Vergütungstrends für zukunftsorientierte Organisationen

Gehalt und Employee Compensation Thinking ist in Bewegung

Wie Lohn Gehaltsrechner, Gehaltsumfragen, Gehaltsvergleiche, im Grunde alle Dinge Gehalt, online zu untersuchen, ist eine der häufigsten Anfragen nach Informationen von der Society for Human Resource Management (SHRM) erhalten. Es macht Sinn, wenn Sie die Bedeutung von Gehalt betrachten, um talentierte Leute anzuziehen, Schlüsselmitarbeiter zu behalten und eine aufgeregte, motivierte Belegschaft beizubehalten.

Angesichts der Verschiebungen in Bezug auf Einstellungen und Praktiken in Bezug auf Gehalt und Vergütung ist dies nicht überraschend. Organisationen haben Schwierigkeiten, mit Änderungen im Gehalts- und Vergütungsdenken Schritt zu halten.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Organisationen allen Mitgliedern der Organisation gleichwertige Erhöhungen gaben. Diese Gehaltserhöhungen im Bereich von einem Prozent bis zu fünf Prozent haben den Underperformern die falsche Botschaft übermittelt.

Sie haben Organisationen mit zu kleinem Budget zurückgelassen, um ihre Leistungsträger angemessen zu belohnen. Während viele Unternehmen dies immer noch als ihre Gehaltskriterien verwenden, denken zukunftsorientierte Organisationen auf ganz andere Weise über Gehalt und Vergütung nach.

Laut einem Artikel auf der SHRM-Website müssen Sie zusätzlich zu ihrem Grundgehalt eine variable Vergütung von sieben bis acht Prozent anbieten, um die Aufmerksamkeit Ihrer leistungsstärkeren Mitarbeiter zu erhalten.

Ein System, das bessere Künstler belohnt, kann nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen belohnen. Zusätzlich zum Senden der falschen Nachricht ist Ihr Pool an Geld nicht unbegrenzt. Sie müssen Ihre Vergütung als eines Ihrer wichtigsten Kommunikationsmittel verwenden, um eine Nachricht über die Erwartungen und Zielerreichungsprämien Ihrer Organisation zu senden.

Laut Kiplinger, für 2017, "Unternehmen prognostizieren 3% erhöht, ähnlich wie in den vergangenen Jahren. Aber wie dieses Budget ausgegeben wird, kann von Person zu Person variieren." Mitarbeiter mit der höchstmöglichen Bewertung könnte Steigerungen in der Größenordnung von 4, 5% bis 5% während die leistungsschwächsten Unternehmen einen Anstieg zwischen 0, 7% und 1% verzeichnen. Die Boni für Angestellte werden im Durchschnitt 11, 6% der Vergütung betragen, wobei die Belohnung für spezielle Projekte oder einmalige Leistungen durchschnittlich 5, 6% betragen wird. "

Gegenwärtige Vergütung Denken

Das derzeitige Denken über Gehalt und Vergütung umfasst die folgenden Komponenten.

• Organisationen müssen eine Vergütungsphilosophie und -ausrichtung entwickeln, die vom Verwaltungsrat überprüft und von Ihren Managern genehmigt wird. Laut SHRM könnte eine typische Vergütungsphilosophie lauten, dass die Organisation Ziellohnraten auf dem 50. Perzentil des Wettbewerbsmarktes festsetzt, Anreize für die Erreichung streckender Ziele bietet, die bei 75. Perzentil zu Lohnzahlungen führen, und langfristige Anreize in die Form von vollwertigen Aktienoptionen für Führungskräfte und Manager, um Ziele mit denen der Aktionäre in Einklang zu bringen. "

• Insbesondere in einem unternehmerischen, marktgetriebenen Unternehmen muss die Vergütungsphilosophie eine Methode zur Gruppierung ähnlicher Arbeitsplätze für Zwecke der Breitbandbildung enthalten, da die Möglichkeiten der Werbung begrenzt sind.
• Es sollte ein verantwortungsvolles Messsystem für die Vergabe von variablen Bezügen enthalten. Setzen Sie weniger Betonung auf die Erhöhung der Grundlöhne und legen Sie mehr Wert darauf, Gewinne durch Boni zu verteilen, die die tatsächliche Zielerreichung belohnen.
• Die Zielerreichung sollte sowohl für die individuelle als auch für die organisatorische Zielerreichung belohnt werden, um die Teamarbeit zu fördern und die Einzelkämpfermentalität zu beseitigen.

