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Die Zukunft der Buchhaltung

In vielen Unternehmen wird von Finanzfachleuten erwartet, dass sie viel mehr tun als nur die traditionellen Buchhaltungs- und Finanzfunktionen, insbesondere in der Finanzdienstleistungsbranche. Besonders interessant war eine Umfrage, die von der Finanzberatungsfirma Robert Half Management Resources zu genau diesem Thema in Auftrag gegeben wurde.

Das Endergebnis dieser Umfrage war, dass von den 1.400 CFOs, die von Robert Half befragt wurden und eine breite Auswahl von Unternehmen nach Größe und Branche abdeckten, die große Mehrheit von ihnen erwartet, dass ihre Zeit für nicht-traditionelle Unternehmen aufgestockt wird Funktionen wie strategische Planung und Informationstechnologie-Projekte. Im Durchschnitt glauben die befragten CFOs, dass ein typischer leitender Buchhalter etwas mehr als ein Drittel seiner Zeit für solche nicht-traditionellen Funktionen aufwendet, und sie prognostizierten, dass diese Zahl im Laufe der Zeit stetig steigen würde.

Vorbehalte zu studieren

Natürlich ist dies eine Umfrage und keine detaillierte wissenschaftliche Zeit- und Bewegungsstudie. Darüber hinaus ist es eine Umfrage, bei der hochrangige Manager Vermutungen darüber anstellen, wie Untergebene (einige von ihnen auf der ganzen Linie) ihre Zeit tatsächlich nutzen. So, während man die tatsächlichen Zahlen mit einer gewissen Menge an Skepsis nehmen sollte, scheint es immer noch den Punkt zu beweisen, dass Senior-Buchhalter viel mehr tun sollen, als nur Zahlen zu sammeln und Berichte zu erstellen, und dass diese Erwartungen mit der Zeit wachsen.

Fallstudie

Obwohl dieser Autor kein Buchhalter ist, verbrachte er einige Jahre in den neunziger Jahren als Abteilungsleiter bei Merrill Lynch, aber einer, der etwas in der Größenordnung von 90% seiner Zeit für nicht buchhalterische Funktionen aufgab:

  • Marktforschung
  • Verknüpfung von Operationen, Systemen und Informationstechnologie
  • Verbindung mit Management-Wissenschaft
  • Personalchef für den Vorgesetzten der Abteilung
  • Teilnahme an höherrangigen Personalversammlungen in Abwesenheit des Abteilungsleiters
  • Verbindungspersonal für Humanressourcen
  • Abteilungsombudsmann (vertraulicher Resonanzboden für Mitarbeiterbeschwerden)
  • Chief Moral Officer für die Abteilung
  • Entwicklung von Vergütungssystemen für vermögende Spezialisten
  • Strategischer Berater des Vorgesetzten der Abteilung

In der Robert-Half-Umfrage gaben 20% der Befragten an, dass der typische Senior Accountant bis 2018 mehr als 50% seiner Zeit für nicht-traditionelle Funktionen aufwenden würde. Dies zeigt, wie weit die Managementkurve von Merrill Lynch in den vergangenen Jahrzehnten vorangeschritten ist, da die Erfahrung dieses Autors als Abteilungsleiter für seine Vergleichsgruppe typisch war.

Die Quintessenz

Die wichtigste Lektion für Buchhalter hier ist, dass Karrierefortschritt in der nahen Zukunft mehr und mehr von der Fähigkeit abhängt, Aufgaben zu übernehmen und Mehrwert weit über die relativ engen Stellenbeschreibungen hinaus zu bringen, die historisch mit Buchhaltungspositionen verbunden sind. Understanding Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) innerhalb und außerhalb, und fehlerlos Zahlen, wie in diesen Konventionen vorgeschrieben, zu kompilieren, ist nicht ausreichend für den aufstrebenden und ehrgeizigen Buchhalter in diesen Tagen.

Ein großer Teil der Geschichte, der nicht direkt von der Robert-Half-Umfrage angesprochen wurde, ist die Auswirkung des Personalabbaus auf die Personalstärke und die Pflichten der Mitarbeiter. Da immer mehr Unternehmen Lean-Management-Strukturen einführen, wird Multitasking durch Mitarbeiter immer wichtiger und erwartet.

Aufgrund ihrer intimen Kenntnis der finanziellen Lage eines Unternehmens sind die Buchhalter als die Verfasser der Zahlen die offensichtlichen Personen, die für die Analyse und Interpretation dieser Zahlen gesucht werden. Kurz gesagt, wenige Personen in einem Unternehmen sind besser in der Lage, diese Rollen zu spielen als Mitglieder des Rechnungswesens.

Schließlich, wegen der Leichtigkeit und Detailgenauigkeit, die der Buchhaltungsberuf verlangt, werden Buchhalter als genau die richtige Disziplin des Geistes angesehen, um effektiv mit anderen quantitativen Angelegenheiten umzugehen, sogar mit denen, die keine direkte Verbindung oder Gemeinsamkeiten mit Buchhaltung haben .

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