Warum Telearbeit eine Option für Mitarbeiter sein sollte

Vorteile, Hindernisse und wer erlaubt Telearbeit für Mitarbeiter?

Interessieren Sie sich für alle aktuellen Informationen zum Stand der Telearbeit? In einer Welt, in der der Technologieeinsatz jeden Tag und mit jeder Generation von Arbeitnehmern zunimmt, sollte die Telearbeit als Option für Arbeitnehmer betrieben werden. Es ist lebensfähig und bietet signifikante Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Telearbeit und andere kreative Arbeitszeiten werden immer wichtiger, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.

Die Flexibilität des Arbeitszeitplans ist eine der wichtigsten Optionen bei der Gewinnung von Millennial-Mitarbeitern und dem Erhalt des Wissens und der Betreuung von Baby-Boomern.

Wie wichtig ist Telearbeit für US-Mitarbeiter? Von den Unternehmen, die das Fortune Magazine 2011 zur "100 Besten Unternehmen für die Arbeit" -Liste gemacht haben, erlauben 82 Prozent der Unternehmen ihren Mitarbeitern Telearbeit oder Arbeit zu Hause in mindestens 20 Prozent der Zeit. Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig?

Stand der Telearbeit

Kate Lister, eine international anerkannte und zitierte Expertin für Telearbeit (work shifting), und Tom Hamish haben einen umfassenden Bericht über den Stand der Telearbeit in den USA zusammengestellt.

Listers Organisation, das Telework Research Network, untersuchte die Telearbeitstrends der letzten fünf Jahre. Der zusammenfassende Bericht "Der Zustand der Telearbeit in den USA", gesponsert von "Citrix Online", verrät, wer fern arbeitet, wie er Telearbeit macht und wo er Telearbeit betreibt.

Der Bericht berücksichtigt auch die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Praxis.

Mit ihren eigenen Daten und den Daten aus bestehenden Studien und Statistiken von Organisationen wie WorldatWork und dem Bureau of Labor Statistics präsentieren Lister und Hamlish ein Bild von Telearbeit, wie es derzeit existiert.

Sie sollten den vollständigen Bericht über Telearbeit Trends lesen. Der Bericht bietet einige Schlüsselergebnisse des Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Warum der Telearbeit. Besonders interessant fand ich die Faktoren, die derzeit den Fortschritt der Telearbeit in einem nationalen Beschäftigungsbild behindern, das diese Faktoren einschließt.

• 45 Prozent der US-amerikanischen Arbeitskräfte verfügen über Arbeitsplätze, die zumindest Teilzeitarbeit ermöglichen.
• Fünfzig Millionen US-amerikanische Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten möchten, halten Arbeitsplätze, die mit der Telearbeit vereinbar sind, obwohl nur 2, 9 Millionen ihren Hauptarbeitsplatz (2, 3 Prozent der Belegschaft) für sich in Anspruch nehmen.
• Regelmäßige Telearbeit wuchs zwischen 2005 und 2009 um 61 Prozent. Im gleichen Zeitraum wuchs die selbstständige Selbstständigkeit um 1, 7 Prozent.
• Basierend auf aktuellen Trends, ohne Wachstumsbeschleunigung, werden die regulären Telearbeiter bis 2016 insgesamt 4, 9 Millionen erreichen, ein Anstieg von 69 Prozent gegenüber dem aktuellen Niveau, aber deutlich unter anderen Prognosen.
• 76 Prozent der Telearbeiter arbeiten für Unternehmen des Privatsektors, im Vergleich zu 81 Prozent im Jahr 2005 - der Unterschied ist hauptsächlich auf die gestiegene Zahl von Telearbeiterinnen und Arbeitnehmern im Inland zurückzuführen.
• Nach dem "Americans with Disabilities Act" nutzen 316.000 Menschen Heimarbeit als "angemessene Unterkunft".

• Der typische Telearbeiter ist ein 49-jähriger, College-Ausgebildeter, angestellter, nicht gewerkschaftlich organisierter Angestellter in einer Management- oder Berufsrolle, der $ 58.000 pro Jahr bei einem Unternehmen mit mehr als 100 Angestellten verdient.
• Im Verhältnis zur Gesamtbevölkerung ist ein unverhältnismäßiger Anteil von Führungskräften, Fachkräften, Verkäufern und Büroangestellten Telearbeit.
• Nicht steuerbefreite Mitarbeiter arbeiten viel seltener regelmäßig zuhause oder ad hoc als Angestellte.
• Mehr als 75 Prozent der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, verdienen über 65.000 US-Dollar pro Jahr und sind damit im Verhältnis zu allen Mitarbeitern in den oberen 80 Prozent.
• Größere Unternehmen erlauben eher Telearbeit als kleinere.
• Nicht gewerkschaftlich organisierte Organisationen bieten eher Telearbeit an als Gewerkschaften.
• Lister kommt zu dem Schluss, dass 50 Millionen Menschen das theoretische Maximum für die Arbeit zu Hause wären. Das sind 36 Prozent der gesamten Belegschaft oder 40 Prozent der nicht selbständig Erwerbstätigen.

