Ideen über Recruiting-Kandidaten und die ersten 3 Tipps
Auf der Suche nach Talent? Die klügsten Arbeitgeber, die die besten Mitarbeiter einstellen, rekrutieren einen vorqualifizierten Bewerberpool potenzieller Mitarbeiter, bevor sie eine Stelle besetzen müssen. Oder, wie Harvey Mackay, bekannter, respektloser Autor und Redner, über das Networking sagt: Dig Your Well, bevor du durstig bist .
Sie können Beziehungen zu potenziellen Kandidaten entwickeln, lange bevor Sie sie brauchen. Diese Ideen helfen Ihnen auch bei der Rekrutierung eines großen Kandidatenpools, wenn Sie eine aktuelle Stelle zur Verfügung haben.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie Ihren Talentpool optimal ausbauen und Mitarbeiter einstellen können.
Je früher Sie diese Praktiken anwenden, desto besser wird Ihre Organisation im kommenden Krieg um Talente sein. (Und, vertrau mir, du wirst Kriege um Talente erleben, wenn die Generation der Baby-Boomer in Rente geht.) Lies weiter, um die besten Möglichkeiten zu entdecken, deinen Talentpool zu entwickeln.
Rekrutierung Ihres idealen Kandidaten
Eine Jobbeschreibung, die potenziellen Mitarbeitern die genauen Anforderungen der Position mitteilt, ist sinnvoll. Noch nützlicher ist der Prozess, den Sie verwenden, um die Stellenbeschreibung intern und die Verhaltensmerkmale Ihres idealen Kandidaten zu entwickeln.
Stellen Sie ein Team von Leuten zusammen, die die besten Eigenschaften der Leute repräsentieren, die zur Zeit die gleiche oder eine ähnliche Position haben. Schließen Sie den Einstellungsmanager ein.
Entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung, die die wichtigsten Verantwortlichkeiten und Ergebnisse der Position beschreibt. Definieren Sie dann die Verhaltensmerkmale der Person, von der Sie glauben, dass sie Ihre ideale Kandidatin ist.
Schließlich listen Sie Ihre fünf - zehn Hauptverantwortlichkeiten und Eigenschaften auf, die Sie verwenden werden, um Lebensläufe zu screenen, telefonische Bildschirme durchzuführen und schließlich die Fragen für die Kandidaten aufzustellen, die Sie interviewen.
Klingt nach viel Aufwand? Es ist. Aber Sie haben eine viel bessere Vorstellung von den Eigenschaften des idealen Bewerbers, den Sie für Ihr Unternehmen gewinnen möchten, wenn Sie diese Planung per E-Mail oder einem Recruiting-Planungsmeeting durchführen.
Tippen Sie auf Ihre Mitarbeiternetzwerke in Recruiting-Kandidaten
Verbreiten Sie Mund-zu-Mund-Informationen über die Verfügbarkeit von Positionen oder die eventuelle Verfügbarkeit für jeden Mitarbeiter, damit diese ständig nach hervorragenden Kandidaten in ihren Netzwerken von Freunden und Mitarbeitern suchen können.
In dieser Ära der sozialen und beruflichen Online-Vernetzung besteht die Chance, dass Sie und Ihre Mitarbeiter sofort mit Hunderten oder sogar Tausenden potenzieller Kandidaten in Verbindung gebracht werden. Nutzen Sie diese potenzielle Zielgruppe auf Facebook, LinkedIn und Twitter, um nur einige zu nennen.
Nutzen Sie die Messestandzeit, um potenzielle Kandidaten und Kunden zu treffen und kennenzulernen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Visitenkarten von potenziellen Mitarbeitern mit hohem Potenzial zu sammeln und Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Und hören Sie nicht mit den Angestellten allein auf; Tippen Sie auch auf die Netzwerke Ihrer sozialen, Vorstands-, Geldgeber- und akademischen Verbindungen.
