6 Übungen zur Stärkung Ihrer kritischen Denkfähigkeiten

Jeder Fitnesstrainer wird Ihnen sagen, wie wichtig es für Sie ist, einen starken Kern zu entwickeln und zu erhalten. Die Kernmuskelgruppen in unserem Körper liefern die grundlegende Stärke und Stabilität, die uns durch unser tägliches Leben treiben.

Ähnlich unserem physischen Kern haben Führungskräfte und Manager ihren eigenen Kern - nicht aus Muskeln - sondern aus Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für die Führung, das Management und die Unterstützung unserer Firmen und Teams bei der Bewältigung der Herausforderungen am Arbeitsplatz und am Markt unerlässlich sind.

Kennen Sie Ihre 4-Core Professional Skills

1. Kritische Denkfähigkeiten - Ihre Fähigkeit, mehrdeutige oder komplexe Umstände oder scheinbar zufälliges Rauschen in aussagekräftige Muster und Einsichten zu navigieren und zu übersetzen.
2. Operative Fähigkeiten - Ihre Fähigkeit, zu verstehen, wie das Unternehmen Geld verdient und Ressourcen so effizient wie möglich in Programme, Erträge und Gewinne umsetzt.
3. Führungsqualitäten - Ihre Fähigkeiten in diesem Zeitalter der Unsicherheit und Ambiguität, um ein Umfeld zu fördern, das es Einzelpersonen ermöglicht, ihr Bestes in Bezug auf Kreativität und Energie zu geben, um die Ziele Ihres Teams / Unternehmens zu erreichen.

1. Fähigkeiten verbinden und in Beziehung setzen - Ihre Fähigkeit, effektive interne und externe Beziehungen zu fördern und effektiv mit unterschiedlichen Zielgruppen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zusammenzuarbeiten.

Während es viele weitere Fähigkeiten gibt, die wir in unserem Berufsleben entwickeln und nutzen, herrschen diese vier. Sie sind grundlegend für Ihre Fähigkeit, andere zu motivieren, Probleme zu lösen, zu führen, zu motivieren und in organisatorischen Umgebungen zu navigieren. Und wie alles andere im Leben erfordert Beherrschung harte Arbeit und reichlich Übung.

In diesem ersten Beitrag der Reihe zur Stärkung Ihrer Kernkompetenzen konzentrieren wir uns auf das kritische Denken.

6 praktische Übungen zur Stärkung Ihrer kritischen Denkfähigkeiten

1. Lesen Sie über andere Führungskräfte und die Herausforderungen, denen sie gegenüberstanden und wie sie diese lösten. Ich liebe das Buch "Strategy Rules: 5 Timeless Lessons von Bill Gates, Andy Grove und Steve Jobs" von Yoffie und Cusumano, als einen Weg, um mit dem Denken anzufangen. Während ich eine lange Liste von Lesehinweisen für Geschäftsleute habe, bietet diese einen großartigen Einblick und Lektionen von drei Personen, die am meisten für die Schaffung unserer technologiegetriebenen Welt verantwortlich sind. Für diejenigen, deren Vorlieben in der Geschichte liegen, versuchen Sie "Winston Churchill: Memoiren des Zweiten Weltkriegs", wo Sie einen ganz persönlichen Blick auf die Nation und die sich verändernden Probleme des Kriegszeitführers werfen können. Wenn Sie meine Vorschläge nicht mögen, finden Sie Themen und Autoren, die Sie neuen Ideen aussetzen und Sie herausfordern, anders zu denken. Ich ermutige meine Coaching-Kunden dazu, täglich zum Nachdenken anregende Inhalte für mindestens 20 Minuten zu lesen.

