10 Möglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter schlecht zu beeindrucken
Sie möchten, dass Ihr neuer Mitarbeiter seinen neuen Job als eine wichtige Erfahrung erlebt. Sie wissen, dass die Mitarbeiterbindung am ersten Arbeitstag einer neuen Person beginnt. Sie wissen, dass die Art und Weise, wie Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden und ausbilden, sich auf den fortlaufenden Erfolg der neuen Person auswirken wird.
Sie wissen auch, dass die allgemeine Beziehung des Mitarbeiters zu seinem Manager das wichtigste Retentionstool ist, das Sie haben. Wenn all diese Fakten bekannt sind, warum agieren Organisationen dann oft so, dass sie das Gegenteil bewirken? Scheint verrückt, oder?
Dies sind die besten zehn Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter auf dem falschen Fuß beginnt - möglicherweise für immer. Ja, so mächtig sind die ersten Eindrücke. Sie haben nur eine Chance für einen bleibenden ersten Eindruck. Machen Sie den besten ersten Eindruck, indem Sie diese Top-Ten-Abhebungen vermeiden.
Neue Mitarbeiterabschaltungen
- Stellen Sie sicher, dass kein Arbeitsbereich erstellt oder zugewiesen wurde. (Lassen Sie ihn in einer Halle sitzen oder teilen Sie sich einen Würfel für die ersten paar Tage, während Sie versuchen, einen Arbeitsbereich einzurichten.) Nichts ist schlimmer, als Ihrem neuen Mitarbeiter kein Zuhause zu geben. Es ist die erste Erfahrung des neuen Mitarbeiters der Fürsorge.
- Legen Sie fest, dass der neue Mitarbeiter seinen neuen Job beginnen soll, während sich der Manager im Urlaub oder auf einer Konferenz befindet. Niemand sonst ist bereit, dem neuen Mitarbeiter eine sinnvolle Arbeit oder ein Training zu geben, während der Manager weg ist. Im Allgemeinen beginnen Mitarbeiter ihren ersten Tag in einem Meeting mit ihrem Vorgesetzten.
- Lassen Sie den neuen Mitarbeiter für eine halbe Stunde in der Empfangshalle des Unternehmens stehen, während die Rezeptionsmitarbeiter versuchen, herauszufinden, was er mit ihm machen soll und wer ihn erwartet. Mitarbeiter müssen einen neuen Mitarbeiter auf informierte und unterstützende Weise begrüßen. Sie sollten wissen, wer die neue Person erwartet und die Person gemäß den Anweisungen des Managers leiten.
- Lassen Sie die neue Mitarbeiterin an ihrem Arbeitsplatz, um alleine zu arbeiten, während sich die Kollegen paaren und zum Mittagessen gehen. Planen Sie Mittagessen für den neuen Angestellten für die ersten paar Tage, damit der Angestellte eine Chance hat, Leute zu treffen. Dann kann sie mit dem Mittagessen selbst beginnen.
- Stellen Sie eine Stunde in einer lauten Lobby für den neuen Mitarbeiter bereit, um ein 100-seitiges Mitarbeiterhandbuch zu lesen und zu unterzeichnen. Besser? Senden Sie den Papierkram und das Handbuch im Voraus an den neuen Mitarbeiter. Machen Sie sich die Zeit, Fragen zu beantworten und die Bedeutung zu klären, wenn sich der neue Mitarbeiter am ersten Tag mit der Personalabteilung trifft.
- Zeigen Sie dem neuen Mitarbeiter sein Büro und stellen Sie ihn nicht Mitarbeitern vor oder weisen Sie ihm einen Mentor oder Kumpel zu, der der neuen Person hilft, sich in den neuen Arbeitsplatz zu integrieren. Freundliche, interessierte Mitarbeiter starten vom ersten Tag an neue Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.
- Weisen Sie den neuen Mitarbeiter einer Mitarbeiterperson zu, die innerhalb von drei Tagen eine wichtige, die Karriere beeinflussende Frist hat. Ein neuer Mitarbeiter hat auch Bedürfnisse. Die Planung, sie zu erfüllen, wird eine lange, fruchtbare Beziehung sicherstellen. Verstehen Sie die zeitliche Bindung, die ein neuer Mitarbeiter bei der Betreuung eingeht.
- Ordnen Sie den neuen Mitarbeiter (Sie füllen die Lücken aus) Ihrem am meisten unglücklichen, negativen, unternehmensbasierenden Mitarbeiter. Negativität ist ansteckend. Möchten Sie den neuen Mitarbeiter nicht infizieren? Bessere Frage. Warum beschäftigst du überhaupt einen negativen, unglücklichen, unternehmensbasierenden Mitarbeiter? Keiner Ihrer Mitarbeiter braucht diese tägliche Wirkung. Aber für einen neuen Mitarbeiter kann sich dies sofort auf seine Sicht auf Ihre Organisation auswirken.
- Ordnen Sie der Mitarbeiterin eine beschäftigte Arbeit zu, die nichts mit ihrer Kernjobbeschreibung zu tun hat, da Sie eine arbeitsreiche Woche haben. Neue Mitarbeiter gedeihen, wenn sie sich sofort wertvoll und produktiv fühlen. Sie möchten jetzt einen Beitrag leisten.
- Starten Sie den neuen Mitarbeiter mit einer ein- oder zweitägigen neuen Mitarbeiterorientierung, während der das Personalpersonal die Präsentation nach der Präsentation nach der Präsentation nach der Präsentation vornimmt ... Schlechte Nachrichten.
Wenn Sie diese offenkundigen Abweichungen vermeiden können, wenn ein neuer Mitarbeiter eine neue Stelle in Ihrer Organisation eröffnet, treffen Sie die erforderlichen Schritte, um den Erfolg des neuen Mitarbeiters sicherzustellen. Sie ebnen den Weg, um ihren langfristigen Beitrag zu sichern. Das ist eine Win-Win-Situation für Sie alle.
Bezogen auf neue Mitarbeiter
- Wie man einen neuen Angestellten begrüßt
- Willkommensbrief Beispiel
- Mitarbeitereinführungsbrief
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