Die Fähigkeit, sich schnell zu verändern, ist der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg Ihrer Organisation
Wechselt die Welt Ihrer Konkurrenten und Kunden jeden Tag schneller? Wenn ja, bist du nicht allein. Organisationen, die sich für den fortwährenden Erfolg engagieren, erkennen den entscheidenden Bedarf an Flexibilität in der Unternehmenskultur und -umgebung Ihres Unternehmens. Warum? Weil sich der Wandel beschleunigt und mit jedem Jahr schwieriger wird.
Sie erkennen die Notwendigkeit, Leute zu beschäftigen, die agile Eigenschaften und Eigenschaften zeigen. Sie brauchen Einrichtungen, die Beweglichkeit und Verbundenheit fördern. Sie benötigen gemeinschaftlich gestaltete Räume, damit Mitarbeiter häufig interagieren können. Sie brauchen Transparenz als Organisation, damit Ihre Mitarbeiter die Informationen haben, die sie benötigen, um Aufgaben und Ziele schnell zu erreichen
Beweglichkeit ist deine Bereitschaft sich zu ändern, deine Fähigkeit sich zu verändern und die Wendigkeit, die du zeigst, wenn du dich an Veränderungen anpasst - schnell; Es ist der Schlüssel zu deiner Zukunft. Ein früherer Artikel nennt drei wichtige Faktoren für die Schaffung eines agilen Arbeitsplatzes.
Dieses Interview über Agility-Funktionen Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Leiter, bei ZRG Partners, LLC, wo er Hunderte von erfolgreichen Mitarbeiter sucht. Brian glaubt, dass das professionelle Merkmal der Agilität - ein kontinuierlicher Lerner, ein entschlossener Anführer und ein strategischer Denker - die Führungsrolle der nächsten Generation in den heutigen Organisationen definieren wird. Im Interview untersucht er, wie man agile Mitarbeiter findet, Agilität in Menschen entwickelt und Organisationen agiler werden können.
Interview mit Brian McGowan
Susan Heathfield: Warum definieren die professionellen Eigenschaften von Agilität - ein kontinuierlicher Lerner, ein entscheidender Anführer und strategischer Denker - die Führungsrolle der nächsten Generation?
Brian McGowan Gerade jetzt und auf absehbare Zeit wird der größte Personalbedarf in allen Branchen durch Innovationen bei Produkten, Markteinführungssystemen und Lieferkettenmanagement entstehen. Mit Boomers altern und mehr Technologie und Globalisierung Einzug halten, ist eine neue Art von Führungskraft erforderlich.
Diese Art von Führungskraft wird die Beweglichkeit zu lernen, intellektuelle Pferdestärken und immense Neugier haben. Er oder sie wird ein alltäglicher Lerner sein, beschrieben als ein Individuum, das nicht nur Gelegenheiten zum Lernen sucht, sondern auch proaktiv nach einer besseren Art und Weise sucht, Geschäfte im Sinne seines Unternehmens und seiner Angestellten zu führen.
Heathfield: Welche Aspekte des Geschäfts haben heute dazu geführt, dass Agilität ein notwendiges und definierendes Merkmal für Führungskräfte / Führungskräfte / Manager wird?
McGowan: Moore's Law - von Intel-Mitbegründer Gordon Moore über das Tempo, in dem technologischer Fortschritt und Energieeffizienz wachsen - geht weit über Technologie und Chip-Kapazität hinaus. Im heutigen, weltweit wettbewerbsintensiven Umfeld ist es nahezu unmöglich, einen Wettbewerbsvorteil durch Produkte oder Dienstleistungen allein zu erzielen.
Der Weg zu gewinnen ist durch Menschen und Innovation. Um innovativ zu sein, benötigen Unternehmen agile Denker, Entscheidungsträger und Problemlöser. Schnelligkeit auf dem Markt und kontinuierliche Verbesserung sind nicht mehr erstrebenswert, sondern eine kritische Strategie, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen.
Technologie- und Massenmedienplattformen ermöglichen einen ungehinderten Informationsfluss, und diejenigen, die schnell und effektiv Informationen und Daten aufnehmen können, sobald sie verfügbar sind und nachdenklich und entschlossen genug sind, um zu handeln, sind heute und in Zukunft führend.
Heathfield: Was sind die Merkmale einer Organisation, die agile Führung hat? Umgekehrt, was bedeutet das für eine Organisation, die von einem Team geleitet wird, dem es an Beweglichkeit mangelt?
McGowan: Unternehmen, die agil sind, zeigen Eigenschaften wie Vertrauen, Ermächtigung, Ambiguitätstoleranz, Ausdauer, Entschlossenheit und eine allgemeine Wertschätzung für Fehler und Verbesserungen. Sie unterstützen auch ein Umfeld, das Menschen und Denkweisen zwischen verschiedenen Geschäftsdisziplinen und Branchen befruchtet.
Umgekehrt können Organisationen, die durch Hierarchie und Prozesse definiert sind, nicht schnell genug agieren, um die entstehenden und sich entwickelnden Marktchancen und -bedürfnisse zu nutzen, und als Folge verlieren sie ihr Verständnis auf den Märkten, denen sie dienen. Man muss sich nur Markenfirmen wie Polaroid und Kodak ansehen, die Beispiele für mangelnde Flexibilität bieten, die ihre Schritte in die digitale Welt so schnell verhindert haben, dass die Marktführerschaft erhalten bleibt.
Was charakterisiert ein Individuum mit Agilität?
Heathfield: Was sind die Eigenschaften eines Individuums, das Agilität besitzt?
McGowan: Individuen, die Agilität besitzen und noch wichtiger zeigen, sind diejenigen, die:
- einen unersättlichen Appetit zu lernen,
- missionskritische Probleme annehmen,
- ermutigen Risiko, und
- möchte durch Entscheidungsfindung und -ausführung Teil der Lösung sein.
