steht, ihre E-Mails ausdrucken muss, ist heute lächerlich. Aber technische Kompetenz ist so viel mehr - eine Person mit dieser Kompetenz sucht nach technischen Lösungen für komplexe Probleme, versteht aber auch, dass Technologie nicht alles löst.

Sie hält den technologischen Wandel in ihrem Bereich aufrecht und hat keine Angst, neue Fähigkeiten zu erlernen. Da sich technisches Fachwissen immer schneller ändert, hat eine Person nur dann diese Kernkompetenz, wenn sie bereit ist, ständig zu lernen. Suchen Sie also nach einer Person, die technisch versiert ist und keine Angst vor Veränderungen hat.

5. Selbstvertrauen

Eine erfolgreiche Führungskraft muss Vertrauen in sich selbst haben. Selbstvertrauen bedeutet auch, dass Sie auf Korrektur oder negatives Feedback reagieren können, ohne komplett zerstört zu werden. Eine Angestellte, die Selbstvertrauen hat, spricht bei Bedarf und hält den Mund, wenn es nicht nötig ist, dass sie etwas sagt.

Wenn ein Mitarbeiter bereit ist zu sprechen, aber nicht den Mund zu halten, ist das kein Selbstbewusstsein. Das ist ein Zeichen für dich, dass die Person nicht sicher ist, ob ihre Ideen einer Diskussion standhalten können. Oder es ist eine rote Flagge, dass die Person fühlt, dass ihr Weg der einzig richtige Weg ist. Weder ist ein Vertrauenserzeuger, dass das Individuum die Kernkompetenz des Selbstvertrauens hat.

6. Persönliche Glaubwürdigkeit

Nun, Steve ist ein großartiger Verkäufer, aber sei vorsichtig, sonst wird er dir seine gesamte Arbeitsbelastung abverlangen. Kennst du jemanden so? Diese Person kann gute Verkaufskompetenzen haben, ist aber nicht jemand, den Sie auf den Pfad mit hohem Potenzial setzen möchten. Sie brauchen Menschen, die ehrlich und vertrauenswürdig sind. Jemand, den jeder kennt, wird das Richtige tun.

7. Vorausdenken

Um ein Anführer zu sein, muss man an morgen denken. Wenn man gut über heute nachdenkt, ist man ein guter Arbeiter, aber wenn man an morgen denkt, ist man ein potentieller Mensch. Diese Kernkompetenz bezieht sich auf die Branche als Ganzes, nicht nur auf Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung. Dies bedeutet ständige Entwicklung. Sie möchten einen Mitarbeiter werben, der herausfindet, was heute vor sich geht und wie er künftig damit umgehen soll.

Um dies zu tun, müssen Sie umfassende Informationen, Lernerfahrungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Mentoring von Ihren erfahrenen Superstars bereitstellen.

Dies sind sieben Kernkompetenzen, die für die meisten Unternehmen gelten, aber es gibt sicherlich auch andere, die für Ihr Unternehmen gelten. Identifizieren Sie die Kernkompetenzen, die für Ihr Unternehmen entscheidend sind. Dann werfen Sie einen Blick auf Ihre aktuellen Mitarbeiter und identifizieren Sie, welche Mitarbeiter diese Fähigkeiten haben und setzen Sie sie auf Ihre High-Potential-Track.

Wenn Sie sehen, dass Ihr Unternehmen Kompetenzen braucht, die die Mitarbeiter nicht haben, sind dies die Kompetenzen, auf die Sie achten müssen, wenn Sie Mitarbeiter einstellen.

Sie könnten versucht sein, nur für die Bedürfnisse von heute zu mieten, aber wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen langfristigen Erfolg hat, dann müssen Sie diese Mitarbeiter Kernkompetenzen in allen Abteilungen suchen und entwickeln.


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