1. Üben Sie Ihre kritischen Denkfähigkeiten, indem Sie Ihre Mitbewerber analysieren. Studieren Sie Ihre Konkurrenten und versuchen Sie, ihre Strategien und vor allem, wie und wo sie Geld verdienen, zu destillieren und zu beschreiben. Bemühen Sie sich zu verstehen, auf welche Kundengruppen sie sich konzentrieren und wie und warum sie gewinnen und verlieren. Machen Sie dasselbe für Ihre eigene Firma und identifizieren Sie Chancen für Ihr Unternehmen, um die Konkurrenten zu schlagen. Sprechen Sie Ihre Kollegen in dieser Übung an, um Einblicke in die Strategien und Möglichkeiten von Mitbewerbern zu erhalten. Diese Art der Sammlung und Analyse von Informationen ist eine hervorragende Übung für Ihr gesamtes Team. In der Tat

1. Finde ein Waisenproblem und adoptiere es! In jeder Organisation gibt es ärgerliche Probleme, die niemand für sich beansprucht. Identifizieren Sie ein Waisenproblem und fragen Sie nach der Unterstützung Ihres Chefs. Bei Problemen, die Funktionen betreffen, müssen Sie ein Team zusammenstellen. Führen Sie Ihr Team durch den Prozess des Analysierens des Problems, interviewen Sie wichtige Interessenvertreter und entwickeln Sie mögliche Lösungen. Neben der Sichtbarkeit als Führungskraft und Problemlöser werden Sie mit dieser Aktivität alle 4 Ihrer beruflichen Kernkompetenzen ausüben!

1. Finde heraus, was Führungskräfte in deinem Unternehmen nachts wach hält. Laden Sie Ihren Chef oder eine Führungskraft zum Mittagessen ein und stellen Sie Fragen zur Strategie und Ausrichtung des Unternehmens. Bemühen Sie sich, die großen Herausforderungen zu verstehen, die sie für das Unternehmen sehen, und fragen Sie nach ihren Ansichten über die ideale Strategie und die wichtigsten Maßnahmen. Sie erhalten einen wertvollen Einblick in die großen Probleme, die die Zukunft des Unternehmens betreffen, und Sie werden mit einem besseren Verständnis der komplexen Herausforderungen vertraut sein, mit denen Führungskräfte täglich zu kämpfen haben.
2. Setze ein Team darauf. Führen Sie Ihr Team durch strukturierte Problemlösungsentwicklungsaktivitäten. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu bewerten und alternative Lösungen zu entwickeln. Zum Beispiel könnte die Ankündigung eines Wettbewerbers als Bedrohung angesehen werden. Während Sie das Team durch Datenerfassung, Analyse und Gegenmaßnahmenentwicklung führen sollten, versuchen Sie auch, die Situation als eine Gelegenheit zu gestalten. Mit der Einführung eines neuen Angebots investiert Ihr Wettbewerber Ressourcen in einem Bereich. Bedeutet das, dass sie zu anderen Segmenten nein sagen oder sich ausstrecken werden, um ihre Legacy-Angebote zu verteidigen? Wenn Sie lernen, Probleme und Probleme neu zu definieren und mehrere Lösungssätze je nach Rahmen zu entwickeln, nutzen Sie Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken.

1. Beginnen und pflegen Sie ein Tagebuch, um Ihre Erfolge und Fehler zu dokumentieren. Ich ermutige alle meine Coaching-Kunden, wichtige Entscheidungen und erwartete Ergebnisse zu protokollieren und diese Einträge im Laufe der Zeit zu referenzieren. Indem Sie Ihre Annahmen und Ihre Logik untersuchen und erwartete bis tatsächliche Ergebnisse vergleichen, erhalten Sie einen Einblick in Ihre eigenen Entscheidungs- und kritischen Denkstärken und -schwächen.

Das Fazit für jetzt

Wie ein paar Tage im Fitnessstudio zu verbringen wird nicht Ihren Körper verwandeln, die Entwicklung Ihrer beruflichen Kernkompetenzen ist eine Karriere-lange Aktivität. Die Stärkung Ihrer Fähigkeiten zum kritischen Denken erfordert die Ausübung Ihrer Fähigkeit, Situationen zu bewerten, Daten zu sammeln und zu analysieren und kohärente, umsetzbare Pläne zu entwickeln, oft in Verbindung mit den Beiträgen anderer. Suchen Sie täglich nach Gelegenheiten, diese Fähigkeiten auszuüben, und verpflichten Sie sich zu einem Programm zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Lernen. Ein aktives, fit Gehirn wird Ihnen als Manager gut dienen!