• Echte Zielerreichung wird an Ergebnisse oder Ergebnisse geknüpft, die messbar sind oder ein gemeinsames Bild davon vermitteln, wie Erfolg aussieht. Sie sollten keine Belohnungen für die Überprüfung von Gegenständen auf einer To-Do-Liste belohnen.
• Da die Kosten für Leistungen gestiegen sind, hat ihr Platz in einem Gesamtvergütungspaket an Bedeutung gewonnen. Vorteile sind ein wichtiger Faktor für Ihre Fähigkeit, überlegene Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Die Kosten einiger Leistungen an Mitarbeiter zu verschieben, ist ein Szenario der letzten Wahl.

Qualität der Arbeitslebensprämien

Das Budget für Gehalt, Vergütung und Sozialleistungen ist in den meisten Organisationen nicht unbegrenzt. Daher wird empfohlen, zusätzlich zu den traditionellen Erhöhungen des Grundgehalts und variablen Belohnungen, wie Bonuszahlungen, Gewinnbeteiligung und Gewinnbeteiligung, auf die Qualität der Belohnungen für das Arbeitsleben zu achten. Diese können Folgendes umfassen.

• Zahlung einer einmaligen Pauschalzahlung für ein Ergebnis oder Ergebnis, das Anerkennung verdient.
• Zahlung von kleineren Belohnungen mit Dankeschön-Noten für über den Aufruf der Zollbeiträge. Diese sind nicht notwendigerweise an ein erreichtes Ergebnis gebunden, sondern sie sind Beiträge, die, wenn sie betont werden, die Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen erhöhen.
• Verstärkte Betonung von Zusatzleistungen wie Prepaid-Rechtsberatung, Bildungshilfe und Visionsversicherung.
• Erhöhte Möglichkeiten für flexible Arbeitsvereinbarungen und Job-Sharing.

• Ein organisatorischer Schwerpunkt auf der Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern.
• Klare Karrierewege, damit Mitarbeiter Chancen in Ihrer Organisation sehen.

In dieser letzten Kategorie belohnt sich die Qualität des Arbeitslebens, Ihre Vorstellungskraft ist Ihre einzige Einschränkung. Der Schlüssel besteht darin, Fairness und Konsistenz sicherzustellen, wenn es darum geht, Menschen, die ähnliche Leistungen erbringen und beitragen, wenn immer möglich zu unterstützen. Ich ermutige Sie, noch mehr für diejenigen Mitarbeiter zu tun, die messbar mehr zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen. (Dies eröffnet natürlich eine zweite philosophische Debatte - Futter für einen späteren Artikel - darüber, wie und ob Ihre Organisation allen Mitarbeitern gleiche Chancen bietet, sich zu übertreffen.)

Zusammengefasst gehen Organisationen in Richtung Gehalts- und Vergütungssysteme, die Flexibilität, Zielerreichung und variable Bezahlung basierend auf der Leistung betonen, und weniger Betonung auf Erhöhungen des Grundgehalts. Sie verwenden Boni, die auf Profit und Leistung basieren, um die Vergütung der Mitarbeiter zu erhöhen.

Die steigenden Kosten der Leistungen führen zu einem Umdenken in ihrem Vergütungssystem. Zukunftsorientierte Organisationen betonen die Qualität der Belohnung und Anerkennung von Arbeitsleben, um den Wert des Gesamtvergütungspakets zu erhöhen.

Lohn- und Gehaltsabrechnung online suchen

Online-Gehaltsinformationen sind oft unzuverlässig. Es werden häufig zu viele Variablen in einem Bereich gemittelt. Die Gehaltsspannen decken zu viele Branchen, national oder international, ab und verrechnen alle Daten in einem Bereich.

Sie können die folgenden Websites nützlich finden.

• Payscale.com
• Gehalt.com
• Jobstar Zentrale
• GehaltExpert.com
• US-amerikanische und kanadische Gehaltsumfragen Online

Sie finden auch Gehaltsinformationen bei Berufsverbänden wie der Gesellschaft für Human Resource Management und anderen, aber in der Regel nur für Mitglieder.