Willst du eine überlegene Belegschaft?

7 Tipps zur Entwicklung überlegener, leistungsstarker Mitarbeiter

Die Definition von "überlegen" in Bezug auf Mitarbeiter und Ihre Belegschaft bedeutet, dass Sie eine Person identifiziert haben, die in Rang, Status oder Qualität besser ist als eine andere Person. Dies kann einen Kollegen auszeichnen, der in einer höheren Position arbeitet oder als Senior Manager als Inhaber einer übergeordneten Rolle fungiert.

Aber Superior bezieht sich auch auf die Qualität der von Ihnen eingestellten Mitarbeiter. Sind Ihre Mitarbeiter besser als der durchschnittliche Mitarbeiter Ihrer Konkurrenz? Wenn ja, sind Ihre Mitarbeiter klüger, schneller, kreativer, härter arbeiten, aufschlussreich, sich der Konkurrenz bewusst und autonom. Sie tragen täglich zu einem harmonischen Arbeitsplatz bei, der Rechenschaftspflicht, Zuverlässigkeit und Beitrag betont.

Wenn Ihr Ziel eine überlegene, leistungsstarke Belegschaft ist, die auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist, müssen Sie die Mitarbeiter in einem Leistungsmanagement- und Entwicklungsrahmenwerk verwalten. Wenn Sie diese Komponenten implementieren, sorgen Sie für die Entwicklung der leistungsstarken Mitarbeiter, die Sie suchen.

Wenn Ihr Ziel eine überlegene Belegschaft ist, müssen Sie jede dieser Komponenten implementieren. Einen auszulassen ist wie auf einem dreibeinigen Stuhl sitzen. Die Komponenten arbeiten zusammen oder sie funktionieren überhaupt nicht, um eine überlegene, leistungsstarke Arbeitskraft zu schaffen.

Verwenden Sie diese leistungsstarke Checkliste für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie über alle erforderlichen Komponenten verfügen, um eine überlegene, leistungsstarke Belegschaft zu entwickeln. Die spezifische breite Kategorie der Praxis wird zur Verfügung gestellt. Dann definieren die Kugeln die Schlüsselerfolgsbereiche innerhalb jeder Komponente.

Überlegene, leistungsstarke Workforce-Checkliste

1. Erstellen Sie einen dokumentierten, systematischen Einstellungsprozess.

Stellen Sie sicher, dass Sie das bestmögliche Personal für Ihre hochleistungsfähigen, überlegenen Mitarbeiter einstellen. Weitere Informationen zur Rekrutierung der besten Mitarbeiter finden Sie in den zehn wichtigsten Recruiting-Tipps.

• Definieren Sie die gewünschten Ergebnisse von der Person, die Sie einstellen.
• Entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung, die die Leistungsverantwortlichkeiten der von Ihnen eingestellten Person eindeutig beschreibt.
• Entwickeln Sie den größten Pool an qualifizierten Kandidaten. (Suche über Berufsverbände, Social-Media-Networking-Sites wie LinkedIn, Online-Jobbörsen, persönliche Kontakte, Mitarbeiterempfehlungen, Universitätsabteilungen und Career Services Büros, Suchfirmen, Jobmessen, Zeitungsanzeigen und andere kreative Quellen, wenn nötig.)

• Entwickeln Sie einen sorgfältigen Kandidatenauswahlprozess, der Culture Match, Tests, Verhaltensinterview-Fragen, Kundeninterviews, Rundgänge durch den Arbeitsbereich und "Was würden Sie tun?" Fragen zu Ihrem tatsächlichen Arbeitsplatz stellen, um eine leistungsstarke Belegschaft einzustellen.
• Führen Sie angemessene Hintergrundüberprüfungen durch, die Arbeitszeugnisse, Beschäftigungsgeschichte, Ausbildung, Strafregister, Kredithistorie, Drogentests und mehr umfassen.
• Machen Sie ein Arbeitsangebot, das Ihre Position als Arbeitgeber Ihrer Wahl bestätigt.