Agile Führer sind diejenigen, die bereit sind, zu exponieren und zu erkunden sowie sich an die sich entwickelnden Situationen anzupassen. Lernen kann nicht der Endpunkt sein, sondern das Sprungbrett. Die Anwendung von Konzepten ist der Schlüssel zur Agilität, und als Ergebnis dieser Anwendung wird zusätzliches Lernen zum Ergebnis.
Heathfield: Warum ist die Eigenschaft der Agilität in einem Führer schwer zu finden?
McGowan: Historisch gesehen waren die erfolgreichsten Führungskräfte jene, die in der Lage waren, die Attribution für den Erfolg zu übernehmen, indem sie in den amerikanischen Unternehmen auf Nummer sicher gingen . Ein angemessenes Set von Soft Skills und politischem Scharfsinn zeigte sich häufiger bei der Beförderung als bei der Fähigkeit, tatsächlich etwas zu bewirken. Individuelle Belohnungen waren und sind immer noch verbunden mit dem Erreichen linearer Ziele im Gegensatz zu bahnbrechendem Denken und Chancen.
Dies ist das Umfeld, in dem die Führungskräfte von heute beruflich aufgewachsen sind. Deshalb müssen diejenigen, die die Merkmale der Agilität besitzen, häufig außerhalb der Norm angesiedelt werden, wenn es weniger Auswahlmöglichkeiten gibt. Vielleicht wurden sie von einem anderen agilen Führer betreut, vielleicht haben sie es selbst herausgefunden, aber im Allgemeinen gibt es nicht viele von ihnen.
Wenn Führungskräfte und Organisationen wirtschaftliche Härten und politische Unsicherheiten erfahren, arbeiten Führungskräfte aus einem defensiven Umfeld heraus. zu ängstlich, um aus Angst vor den Konsequenzen innovative Entscheidungen oder Schritte zu treffen. Es gibt einfach nicht genug Klarheit, um kalkulierte, geschäftstüchtige Schritte zu machen. Mit Agilität kommt das Selbstvertrauen, harte Entscheidungen zu treffen, aber wiederum ist diese Art von Führungskraft schwer zu finden.
Heathfield: Wie identifizieren Sie agile Eigenschaften beim Überprüfen von Anwendungsmaterialien?
McGowan: Lebensläufe / Lebensläufe sind die besten Markenpositionierungsvehikel für ein Individuum, in dem letztlich eine Führungskraft kommuniziert, was sie für wichtig hält und wie sie sich selbst sieht. Genau wie eine Geschäftsstrategie positioniert sich ein agiler Anführer mit dem größeren Bild im Auge und passt seinen Lebenslauf an die jeweilige Aufgabe an.
Ein nachdenklicher Personalvermittler oder Interviewer kann einen großen Einblick gewinnen, wie diese Person beeinflusst wurde, welchen Karriereweg sie gewählt haben, wie sie Einfluss genommen haben und was sie erreicht haben. Führungskräfte, die auf Probleme und Lösungen hinweisen, die auf einige der zuvor genannten Merkmale zurückgehen, bieten ein attraktives Diskussionsdokument, um ein Interview zu beginnen.
Führungskräfte, die bestimmte Verhaltensweisen und Erfahrungen sowohl in Bezug auf Neigung als auch auf Vielfalt teilen, bieten die beste Chance, Agilität zu erkennen. Betrachten Sie die ganzheitliche Sicht auf den Lebenslauf, nicht nur ihre spezifischen Positionen, und Sie können viel lernen.
Wie eine Organisation weiterhin Agilität entwickelt
Heathfield: Wie können Manager und Führungskräfte agile Leistungen von Mitarbeitern fördern und anerkennen?
McGowan: Erschaffe eine Kultur der Erforschung, Anpassung, Ausführung, Risikobereitschaft und Kreativität und schaue, wer sich dieser Aufgabe stellt. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Risiken einzugehen, fordern Sie sie heraus, über ihre persönlichen Komfortzonen hinauszugehen, erstellen Sie Projekte, um bereichsübergreifende Expertise zu ermöglichen und auszutauschen. Erhöhen Sie Ihre Erwartungshaltung, und diejenigen mit einer Neigung für die nächste Führungsebene werden sich präsentieren.
Heathfield: Wie kann eine Organisation professionelle Entwicklungsprozesse fördern, die Agilität aufbauen?
McGowan: Manager müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Viele Mitarbeiter werden nicht die Tiefe und Breite der Fähigkeiten verstehen, die erforderlich sind, um ein agiler Führer zu sein. Es erfordert Training und Mentoring, Wahrnehmung und Intellekt. Beweglichkeit ist eine Geisteshaltung ebenso wie eine Kompetenz.
Identifizieren Sie Führungskräfte innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, die Ihre Teams nachahmen sollen. Dann artikulieren Sie ganz spezifisch, warum das so ist. Skizzieren Sie die wesentlichen Merkmale und führen Sie wöchentliche, wenn nicht sogar tägliche Übungen und Anwendungen für diese Eigenschaften durch.
Heathfield: Wie kann ein agiler Profi diese Eigenschaft nutzen, um in einer Organisation voranzukommen?
McGowan: Am Ende des Tages geht es darum, Werte zu schaffen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und am Markt zu gewinnen. Ein agiler Anführer arbeitet nicht hinter den Kulissen. Wenn Sie an der Spitze stehen wollen - ob von vorne, von der Mitte oder von hinten -, sollten Sie mutig sein, innovativ zu denken, ein besseres Verständnis für das Geschäft zu entwickeln und neue Dinge auszuprobieren.