Welche Anreize fördern Mitarbeiter, um Ziele zu erreichen und zu erreichen?
Ein Anreiz ist ein Objekt, ein Wertgegenstand oder eine gewünschte Handlung oder ein Ereignis, das einen Angestellten dazu bringt, mehr von dem zu tun, was vom Arbeitgeber durch den gewählten Anreiz gefördert wurde. Sie möchten Ihre Incentives so verwalten, dass Sie keine berechtigten Mitarbeiter anlegen. Sie möchten auch keine Mitarbeiter demotivieren.
Es gibt vier Arten von Anreizen, die Arbeitgeber bei der Arbeit nutzen können. Andere mögen diese Anreize anders kategorisieren, aber diese vier Kategorien funktionieren für die meisten Situationen.
- Vergütungsanreize können Elemente wie Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligung, Unterzeichnungsbonus und Aktienoptionen umfassen.
- Zu den Anerkennungsanreizen gehören Aktionen wie das Dankeschön an die Mitarbeiter, das Lob der Mitarbeiter, die Präsentation der Mitarbeiter mit einer Leistungsbescheinigung oder die Bekanntgabe einer Leistung bei einer Firmensitzung. Arbeitgeber können Anerkennungsanreize als Teil eines allgemeinen Mitarbeiteranerkennungsprogramms anbieten. Sie können auch die Mitarbeitererkennung im täglichen Umgang von Führungskräften mit Mitarbeitern ermöglichen. Eine persönliche Lobeshymne vom Manager ist ein Anreiz für Mitarbeiter.
- Prämienanreize umfassen Gegenstände wie Geschenke, Geldprämien, Geschenkprämien und Gegenstände wie Geschenkgutscheine. Ein weiteres Beispiel sind Employee Referral Awards, die von einigen Unternehmen dazu genutzt werden, Mitarbeiter zur Überweisung von Kandidaten zu motivieren. Diese Anreize werden oft in Verbindung mit Anerkennungsanreizen gewährt, um den Mitarbeitern eine positive Botschaft zu vermitteln, welche Beiträge und Verhaltensweisen der Arbeitgeber wünscht
- Anerkennungsanreize umfassen solche Ereignisse wie Betriebsfeiern und -feiern, von Unternehmen bezahlte Familienaktivitätsveranstaltungen, Eis-Soßen, Geburtstagsfeiern, Sportveranstaltungen, bezahlte Gruppenessen und gesponserte Sportmannschaften. Ein Beispiel ist ein Produktentwicklungsteam, das die Ziele seiner ersten Phase eines Produktprojekts erfüllt und in der Pizza für die Teamfeier bestellt.
Wie nutzen Arbeitgeber Anreize?
Arbeitgeber nutzen Anreize, um ein bestimmtes Verhalten oder eine Leistung zu fördern, von denen sie glauben, dass sie für den Erfolg der Organisation notwendig sind. Beispielsweise bietet ein Softwareunternehmen freitags Mitarbeitermittagessen an, um die Teamarbeit über Abteilungen und Funktionsbereiche hinweg zu fördern.
Die Mittagessen sind auch eine ausgezeichnete Gelegenheit, Mitarbeiter über den Unternehmensfortschritt außerhalb ihrer zugewiesenen Bereiche zu informieren. Sie nutzen das Mittagessen auch, um Mitarbeitern oder Mitarbeitern die notwendigen Informationen zu geben, um ihren Mitarbeitern Hobbies und Interessen zu vermitteln, die dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter besser kennen.
Sie werden aus folgenden Gründen verwendet:
- Produktivität erhöhen
- Mitarbeiter behalten
- Leistungsträger gewinnen und belohnen
- Danke Mitarbeitern für das Erreichen und Übertreffen von Zielen
- Ermutigen Sie Teamwork
Probleme mit Incentives
Anreize können für Arbeitgeber schwierig sein. Abhängig von den Anreizen können Arbeitgeber Teamarbeit und Kooperation fördern oder sie beschädigen. Wenn Sie beispielsweise den Verkaufsmitarbeitern einen individuellen Verkaufsanreiz bieten, garantieren Sie, dass Ihr Verkaufsteam nicht zusammenarbeitet, um Verkäufe zu tätigen.