• Andere Studien deuten darauf hin, dass noch mehr Mitarbeiter zu Hause arbeiten würden, wenn die Option verfügbar wäre. Das Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey kommt zu folgendem Schluss: Von den geplanten 63 Millionen Angestellten, die zu Hause arbeiten könnten:
  - 30, 4 Millionen oder 49 Prozent könnten, wollen, arbeiten aber nicht zu Hause,
  - 16 Millionen oder 25 Prozent könnten 1-5 Tage im Monat zu Hause arbeiten,
  - 2, 9 Millionen oder 5 Prozent könnten 3-5 Tage pro Woche zuhause arbeiten,
  - 13, 4 Millionen oder 21 Prozent wollen nicht zu Hause arbeiten.

* Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Telearbeiterstatistiken auf nicht selbständig Erwerbstätige, die hauptsächlich von zu Hause aus arbeiten. Alle Informationen werden mit der Erlaubnis des Autors des Berichts verwendet.

Geschäftsvorteile der Telearbeit

Die Vorteile der Telearbeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind überzeugend. Ich habe ausführlich die Vor- und Nachteile eines flexiblen Zeitplans einschließlich Telearbeit untersucht.

In ihrer Teleworking-Studie schlussfolgern Lister und Hamish, dass Unternehmen diese Vorteile erfahren würden.

• * "Sparen Sie über $ 13.000 pro Person
• Steigerung der Produktivität um über 466 Milliarden US-Dollar - 6 Millionen Mannjahre
• Sparen Sie 170 Milliarden US-Dollar an Immobilien und damit verbundenen Kosten (unter der Annahme einer Reduzierung um 20 Prozent)
• Sparen Sie 28 Milliarden Dollar Fehlzeiten (25% Reduktion) und Umsatz (10% Reduktion)
• Verbessern Sie die Kontinuität der Vorgänge
• Vermeiden Sie Umweltsanktionen, Gebühren für den Zugang zu Städten usw.
• Reduzieren Sie ihre Energiekosten und den CO2-Fußabdruck
• Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verbessern und besser auf die Bedürfnisse von Familien, Eltern und Pflegekräften eingehen.
• Vermeiden Sie den "brain drain" -Effekt von pensionierten Boomern, indem Sie ihnen erlauben, flexibel zu arbeiten.
• In der Lage sein, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. "

* Berechnet vom "Telework Savings Calculator" von Telework Research Network ™ unter der Annahme: 25 Prozent weniger Immobilienkosten von 43 USD / Jahr, 1, 5 Tage weniger Fehlzeiten, 10 Prozent weniger Umsatz und 25 Prozent mehr Produktivität (bei einem Durchschnittsgehalt von 41.605 US-Dollar, dem gewichteten Durchschnitt der in der Projektion enthaltenen Stellen - basierend auf ACS 2009).

Hindernisse für Telearbeit

Listers Projektionen für die weitverbreitete Annahme von Telearbeit sind konservativer als die Projektionen anderer Organisationen, die diese Möglichkeit prüfen. Sie ist nicht so optimistisch in Bezug auf den Anteil von Organisationen, die bereit und willens sind, den tiefgreifenden Kulturwandel zu vollziehen, den Telearbeit erfordert.

Sie findet das größte Hindernis für Telearbeit im mittleren Management. Lister sagt: "Das Problem des Misstrauens -" wie kann ich wissen, dass sie arbeiten "- ist riesig und nicht leicht zu überwinden. Management-Einstellungen, die in den Zeiten von Sweatshops und Tipp-Pools entstanden sind, dominieren immer noch Das Management unterstützt das Konzept eindeutig, der Mangel an Buy-In im mittleren Management ist der Stolperstein. " In einigen Organisationen unterstützt das Senior Management Telearbeit nicht.

Das zweitgrößte Hindernis ist Job-Kompatibilität mit Telearbeit. Einige Arbeiten müssen vor Ort durchgeführt werden. Proportionen vieler Arbeitsplätze in einem Umfeld, das die Telearbeit unterstützt, könnten jedoch zu Hause oder an einem anderen Arbeitsplatz durchgeführt werden.

Werfen Sie einen Blick auf den Bericht Telearbeit Trends für zusätzliche Erkenntnisse über die Auswirkungen der Telearbeit auf die Gesellschaft, Wirtschaft und das Individuum. Du wirst glücklich sein, dass du es getan hast. Lister und Hamish haben bemerkenswerte Arbeit geleistet, um aus der aktuellen Forschung den Stand der Telearbeit und das Potential der Telearbeit in den USA zu untersuchen.

Aktueller Stand der Telearbeit

In einem Bericht aus dem Jahr 2017 stellte die Gallup-Organisation schließlich fest, dass von 2012 bis 2016 die Anzahl der remote arbeitenden Mitarbeiter um vier Prozentpunkte von 39 auf 43 Prozent gestiegen ist und die Mitarbeiter aus der Ferne mehr Zeit dafür aufwenden mussten.

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