In einer Kundenfirma verwies der Verkaufsleiter einen Freund aus der Kindheit, der in unseren Staat zurückkehrte, auf eine Stelle. Seit einigen Jahren hatte der neue Mitarbeiter keinen Kontakt mehr und hatte alle seine Freunde kontaktiert, als er von Chicago nach Detroit umziehen musste. Mein Kunde profitierte vom Netzwerk des Verkaufsleiters und engagierte einen hervorragenden Mitarbeiter.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Interesse an Mitarbeiterempfehlungen bekunden. In einigen Unternehmen werden Mitarbeiterempfehlungen, insbesondere für schwer zu besetzende Positionen, sogar mit Geldprämien belohnt. Die Veröffentlichung aller offenen Stellen, die Bekanntgabe von Eröffnungen bei den Unternehmenstreffen und die Weitergabe von Wachstumsplänen an die Mitglieder des Unternehmens tragen zur Verbreitung Ihrer Botschaft bei.
Nutzen Sie Ihre Branchenkontakte, Verbandsmitgliedschaften und Handelsgruppen für die Rekrutierung von Kandidaten
Bezahlen Sie für Mitarbeiter, um an Industriegruppen, Konferenzen und Messen teilzunehmen und sich zu vernetzen. Erstellen Sie regelmäßig Stammlisten von Branchenführern und anderen potenziellen Mitarbeitern von Kunden, Kollegen, Kollegen und Freunden.
Entwickeln Sie einen Plan, um diese Personen systematisch und regelmäßig zu kontaktieren. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Stellenbeschreibung per Post, E-Mail, Internet und Fax zu teilen.
Follow-up auf jeden guten Vorsprung.
Nutzen Sie umfangreiche Telefonnetze. Bringen Sie Personen für Interviews mit, bevor Sie eine freie Stelle haben. Vielleicht möchten Sie sogar in Betracht ziehen, einen regelmäßigen Firmen-Newsletter zu erstellen, um Ihre Master-Listen potenzieller Mitarbeiter, Kunden und interessierter anderer über den Fortschritt und die Ereignisse des Unternehmens auf dem Laufenden zu halten. Sie können online und / oder Mail-Verteilung verwenden, um diese zu senden.
Auf der Suche nach den "richtigen" Verbänden? Sehen Sie sich diese Ressource an: Finden Sie Verbände, Menschen und Unternehmen von der American Society of Association Executives.
Verwenden Sie Ihre Website für die Rekrutierung von Kandidaten
Teilt Ihr "Join Our Team" -Abschnitt Ihrer Unternehmens-Website potenzielle Mitarbeiter über die Vision, Mission, Werte und Kultur Ihres Unternehmens? Präsentieren Sie eine Botschaft darüber, wie Menschen geschätzt werden?
Bekennen Sie sich zu Qualität und zu Ihren Kunden? Wenn nicht, verpassen Sie eines der wichtigsten Recruiting-Tools, die Sie an potentielle potenzielle Mitarbeiter richten müssen.
Anstelle der typischen, trocken geschriebenen Stellenangebote über verfügbare Stellen muss Ihre Website diese Vision enthalten, diese Information, die Ihr Unternehmen von anderen in Ihrer Branche unterscheidet.
Ihre Stellenanzeigen müssen mit Persönlichkeit funkeln, so dass ein potenzieller Kandidat denkt: "Diese Organisation ist für mich." Und jetzt, wo Sie ihre Aufmerksamkeit haben, müssen Sie auch eine Möglichkeit für Kandidaten bieten, um Bewerbungen für die Berücksichtigung für zukünftige Positionen leicht einzureichen.
Eine Client-Website hat einen Link "Sprechen Sie mit dem Präsidenten" und, glauben Sie mir, die Leute tun. Durch diese Einladung erhalten wir einen ständigen Strom von Lebensläufen und Kontakten und haben sogar einen Produktionsleiter eingestellt, der hier seinen ersten Kontakt aufgenommen hat.