Alternativ bieten Sie einen Team-Anreiz und die Mitarbeiter verfolgen die Leads der anderen, teilen die besten Methoden und arbeiten als Team, um Verkäufe zu erzielen.
Herkömmlicherweise haben Produktionsunternehmen Anreize für Produktivität oder das Erreichen von Mengenzielen gesetzt. Sie fanden heraus, dass wenn sie die Qualität wieder in die Gleichung einfügten, sie schäbige Teile von schlechter Qualität lieferten - obwohl viele von ihnen.
Wenn Sie ein Incentive-Programm konzipieren, achten Sie darauf, dass Sie die tatsächlichen Verhaltensweisen belohnen, die Sie anreizen möchten. Es ist so einfach, das falsche Verhalten zu betonen - oft unwissentlich.
Wie man Anreize bietet
Belohnungs- und Anerkennungsaktivitäten, die transparent sind, arbeiten daran, Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen. Wenn Kriterien oder der Erkennungsprozess geheim sind, wenn sie nur Mitarbeiter von Haustieren anerkennen oder wenn sie willkürlich sind, riskieren Sie die Entfremdung und Demoralisierung von Mitarbeitern.
Folglich müssen Arbeitgeber für den erfolgreichen Einsatz von Anreizen:
- Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Ziele des Arbeitgebers verstehen, Anreize zu bieten.
- Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für den Erhalt der Anreize klar formuliert sind.
- Teilen Sie die spezifischen Kriterien allen Mitarbeitern mit. Geben Sie Beispiele, damit die Mitarbeiter verstehen, wonach Sie suchen, und teilen Sie Ihr Erfolgsbild
- Geben Sie die Zeitleiste an und geben Sie den Mitarbeitern eine gewisse Zeit, um die Aktionen auszuführen, die Sie bei der Übermittlung der Anreizkriterien sehen möchten.
- Belohnen Sie jeden Mitarbeiter, der die Erwartungen erfüllt.
- Erklären Sie den Mitarbeitern genau, warum sie aufgrund ihres Beitrags berechtigt waren, den Anreiz zu erhalten.
- Sie können die Wirkung der von Ihnen bereitgestellten Anreize vergrößern, indem Sie einen Brief an den Mitarbeiter schreiben, der sich für seinen Beitrag bedankt. Sie können auch alle Empfänger des Incentives bei einem Firmenmeeting bekannt geben und sich persönlich bei jedem Empfänger bedanken.
Manager werden ermutigt, täglich Anreize zu geben
Neben Unternehmensprogrammen oder Anreizprozessen haben Führungskräfte täglich die Möglichkeit, Anreize für Mitarbeiter zu schaffen. Ein einfaches Dankeschön, sogar die Frage an den Angestellten, wie sie ihr Wochenende verbracht haben, um auf Pflege und Interesse hinzuweisen, kostet nichts und trägt viel dazu bei, den Mitarbeitern eine positive Arbeitsmoral zu ermöglichen.
Geschenke, die für bestimmte Leistungen wie die Freigabe eines Produkts oder die Durchführung eines Großverkaufs bereitgestellt werden, sollten zufällig und häufig sein. Sie möchten ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Anerkennung und Anreize für gute Arbeit verfügbar sind und dass sie keine knappe Ressource sind.
Sie möchten auch vermeiden, jedes Mal dasselbe zu tun, weil diese Anreize schließlich zu Ansprüchen werden. Sobald sie Anspruch haben, verlieren sie ihre Befugnis, Mitarbeiter anzuerkennen oder das Verhalten, das der Arbeitgeber fördern möchte, zu kommunizieren und zu verstärken.
Anreize können den Arbeitgebern dabei helfen, die Art von Aktionen und Beiträgen zu verstärken, die der Organisation zum Erfolg verhelfen. Effektiv eingesetzt, helfen Anreize, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Mitarbeiter möchten Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst.
Arbeitgeber müssen mehr Anreize nutzen, um die Mitarbeitermoral zu stärken und sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter für ihre Beiträge geschätzt fühlen. Auf angemessene Weise und auf transparente Weise, die die Mitarbeiter verstehen, können Sie nichts falsch machen mit Anreizen, die Mitarbeiter für ihre Leistung und ihre Beiträge zu loben und zu danken.
Incentives bieten eine starke, bestätigende Anerkennung. Machen Sie mehr daraus, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu fördern.
In Bezug auf Anreize
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