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Tipps für eine erfolgreiche Anwerbung von Mitarbeitern

Die bestmöglichen Menschen zu finden, die in Ihre Kultur passen und zu Ihrer Organisation beitragen können, ist eine Herausforderung und eine Chance. Die besten Leute zu halten, sobald du sie gefunden hast, ist einfach, wenn du die richtigen Dinge richtig machst. Diese spezifischen Maßnahmen helfen Ihnen bei der Rekrutierung und Bindung aller Talente, die Sie benötigen. Hier sind zehn Tipps für eine bessere Rekrutierung.

Verbessern Sie Ihren Kandidatenpool beim Recruiting von Mitarbeitern

Unternehmen, die neue Mitarbeiter von Kandidaten auswählen, die vor ihrer Tür stehen oder eine Anzeige in der Zeitung oder online beantworten, verpassen die besten Kandidaten. Sie arbeiten normalerweise für jemand anderen und suchen vielleicht nicht einmal nach einer neuen Position. Hier sind die Schritte, die Sie ergreifen müssen, um Ihren Kandidatenpool zu verbessern.

  • Investieren Sie Zeit in die Entwicklung von Beziehungen zu Stellenvermittlungsbüros, Personalvermittlern und Executive-Search-Firmen.
  • Ermöglichen Sie es den derzeitigen Mitarbeitern, sich aktiv an Branchenverbänden und Konferenzen zu beteiligen, in denen sie Kandidaten treffen, die Sie erfolgreich vermitteln können.
  • Sehen Sie sich die Online-Jobbörsen für potenzielle Kandidaten an, die möglicherweise online wieder aufgenommen werden, auch wenn sie gerade nicht online sind.
  • Verwenden Sie professionelle Verbandswebsites und -magazine, um für professionelles Personal zu werben.
  • Suchen Sie nach potenziellen Mitarbeitern auf LinkedIn und in anderen sozialen Medien. Bringen Sie Ihre besten Aussichten mit, um sie zu treffen, bevor Sie sie brauchen.

    Der Schlüssel ist, Ihren Kandidatenpool zu erstellen, bevor Sie ihn benötigen.

    Mieten Sie die sichere Sache, wenn Sie Angestellte anwerben

    Die Autoren von The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau und Ira T. Kay, sind davon überzeugt, dass Sie eine Person beauftragen sollten, die in diesem speziellen Geschäftsumfeld genau diesen Job gemacht hat, von einem Unternehmen mit einem sehr ähnliche Kultur. "

    Sie glauben, dass "vergangenes Verhalten der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist" und schlagen vor, dass dies die Strategie ist, die es Ihnen ermöglicht, Gewinner zu gewinnen. Sie sagen, dass Sie die Kandidaten anstellen müssen, von denen Sie glauben, dass sie in Ihrer Firma auf den Boden gehen können. Sie können es sich nicht leisten, einen möglicherweise erfolgreichen Kandidaten zu trainieren.

    Schauen Sie zuerst auf In-House-Kandidaten

    Die Bereitstellung von Werbe- und Seitenmöglichkeiten für aktuelle Mitarbeiter steigert die Arbeitsmoral positiv und lässt Ihre derzeitigen Mitarbeiter spüren, dass ihre Talente, Fähigkeiten und Leistungen geschätzt werden. Stellen Sie Positionen immer zuerst intern ein.

    Geben Sie potentiellen Kandidaten ein Interview. Es ist eine Chance für Sie, sie besser zu kennen. Sie lernen mehr über die Ziele und Bedürfnisse der Organisation. Manchmal wird eine gute Anpassung zwischen Ihren Bedürfnissen und denen gefunden.

    Als ein großer Arbeitgeber bekannt sein

    Pfau und Kay sind sehr dafür, nicht nur ein großartiger Arbeitgeber zu sein, sondern auch zu wissen, dass Sie ein großartiger Arbeitgeber sind. So bauen Sie Ihren Ruf und Ihre Unternehmensmarke auf. Sie werden die besten Aussichten haben, die Sie suchen, weil sie respektieren und für Ihre Marke arbeiten möchten. Google, das häufig die Liste der besten Unternehmen von Fortune anführt, erhält etwa 3.000.000 Bewerbungen pro Jahr.