Ein anderer gibt generische Positionsbeschreibungen für Positionen aus, die häufig Bewerber benötigen. Leute antworten. Website-Rekrutierung funktioniert.
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Auf der Suche nach zusätzlichen Ideen über die Rekrutierung von Kandidaten, die potenzielle Star-Performer sind? Hier sind einige meiner Lieblingsideen für die Rekrutierung von Kandidaten.
Pflegen Sie den regelmäßigen Kontakt mit interessierten Kandidaten
Lassen Sie diese potenziellen Mitarbeiter ihre Lebensläufe nicht einreichen und auch nie wieder von Ihnen hören. Sie würden all den Schwung verlieren, mit dem Sie sich gerade Zeit für die Entwicklung der bevorzugten Wenigen gemacht haben. Wie ich bereits zuvor mit Mitarbeiternetzwerken und professionellen Kontakten empfohlen habe, setze die Beziehung fort und pflege sie.
Ermöglichen Sie interessierten Kandidaten, den Unternehmensnewsletter zu abonnieren; Überlege dir, einen Mini-Newsletter nur für sie zu schreiben. Follow-up alle Website-Einreichungen mit einem Gruß, der der Person für ihr Interesse an Ihrem Unternehmen dankt.
Senden Sie regelmäßig ein Update über Ihre Stellenangebote. Laden Sie den potenziellen Mitarbeiter ein, Ihre Organisation zu besuchen, wenn sie in der Gegend sind. Ihr professioneller, kontinuierlicher Kontakt mit Interessenten sichert den Rekrutierungserfolg.
Werden Sie ein Arbeitgeber der Wahl für Rekrutierungskandidaten
Denken Sie darüber nach, was ein potenzieller Mitarbeiter in Betracht zieht, bevor Sie sich Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen anschließen. Bist du stabil, verdienst Geld und wächst? Sind Sie mitarbeiterfreundlich? Erfasst Ihre Mission die Gedanken und / oder die Gefühle der Menschen, die Sie am meisten anwerben möchten?
Wird sich ein neuer Mitarbeiter Teil von etwas Größerem als sich selbst fühlen, wenn er sich Ihnen anschließt? Wird Ihre Organisation ihr Talent fördern und aufregende Möglichkeiten für Herausforderungen und professionelles Wachstum bieten?
Wenn Sie diese Fragen bejahend beantworten können, analysieren Sie jede Komponente Ihres Rekrutierungsprozesses, um sicherzustellen, dass Sie diese Nachrichten senden. Wenn Sie ein Arbeitgeber der Wahl sein wollen, müssen Sie sich wie ein Arbeitgeber Ihrer Wahl verhalten. Darüber hinaus müssen Sie diese Verpflichtung Ihren zukünftigen Mitarbeitern mitteilen.
Die Leute suchen nach kleinen Dingen - das sind wirklich große Dinge - wie zum Beispiel zu bemerken, ob Sie Anrufe sofort zurückgeben. Sie beobachten, wenn alle Interviewer dieselben Fragen wiederholen. Ihnen ist bekannt, dass Sie geantwortet haben, um den Erhalt ihres Lebenslaufs zu bestätigen.
Sie schätzen einen Telefonanruf, wenn jemand anders für den Job ausgewählt wird, den sie wollten. (Ja, Sie müssen immer noch einen Brief an die Personen senden, die Sie interviewt haben, aber die informellere Nachbereitung wird geschätzt.) Sie fühlen sich willkommen, wenn sie mit Ihnen per E-Mail kommunizieren können.
Darüber hinaus ist es ein Arbeitgeber Ihrer Wahl, ein Ruf zu sein, den Sie in Ihrer Branche aufbauen und der ein starkes Instrument zur Gewinnung von Top-Talenten ist.