Für eine leistungsstarke und überragende Belegschaft müssen Sie eine effektive Kommunikation der Richtung, eine regelmäßige Leistungsentwicklungsplanung mit jedem Mitarbeiter und regelmäßige Rückmeldungen bereitstellen, damit die Mitarbeiter wissen, wie sie vorgehen.

2. Geben Sie die Richtung und das Management an, die erforderlich sind, um die Interessen Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter mit den Zielen und gewünschten Ergebnissen Ihrer Organisation in Einklang zu bringen.

• Stellen Sie effektive Vorgesetzte zur Verfügung, die klare Anweisungen und Erwartungen geben, häufig Feedback geben und das Engagement für den Erfolg der Mitarbeiter demonstrieren.
• Unternehmensausrichtung, Ziele, Werte und Vision werden häufig und auf einprägsame Weise kommuniziert, wo immer dies möglich ist.
• Sie bieten eine motivierende Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter jeden Tag ihre Arbeitsmotivation spüren.
• Sie bieten ein ermächtigendes, anspruchsvolles und engagiertes Arbeitsumfeld mit häufigen Erwähnungen von Unternehmenszielen zur Unterstützung Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter.

3. Vierteljährliche Performance Development Planning (PDPs) -Treffen werden abgehalten, die ausgerichtete Ausrichtung, Messungen und Ziele festlegen.

Weitere Informationen finden Sie in der Kurzanleitung zur Leistungsverwaltung.

• Leistungs- und Produktivitätsziele sowie Messungen, die die Ziele Ihrer Organisation unterstützen, werden entwickelt und geschrieben.
• Persönliche Entwicklungsziele werden vereinbart und schriftlich festgehalten. Diese können von der Teilnahme an einem Kurs bis zum Cross-Training oder einer neuen Arbeitsaufgabe reichen.
• Am wichtigsten ist, dass Fortschritte bei den Leistungsentwicklungszielen verfolgt werden, um sie zu erreichen. (Zentrale Verfolgung durch Human Resources sichert die Entwicklung der gesamten Belegschaft.)

4. Geben Sie regelmäßig Feedback.

• Effektives Feedback der Aufsichtsbehörden bedeutet, dass die Menschen täglich über ein bekanntes Messsystem, mündliches oder schriftliches Feedback und Treffen wissen, wie sie sich verhalten.
• Entwickeln Sie ein Belohnungs- und Erkennungssystem, das den Menschen deutlich sagt, was Sie von ihnen erwarten. Es muss auch Menschen helfen, sich für ihre Bemühungen geschätzt und anerkannt zu fühlen.
• Entwickeln Sie ein disziplinäres System, um Menschen zu helfen, Bereiche zu verbessern, in denen sie nicht wie erwartet funktionieren. Das System ist geschrieben, progressiv, liefert Messungen und Zeitpläne und wird regelmäßig mit dem Mitarbeiter überprüft.

Für eine leistungsstarke Belegschaft benötigen Sie eine effektive Aus- und Weiterbildung und ein faires, motivierendes Anerkennungs- und Entlohnungssystem.

5. Stellen Sie ein Anerkennungssystem bereit, das Menschen für echte Beiträge belohnt und anerkennt.

• Eine gerechte Entlohnung mit einer Voreingenommenheit in Bezug auf variable Bezahlung unter Verwendung von Methoden wie Prämien und Anreizen vorsehen. Wenn immer möglich, zahlen Sie über dem Markt. Weitere Informationen finden Sie unter Tipps zum Bestimmen eines motivierenden Gehalts .
• Entwickeln Sie ein Bonussystem, das Leistungen und Beiträge anerkennt.
• Design-Wege, um "Dankeschön" und andere Anerkennungs-Prozesse von Mitarbeitern zu sagen, wie z. B. periodische Firmenerinnerungen, Spot Awards, Team Recognition Lunches und mehr. Sie sind nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt.
• Trotz der steigenden Kosten für die Krankenversicherung, die Sie möglicherweise mit Ihren Mitarbeitern teilen müssen, bieten wir Ihnen ein kontinuierlich verbessertes Leistungspaket. (Wenn Sie die Kosten für die Gesundheitsversorgung leisten können - tun.)