    Werfen Sie einen Blick auf Ihre Mitarbeiterpraktiken für die Bindung, Motivation, Verantwortlichkeit, Belohnung, Anerkennung, Flexibilität in Work-Life-Balance, Förderung und Beteiligung. Dies sind Ihre Schlüsselbereiche, um ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.

    Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter damit prahlen, dass Ihre Organisation ein großartiger Arbeitsplatz ist. Die Leute werden den Mitarbeitern glauben, bevor sie der Unternehmensliteratur glauben.

    Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess

    Sie haben drei Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen.

    • Ihre Mitarbeiter können Ihrer Firma hervorragende Kandidaten empfehlen.
    • Sie können Ihnen helfen, Lebensläufe und Qualifikationen potenzieller Kandidaten zu überprüfen.
    • Sie können Ihnen helfen, Leute zu interviewen, um ihr Potential in Ihrem Unternehmen zu beurteilen.

    Unternehmen, die keine Mitarbeiter für die Beurteilung potenzieller Mitarbeiter einsetzen, verwenden eines ihrer wichtigsten Vermögenswerte nicht ausreichend. Menschen, die am Auswahlprozess teilnehmen, engagieren sich für den Erfolg des neuen Mitarbeiters. Besser geht es nicht für Sie und den neuen Mitarbeiter.

    Zahlen Sie besser als Ihre Konkurrenz

    Ja, Sie bekommen, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen. Informieren Sie sich über Ihren lokalen Arbeitsmarkt und schauen Sie sich die Vergütung an, die die Menschen in Ihrer Branche anziehen. Sie möchten besser als der Durchschnitt zahlen, um die besten Kandidaten zu gewinnen und zu behalten. Scheint offensichtlich, oder?

    Es ist nicht. Ich höre jeden Tag den Arbeitgebern zu, die darüber reden, wie man Mitarbeiter billig bekommt. Es ist eine schlechte Übung. Habe ich gesagt: "Sie bekommen, was Sie auf dem Arbeitsmarkt bezahlen?" Sicher, Sie können Glück haben und eine Person anziehen, die goldene Handschellen hat, weil sie ihrem Ehepartner zu einer neuen Gemeinschaft folgen oder Ihre Vorteile brauchen.

    Aber sie werden ihre Gehaltsskala übel nehmen, sich unbeachtet fühlen und Sie für ihr erstes gutes Jobangebot verlassen. Ich habe Personalersatzkosten gesehen, die das Zwei- bis Dreifache des Jahresgehalts der Person betragen. Habe ich gesagt, dass Sie bekommen, was Sie bereit sind, auf dem Arbeitsmarkt zu bezahlen?

    Nutzen Sie Ihre Vorteile zu Ihrem Vorteil bei der Rekrutierung von Mitarbeitern

    Halten Sie Ihre Vorteile über dem Industriestandard und fügen Sie neue Vorteile hinzu, so wie Sie sie sich leisten können. Sie müssen die Mitarbeiter auch über die Kosten und den Wert ihrer Leistungen aufklären, damit sie wissen, wie gut Sie auf ihre Bedürfnisse achten.

    Mitarbeiter schätzen die Flexibilität und die Möglichkeit, die Arbeit mit anderen Lebensaufgaben, Interessen und Themen in Einklang zu bringen. Ohne ein gutes Leistungspaket, das Standardleistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge und Zahnversicherung umfasst, können Sie kein Arbeitgeber der Wahl sein.