Rekrutieren über das Internet
Das Internet befindet sich zusätzlich zu Ihrer eigenen Organisationswebsite in Bezug auf seine Nützlichkeit für Arbeitgeber, potenzielle Mitarbeiter und die Gesellschaft im Allgemeinen noch in den Kinderschuhen. Erfahren Sie, wie Sie das Internet nutzen, um großartige Kandidaten zu finden und anzulocken. Dies sind Optionen, die Sie derzeit in Betracht ziehen können.
- Veröffentlichen Sie Ihre Positionen auf Websites professioneller Organisationen. Dazu gehören lokale Kapitel Websites oder Berufsverbänden in Bezug auf den Job. (Dies ist eine ausgezeichnete Methode, um lokales Talent zu finden.)
- Veröffentlichen Sie offene Stellen auf Websites, die von privaten Anbietern oder von Ihrer staatlichen und / oder lokalen Regierung bereitgestellt werden. In Michigan, Positionen können kostenlos auf verschiedenen Websites gebucht werden einschließlich MLive.com - Alles Michigan und Michigan Workforce Development.
- Veröffentlichen Sie Ihre Kleinanzeige auf mit der Zeitung verbundenen Websites. Die meisten Zeitungen haben eine angegliederte Website, auf der Sie Anzeigen schalten können. Diese Anzeigen sind entweder im Preis einer klassifizierten Print-Anzeige enthalten oder Sie können nur für Online-Buchungen separat bezahlen.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Rekrutierungsanzeigen die Vision und die Vorteile Ihrer Organisation "verkaufen". Effektive Anzeigen porträtieren Ihr Unternehmen als einen spannenden und lohnenden Arbeitsplatz. Effektive Stellenausschreibungen lassen Menschen sich auf Ihr Unternehmen bewerben.
Verwenden Sie Headhunter und Personalvermittler
Manchmal lohnt es sich, Headhunter, Personalvermittler und Arbeitsvermittler einzusetzen. Die besten Firmen haben einen Großteil dieser Hausaufgaben- und Kandidatenpoolentwicklung für Sie erledigt. Erwarten Sie, 20-35% der Kosten des Jahresgehaltes des neuen Rekruten zu bezahlen. Aber für einige Positionen und in einigen Branchen sind die Kosten in der Zeit Ihrer Abteilung und die Zeit, die in eine mögliche fehlgeschlagene Suche investiert wird, es wert.
Darüber hinaus verfügen Recruiter über einen bereits entwickelten Kandidatenpool. Sie bieten ein zweites Paar erfahrener Augen, um Ihnen bei Ihrer Suche zu helfen. Einige von ihnen sind sehr gut. Ich habe mich kürzlich mit einem Personalvermittler getroffen und ihm vor Ort einen Verkaufsjob in einer Kundenorganisation angeboten. Glauben Sie mir, er war so gut - ich kann definitiv sehen, dass er großartige Kandidaten für Arbeitgeber findet.
Wenn Sie in einer HR-Rolle arbeiten, kommen Anrufe von potenziellen Personalvermittlern mehrmals in der Woche. Ich frage nach Referenzen und überprüfe sie. Ich spreche auch mit nicht konkurrierenden Firmen, um Empfehlungen von Personalvermittlern zu erhalten, mit denen sie zufrieden sind. Sie können Personalvermittler auch im Online-Netzwerk des Recruiter recherchieren.
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Auf der Suche nach zusätzlichen Ideen für die Rekrutierung von Mitarbeitern, die potenzielle Starperformer sind? Hier sind einige meiner Lieblingsideen für die Rekrutierung von Mitarbeitern.
Verwenden Sie temporäre Agenturen und Firmen für die Rekrutierung
Erwägen Sie die Verwendung von Aushilfspersonal als eine Lösung, um "eine Person in einer Position zu versuchen" oder um eine Position zu besetzen, die Sie nicht sicher sind, dass Sie auf lange Sicht brauchen. Temporäre Mitarbeiter können auch einen nützlichen Puffer für das Auf und Ab des Geschäftszyklus bereitstellen, so dass Sie während Stillstandszeiten Ihre Kernmitarbeiter nicht beeinflussen müssen.