6. Bereitstellung von Training, Ausbildung und Entwicklung zum Aufbau einer überlegenen, leistungsstarken Belegschaft.

• Mitarbeiterbindung und Ausbildung beginnen mit einer positiven Mitarbeiterorientierung. Die neue Mitarbeiterorientierung sollte dem neuen Mitarbeiter ein vollständiges Verständnis des Geschäftsflusses, der Art der Arbeit, der Sozialleistungen und der Eignung seiner Arbeit innerhalb der Organisation vermitteln.
• Bereitstellung regelmäßiger Schulungen und Weiterentwicklungen in den Bereichen Technik, Entwicklung, Management, Sicherheit, Lean Manufacturing und / oder Arbeitsplatzorganisation. Die Art des Trainings hängt vom Job ab. Einige Experten empfehlen vierzig oder mehr Stunden Training pro Jahr pro Person.

• Entwickeln Sie eine prozedurbasierte, übergreifende Schulungsmatrix für jede Position, die Mitarbeiterqualifizierungstests und regelmäßige, geplante, praktische Schulungen und die Demonstration von Fähigkeiten für die meisten praktischen Aufgaben umfasst.
• Bereitstellung regelmäßiger Management- und Führungstrainings und -coachings aus internen und externen Quellen. Der Einfluss Ihrer Mitarbeiter an vorderster Front auf die Entwicklung Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung.
• Erstellen Sie Jobs, die es einer Mitarbeiterperson ermöglichen, alle Komponenten einer gesamten Aufgabe statt Teile oder Teile eines Prozesses auszuführen.

• Entwickeln Sie eine lernende Organisationskultur durch Aktivitäten wie "Mittagessen und Lernen", Lesen von Büchern als Team (Buchclub), gemeinsames Lernen und durch das Konzept des kontinuierlichen Lernens zum Organisationsziel zu machen.
• Sich verpflichten, die Durchführung der in den PDPs versprochenen Entwicklungsaktivitäten sowohl zu erbringen als auch nachzuverfolgen.

7. Beenden Sie das Arbeitsverhältnis, wenn die Person nicht arbeitet.

• Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben - effektive Orientierung, Training, klare Erwartungen, Coaching, Feedback, Unterstützung - und Ihre neue Mitarbeiterperson nicht leistet, sollte die Beendigung des Arbeitsverhältnisses schnell erfolgen.
• Sehen Sie jede Kündigung als eine Gelegenheit für Ihre Organisation an, die Praktiken, Praktiken und Richtlinien für Einstellung, Schulung, Integration, Support und Coaching zu analysieren. Können Sie jeden Aspekt Ihres Prozesses verbessern, damit der nächste neue Mitarbeiter erfolgreich ist?
• Führen Sie Exit Interviews mit geschätzten Mitarbeitern, die gehen. Debrief das gleiche wie Sie eine Kündigung Situation wäre.

• Verwenden Sie eine Checkliste für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses, um sicherzustellen, dass Sie alle losen Enden abgeschlossen haben.

Die Zeit und Aufmerksamkeit, die Sie diesen sieben Erfolgschancen widmen, wird Ihrer Organisation die Leistungsfähigkeit einer überlegenen Belegschaft einbringen. Und das ist die Leistung, die es Ihrer Organisation ermöglicht, ihre Träume und Ziele zu erreichen.

Beste Wünsche für Ihren Erfolg. Entwickeln Sie eine leistungsstarke Belegschaft. Sie werden froh sein, dass Sie die Faktoren hervorgehoben haben, die die leistungsstarke Belegschaft Ihrer Träume geschaffen haben.