    Die Mitarbeiter suchen zunehmend nach Vorsorgeplänen im Cafeteria-Stil, in denen sie ihre Wahlmöglichkeiten mit denen eines arbeitenden Ehepartners oder Partners vereinbaren können. Pfau und Kay empfehlen Lager- und Besitzmöglichkeiten für jede Ebene von Mitarbeitern in Ihrer Organisation. Ich mag Gewinnbeteiligungspläne und Boni, die den Angestellten für messbare Leistungen und Beiträge bezahlen.

    Stelle die intelligenteste Person ein, die du finden kannst

    In ihrem kürzlich erschienenen Buch First Break All the Rules: Was die größten Manager der Welt anders machen (Preise vergleichen), empfehlen Marcus Buckingham und Curt Coffman, dass großartige Manager für Talente anwerben. Sie glauben, dass erfolgreiche Manager glauben:

    "Die Leute ändern sich nicht so sehr. Verschwenden Sie keine Zeit damit, zu versuchen, was weggelassen wurde. Versuchen Sie herauszufinden, was übrig geblieben ist. Das ist schwer genug."

    Wenn Sie jemanden suchen, der gut mit Menschen arbeitet, müssen Sie eine Person einstellen, die das Talent hat, gut mit Menschen zu arbeiten. Du wirst wahrscheinlich später keine fehlenden Talente in die Person einarbeiten. Sie können es versuchen, aber dann bauen Sie nicht auf die Stärken des Mitarbeiters auf, die 80.000 Manager durch Gallups Forschung sehr empfehlen.

    Die Empfehlung? Vermietung für Stärken; Erwarte nicht, schwache Bereiche von Leistung, Gewohnheiten und Talenten zu entwickeln. Bauen Sie auf, was an Ihrem neuen Mitarbeiter von Anfang an großartig ist.

    Verwenden Sie Ihre Website für Recruiting

    Ihre Website zeigt Ihre Vision, Mission, Werte, Ziele und Produkte. Es ist auch effektiv für die Rekrutierung von Mitarbeitern, die eine Resonanz mit dem, was Sie auf Ihrer Website angeben, erfahren.

    Erstellen Sie einen Arbeitsplatz, der Ihre verfügbaren Positionen beschreibt und Informationen über Sie enthält und warum eine interessierte Person mit Ihrem Unternehmen in Kontakt treten möchte. Eine Recruiting-Website ist Ihre Chance zu glänzen und eine sehr effektive Möglichkeit, Kandidaten heute zu gewinnen.

    Referenzen prüfen beim Anwerben von Mitarbeitern

    Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, Sie mit den Kandidaten, die Sie suchen und auswählen, und den Mitarbeitern, die Sie derzeit beschäftigen, nicht in Schwierigkeiten zu bringen. Sie müssen Referenzen wirklich sorgfältig überprüfen und Hintergrundüberprüfungen durchführen.

    In der streitsüchtigen Gesellschaft, in der wir leben (frag mich nicht einmal, wie viel Prozent der Anwälte der Welt in den Vereinigten Staaten von Amerika leben), musst du alles tun, um sicherzustellen, dass die Leute, die du anstellst, die Arbeit machen und zu deinem beitragen können Wachstum und Entwicklung, und haben keine Übertretungen der Vergangenheit, die Ihre gegenwärtigen Arbeitskräfte gefährden könnten.

    In der Tat könnten Sie haftbar sein, wenn Sie eine Hintergrundüberprüfung einer Person, die dann eine andere an Ihrem Arbeitsplatz angegriffen hat, nicht durchgeführt haben.

    Fazit

    Jede Organisation muss irgendwo anfangen, um die Rekrutierung, Einstellung und Bindung von geschätzten Mitarbeitern zu verbessern. Die hier beschriebenen Taktiken und Möglichkeiten sind die besten Chancen für die Rekrutierung der besten Mitarbeiter. Diese Ideen können Ihrem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein und zu wachsen. Sie schaffen einen Arbeitsplatz, der sowohl Ihre Bedürfnisse als auch die Bedürfnisse Ihres Potenzials und Ihrer jetzigen Vorgesetzten erfüllt.

    
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