Temp-Firmen rekrutieren und screenen nach Ihren Vorgaben und garantieren Ihre Zufriedenheit. Sie sparen Ihren Mitarbeitern immense Zeit, da sie für eine geringe Gebühr Tests, Drogenscreening, Referenzprüfung, Hintergrundüberprüfungen und alles, was Sie sonst noch benötigen, zur Verfügung stellen. Als ich die ausgewählte Gruppe von Kandidaten kennengelernt habe, ist die meiste Arbeit, abgesehen von einem persönlichen Vorstellungsgespräch, für mich erledigt.
Wenn die Unternehmen sich mit Ihren Bedürfnissen vertraut machen, genau wie Headhunter und Personalvermittler, werden sie außerdem Talente suchen und vorschlagen, von denen sie glauben, dass sie Ihre Kriterien für Spitzenkandidaten erfüllen.
Ich arbeite mit zwei oder drei Agenturen zusammen und meine Kundenfirma stellt nur die besten fünf Prozent der Zeitarbeitskräfte ein, also stellen wir tolle Leute ein.
Finden Sie heraus, wo Ihre idealen Kandidaten leben
Identifizieren Sie, was Ihre benötigten Kandidaten lesen; Beachten Sie die Websites, die sie besuchen; Studiere die Listservs, an denen sie teilnehmen; bestimmen Sie die Branchenzeitschriften und Zeitungen, die sie lesen.
Identifizieren Sie ihre bevorzugten Nachrichtenquellen, Foren, Diskussionsgruppen und Orte, um soziale Netzwerke zu praktizieren. Mit anderen Worten, finden Sie alles, was Sie über die Arten von Menschen wissen können, die die Top-Ten-Prozent Ihrer aktuellen Mitarbeiter und die besten Ihres Talentpools ausmachen.
Verwenden Sie diese Informationen, um den Lebenslauf erneut zu screenen und um effektive Interviewfragen zu entwickeln.
Am wichtigsten ist, verwenden Sie diese Informationen, um kreative, lustige Rekrutierungsstrategien für Ihre potenziellen Eröffnungen zu entwickeln. Setzen Sie sich mit einer interessierten Gruppe zusammen, die Mitglieder der Gruppe umfasst, die Sie zu rekrutieren versuchen, und setzen Sie sich mit anderen potenziellen Möglichkeiten zur Suche nach einem qualifizierten Kandidatenpool für jede Position auseinander.
Einige Beispiele, die ich gesehen habe, beinhalten eine sehr lustige Anzeige in einer seriösen Zeitung. Es sprang buchstäblich von der Seite, weil es so stark von der Packung abhob. (Die Anzeige war auf der Suche nach einem Motiv für eine Werbeagentur; ich wette, dass sie ihren perfekten Kandidaten gefunden haben.) Ich wurde als potenzieller Mitarbeiter rekrutiert, während ich in einem Buchladen stöbere. Leute rekrutieren auf Messen von den Leuten, die ihre Stände besuchen.
Nur noch ein Gedanke über die Rekrutierung von Mitarbeitern - Werbung
Hier ist ein Bonusgedanke bei der Rekrutierung von großartigen Mitarbeitern: Die Werbung, die Ihr Unternehmen in den Medien, in Print, Fernsehen, Radio und Online erhält, ist für die Rekrutierung von enormer Bedeutung. EIN
Wenige gute Worte, ein interessanter Artikel oder ein Artikel über Ihre Mission, der Ihre Organisation in einem günstigen Licht widerspiegelt, wird dazu führen, dass potentielle Mitarbeiter zu Ihnen kommen. Und das ist in meiner Art zu denken der beste Weg, großartige potenzielle Mitarbeiter für Ihren Kandidatenpool zu finden.
Ideen für die Rekrutierung sind endlos und endlos anspruchsvoll, aber die Zeit und Mühe, die Sie investieren, sind es wert, wenn sie zu Top-Talenten für Ihre Organisation führen.
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