Team Normen Beispiel

Gruppennormen oder Beziehungsrichtlinien helfen Ihnen, ein zusammenhängendes Team zu erstellen

Sind Sie daran interessiert zu verstehen, warum jedes erfolgreiche Team eine Reihe von bewusst erstellten oder schrittweise entwickelten Teamnormen hat, die das Zusammenspiel der Teammitglieder unterstützen? Benötigen Sie Beispiel-Team-Normen oder Gruppenbeziehungsrichtlinien, um ein Modell für die Teams Ihrer eigenen Organisation zu erstellen?

Jedes Team, das Sie bilden, hat zwei Komponenten, auf die Teammitglieder achten müssen, wenn das Team erfolgreich sein soll. Das Team muss auf die inhaltliche Mission (oder Ziele oder Ergebnisse) achten, die vom Team erwartet werden. Dies ist der Inhalt, den die Organisation vom Team angefordert hat, oder die Mission, die der Grund für das vorhandene Team ist.

Zweitens muss das Team den Teamprozess, mit dem die Ziele erreicht werden, sorgfältig gestalten und überwachen.

Was ist ein Teamprozess und wie verwalten Sie ihn?

Teammitglieder müssen miteinander auskommen, einander respektieren und effektive zwischenmenschliche Beziehungen aufbauen. Team-Prozess beinhaltet:

• Wie die Teammitglieder interagieren und miteinander kommunizieren,
• Wie die Teammitglieder mit Mitarbeitern kommunizieren, die nicht im Team sind, und
• Wie die Teammitglieder verantwortlich und verantwortlich dafür sind, das Projekt voranzubringen und die Ziele zu erreichen.

Lange zitierte Statistiken zeigen deutlich, wo die meisten Teams ihre wichtigsten Probleme erleben. Sie schreiben 80 Prozent der Probleme, die sie erfahren, der Prozessseite dieser Gleichung zu. Teams erleben 20 Prozent ihrer Probleme auf dem Inhalt oder Mission Teil der Gleichung.

Dies erklärt, warum die Entwicklung von Teamnormen für die Prozessseite der Gleichung so wichtig ist. Normen werden sich natürlich etablieren, wenn Menschen gemeinsam an dem Projekt arbeiten. Warum nicht Normen schaffen, die die Erreichung der Ziele des Teams unterstützen - früher und mit bewusster Aufmerksamkeit? Dies ist der Grund, warum Sie auch die Unternehmenskultur bewusst gestalten möchten, um eine Umgebung zu gewährleisten, die den Erfolg des Teams unterstützt.

Siehe die Beispiel-Team-Normen

Diese Teamnormen oder Gruppengrundregeln werden festgelegt, wobei alle Teammitglieder gleichermaßen teilnehmen. Der Manager des Teams oder der Firmensponsor oder -meister des Teams wird in die Diskussion einbezogen und muss zustimmen, die entwickelten Beziehungsrichtlinien zu praktizieren.

Hier sind Beispielprozessnormen oder Gruppenrichtlinien, die ein Team verwenden könnte, um sein Geschäft effektiv zu führen. Sie können diese Beispielteamnormen als Ausgangspunkt verwenden, aber jedes Team muss den Prozess der Generierung und Festlegung seiner eigenen Teamnormen durchlaufen. Nur so erhält das Team die Normen und stimmt zu, sich an die Teamnormen zu halten.

Beispiel-Team-Normen oder Richtlinien

Dies sind Beispiel-Team-Normen oder Gruppen-Beziehungs-Richtlinien, die das reale Leben, Arbeitsteams für ihren eigenen Gebrauch ausgewählt haben. Vielleicht helfen sie dir, deine Teamnormen zu erstellen.

• Behandle dich mit Würde und Respekt.
• Transparenz: Vermeiden Sie versteckte Agenden.
• Sei ehrlich miteinander über Ideen, Herausforderungen und Gefühle.
• Sich gegenseitig vertrauen. Vertrauen Sie darauf, dass die besprochenen Themen vertraulich behandelt werden.
• Manager werden einen Raum eröffnen, in dem die Menschen Informationen haben und sich wohlfühlen, was sie brauchen.
• Die Teammitglieder werden sich konsequent darum bemühen, alle Informationen zu teilen, die sie haben. Teilen Sie die vollständigen Informationen, die Sie im Voraus haben.
• Höre zuerst zu verstehen, und sei nicht abweisend gegenüber dem Input, den du erhältst, wenn du zuhörst.

• Üben Sie aufgeschlossen zu sein.
• Sei nicht mit deinen Kollegen defensiv.
• Anstatt nach den Schuldigen zu suchen, geben Sie Ihren Kollegen den Vorteil des Zweifels; habe einen sauberen Schieferprozess.
• Unterstütze dich gegenseitig - wirf dich nicht unter den Bus.
• Territorialität vermeiden; denken Sie an das Wohl des Unternehmens, Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden.
• Die Diskussion von Themen, Ideen und Richtungen wird nicht zu einem persönlichen Angriff oder zu einer Rückkehr in die Zukunft.
• Manager sind offen, kommunikativ und authentisch miteinander und mit ihren Teams.

• Es ist in Ordnung, die richtige Antwort nicht zu wissen und es zuzugeben. Das Team kann die Antwort finden.
• Probleme werden so dargestellt, dass gegenseitige Diskussion und Lösung gefördert werden.
• Es ist sicher, als Manager falsch zu liegen. Nachdenkliche Entscheidungen werden erwartet.
• Sie müssen die gesamte Implementierung des Produkts besitzen, nicht nur Ihr kleines Stück; erkenne, dass du Teil von etwas bist, das größer ist als du selbst. Sei verantwortlich, das ganze Bild zu besitzen.
• Praktiziere und erlebe Demut - jedes Teammitglied hat vielleicht nicht alle Antworten.

• Wenn Sie sich verpflichten, etwas zu tun, tun Sie es. Verantwortlich für das Team und das Team sein.
• Es ist in Ordnung, der Bote mit schlechten Nachrichten zu sein. Sie können einen Problemlösungsansatz erwarten, keine Rekriminierung.
• Versprich dich, bereit zu sein für deine Treffen und Projekte, damit du Wert und Respekt für die Zeit und die Bequemlichkeit anderer zeigst.
• Streben Sie danach, die strategischen Ziele des Teams kontinuierlich zu verbessern und zu erreichen. Lassen Sie keine ineffektiven Beziehungen und Interaktionen die Arbeit des Teams sabotieren.

Teams müssen die Anstrengung aufwenden, um all diese Normen zu praktizieren, und sich sorgfältig um das Team und seine Arbeit kümmern, um einander mit Sorgfalt, Mitgefühl und Ziel zu begegnen, wenn ein Teammitglied diese Normen nicht einhält.