Jobbeschreibung Grundlagen für einen HR-Job
Interessieren Sie sich für einen allgemeinen Überblick über die Arbeit, Erwartungen und Beiträge eines Generalisten, Managers oder Direktors der Personalabteilung? Ihre Rolle ist extrem wichtig für den Betrieb jeder Organisation, die Mitarbeiter beschäftigt. In der Tat leisten sie einen grundlegenden Beitrag zur Kultur, zur Entwicklung und zur außerordentlichen Personalausstattung der Organisation.
Ein Human Resources Generalist, Manager oder Direktor spielt eine Vielzahl von Rollen in Organisationen. Abhängig von der Größe der Organisation können diese HR-Jobs sich überschneidende Aufgaben haben. In größeren Organisationen haben HR-Generalist, Manager und Direktor klar getrennte Rollen im HR-Management definiert.
Diese Rollen bringen zunehmend mehr Autorität und Verantwortung in die Hände des Managers, dann des Direktors und schließlich des Vizepräsidenten, der mehrere Abteilungen einschließlich der Verwaltung führen kann.
HR-Leiter und gelegentlich HR-Manager leiten verschiedene Abteilungen, die jeweils von funktionalen oder spezialisierten HR-Mitarbeitern wie dem Schulungsleiter, dem Vergütungsmanager oder dem Recruiting-Manager geleitet werden.
Human Resources-Mitarbeiter setzen sich für das Unternehmen und die Menschen ein, die im Unternehmen arbeiten. Folglich führt ein guter HR-Fachmann einen konstanten Balanceakt durch, um beide Bedürfnisse erfolgreich zu erfüllen.
Die Änderung der Personalabteilung
Die Rolle des HR-Experten ändert sich, um den Bedürfnissen der modernen, sich schnell verändernden Organisationen gerecht zu werden. Da in der Vergangenheit die ursprünglichen HR-Personalfunktionen häufig vom Rechnungswesen bereitgestellt wurden, konzentrierte sich die HR-Rolle auf administrative Aufgaben wie die Bezahlung von Mitarbeitern, die Verwaltung von Sozialleistungen und die Verfolgung kranker und persönlicher Urlaubstage.
Aber ein umfassenderer Ansatz für das Management von Menschen in der Organisation wurde benötigt. In den besten Organisationen entstanden Programme und Prozesse, die systematisch Mitarbeiter einstellen, Mitarbeiter binden und sich mit allen Aspekten des Talentmanagements befassen.
Dann entwickelte sich die Rolle wieder. Nach wie vor verantwortlich für die administrativen Aufgaben und die Programme und Prozesse im Zusammenhang mit Menschen, sind jetzt die besten HR-Experten an der Spitze.
Sie entwickeln Systeme und Prozesse innerhalb der Organisation, die die strategischen Anforderungen des Unternehmens erfüllen. Was früher die Aufgabe von Mitarbeitern war, ist nun der Prozess der teambasierten Einstellung der bestmöglichen talentierten Mitarbeiter, die über Methoden, die von Mitarbeiterempfehlungen bis hin zu Social-Media-Sourcing reichen, rekrutiert werden.
Diese Mitarbeiter sind auch mit der Unternehmenskultur kongruent. Dies ist eine ganz andere Reise, die sich weiter entwickelt. Stellen Sie sicher, dass Ihr HR-Team dafür sorgt.
Neue HR-Rolle
Die Rolle des HR-Managers muss den Bedürfnissen dieser sich entwickelnden, sich verändernden Organisation entsprechen. Erfolgreiche Organisationen werden anpassungsfähiger, belastbarer, ändern sich schnell und sind kundenzentriert. Sie erkennen, dass Organisationen in den kommenden Jahren um Talente kämpfen werden.
Diese Anerkennung führt zu einem Bedarf an arbeitnehmerorientierten Arbeitsplätzen und Programmen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter nach sinnvollem Arbeiten, Wachstum, Herausforderung, Kommunikation und effektiver Führung gerecht werden.
In diesem Umfeld ist der HR-Experte, der von den Vorgesetzten und folglich auch von den Talenten der Manager respektiert wird, für neue Rollen verantwortlich. In Human Resource Champions empfiehlt Dave Ulrich, einer der populäreren Redner und Autoren im HR-Bereich, und Professor an der University of Michigan, drei zusätzliche Rollen für den HR-Manager.
- ein strategischer Partner,
- ein Mitarbeiter Sponsor oder Anwalt, und
- ein Wechsel Mentor.
Gleichzeitig hat insbesondere der HR-Generalist weiterhin die Verantwortung für die alltäglichen Probleme und Beschwerden der Mitarbeiter, die Verwaltung der Sozialleistungen, oft auch die Gehaltsabrechnungen und die Mitarbeiterarbeit, insbesondere in Ermangelung eines HR-Assistenten.
Verantwortlichkeiten des HR Professional
Abhängig von der Größe der Organisation trägt der Personalmanager die Verantwortung für alle Funktionen, die sich mit den Bedürfnissen und Aktivitäten der Mitarbeiter der Organisation einschließlich dieser Verantwortungsbereiche befassen.
- Rekrutierung
- Einstellung
- Ausbildung
- Organisations entwicklung
- Kommunikation
- Leistungsmanagement
- Coaching
- Grundsatzempfehlung
- Lohn und Vorteile
- Teambildung
- Arbeitnehmerbeziehungen
- Führung
Wenn Sie die Frage stellen, was macht der HR-Manager, Generalist oder Direktor, wie Sie sehen können, ist die Antwort-viel. Die Rolle trägt die Verantwortung für alle Prozesse und Systeme, die mit Personen in einer Organisation in Beziehung stehen. Sie müssen auch die Nichtbeteiligung in Betracht ziehen.
Die Rolle muss die Arbeit von Managern unterstützen, die die Arbeit dieser Menschen beaufsichtigen und führen. Die HR-Mitarbeiter führen Bemühungen zur Organisationsentwicklung. Sie sind ernsthaft daran beteiligt, eine Unternehmenskultur zu definieren und zu entwickeln, die es der Organisation ermöglicht, ihren Dienst am Kunden erfolgreich zu gestalten.
Die HR-Experten müssen die Fähigkeiten ihrer Manager und ihrer Organisation entwickeln, um diese Aktivitäten gut zu machen. Die Aufgabe des HR-Experten ist eine ständige Herausforderung, da HR-Mitarbeiter viele Rollen und Aktivitäten zur Unterstützung ihrer Organisationen ausbalancieren.
Möchten Sie noch detailliertere Informationen zu den Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten von HR-Experten erhalten? Sehen Sie sich diese detaillierten Stellenbeschreibungen an.