Ein Geschäftspartner beschrieb den Schock des Aufwachens eines Morgens und las, dass seine Firma mit einem großen Konkurrenten verschmolz. "Es gab Gerüchte, aber ich hatte keine Ahnung, dass dies tatsächlich passieren würde. Ich bin mir nicht sicher, was es für uns alle bedeutet, und ich bin versucht, mich auf die Suche nach einem neuen Job zu machen. Ich hasse es zu sagen, aber vielleicht habe ich gerade fünf Jahre harter Arbeit den Bach runtergespült. "
Die Ungewissheit um eine plötzliche Ankündigung der Fusion ist an der Tagesordnung. Aus rechtlichen und wettbewerblichen Gründen müssen Organisationen die Vertraulichkeit der in der Entwicklung befindlichen Verträge streng geheim halten, was zu überraschenden und manchmal schockierenden Ankündigungen für die Mitarbeiter führt. Sobald die Nachrichten öffentlich sind, ist die Frage Nummer eins natürlich: "Was bedeutet das für mich?"
Während die Fusionsankündigung und der Post-Merger-Integrationsprozess, in dem die beiden Unternehmen zusammenkommen, mit Ungewissheit gefüllt sind, verstehen Veteranen dieser Erfahrungen, dass in der Situation sowohl Risiken als auch Chancen bestehen. Bevor Sie ein voreiliges Manöver machen und zu schnell abspringen, lohnt es sich, geduldig zu sein, Ihre Chancen einzuschätzen und mit der neuen Organisation eine fundierte Entscheidung über Ihre Zukunft zu treffen.
Zuerst ein bisschen Hintergrund:
Warum Firmen zusammenführen
Jedes Jahr wird von Firmen, die Konkurrenten, Lieferanten, strategische Partner oder Start-ups akquirieren, eine enorme Menge an Geld ausgegeben. Die Gründe für diese Investitionstätigkeiten fallen typischerweise in eine der folgenden Kategorien:
- Eine wahrgenommene Möglichkeit für signifikante Kosteneinsparungen und verbesserte Gewinne basierend auf Größe und Reichweite.
- Verbesserung der Kontrolle und Rentabilität von Lieferketteneinsätzen
- Zugang zu begehrten Kunden oder Vertriebswegen.
- Zugang zu Talenten
- Zugang zu neuen Technologien.
- Eine Kombination aus den oben genannten.
Natürlich ist der gesamte "Zugang" eine strategische Wette auf die Fähigkeit der beiden Unternehmen, zusammenzukommen und Potenzial in die Realität umzusetzen. Unabhängig von den Gründen für die Fusion auf Papier und in der Presse ist die Herstellung dieser gezielten Vorteile harte Arbeit. Diejenigen Manager und Mitarbeiter, die dazu beitragen können, die Vorteile zum Leben zu erwecken, können gedeihen.
Strukturangelegenheiten
Sie können die Frage beantworten. "Was bedeutet das für mich?", Indem Sie die historischen Herangehensweisen Ihres Unternehmens an diese Transaktionen überprüfen und nach Absichten von Führungskräften Ausschau halten.
Wenn Ihr Unternehmen das erworbene Unternehmen in der Regel alleine erwirbt und verlässt, wird sich für Sie oder Ihre Teammitglieder nicht viel ändern. Dieser Portfolio-Ansatz wird in der Regel von Unternehmen verfolgt, die als Konglomerate oder außerhalb von Anlagegruppen eingestuft werden, die an einer Vielzahl von Unternehmen interessiert sind. Während sich die Anforderungen an die Finanzaufsicht und die Berichterstattung ändern können, erwartet der Erwerber, dass das Management und die Mitarbeiter des erworbenen Unternehmens das tun, was sie am besten können, und das Wachstum und die erwarteten Gewinne steigern.
Sehr wenig wird sich für Sie oder Ihre Teammitglieder ändern.
Alternativ, wenn die Firmenhistorie Ihres Unternehmens oder die Erfolgsbilanz des akquirierenden Unternehmens darin besteht, Operationen zu kombinieren, ist es vernünftig, wesentliche Änderungen als Ergebnis eines so genannten Integrationsprozesses zu erwarten . Sie arbeiten mit Ihren neuen Kollegen zusammen, um die Pläne zu entwickeln und auszuführen, die erforderlich sind, um Aktivitäten zu kombinieren und Redundanzen zu beseitigen sowie Chancen zu nutzen. Während diese Situation die am meisten invasive ist, denken Sie daran, dass die neue Firma auf Hilfe angewiesen ist, um die erwarteten Vorteile zum Leben zu erwecken. So unangenehm es auch sein mag, die aktive Unterstützung des Integrationsprozesses ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Wert und den Wert Ihrer Teammitglieder in dieser neuen und sich verändernden Organisation zu steigern.
Bei gut geführten Post-Merger-Integrationsaktivitäten sind die Teams beider Firmen in der Regel dazu bestimmt, die Operationen zusammenzuführen. Diese Teamumgebung bietet eine Chance für Sie und Ihre direkten Berichte. Die folgenden Tipps bieten Ideen zum Überleben und Gedeihen während des Integrationsprozesses nach der Akquisition.
9 Tipps zum Überleben und zum Erfolg im Post-Merger-Prozess:
- Passen Sie Ihre Einstellung bei Veränderung an . Die Wörter sind einfach, aber um Ihre Möglichkeiten wirklich zu optimieren, müssen Sie akzeptieren, dass dies der Beginn eines neuen Kapitels ist. Die Firma, der Sie beigetreten sind und für die Sie gearbeitet haben, wird sich zu etwas ganz anderem entwickeln, genauso wie Ihre Arbeit und die Kollegen, mit denen Sie jeden Tag arbeiten.
- Akzeptieren Sie, dass es möglich ist, dass Ihre Rolle eliminiert wird . Es lohnt sich, vorbereitet zu sein, aber gehen Sie nicht davon aus, dass Sie am nächsten Tag oder sogar im nächsten Jahr einen neuen Job bekommen müssen . In den meisten (aber nicht allen) Fällen benötigt die neue Organisation Zeit, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu sortieren und redundante Positionen zu identifizieren. Und selbst wenn Ihre Stelle gestrichen wird, geben viele Firmen Vorankündigungen und ermutigen ihre Mitarbeiter, sich für andere Rollen in der Organisation zu bewerben. Für einige dieser Organisationen ist es üblich, ein großzügiges Abfindungspaket anzubieten, wenn die Kündigung das Ergebnis organisatorischer Veränderungen aufgrund der Fusion ist.
- Erkenne, dass dein Team sich von dir leiten lässt . Wenn Sie Angst haben, besorgt sind oder, wenn Sie negativ über den Prozess und die Karriereaussichten sprechen, wird Ihr Team diese Persona übernehmen. Bereiten Sie Ihre Einstellung täglich vor und zeigen Sie Ihren Teammitgliedern eine realistische und hilfreiche Perspektive.
- Angebot, bei der Arbeit der Integration zu helfen. Wie oben erwähnt, erfordert der Erfolg der Fusion, Kosteneinsparungen zu erzielen und interne Effizienzgewinne oder Gewinne auf dem Markt zu erzielen, die aktive Unterstützung von Mitarbeitern und Managern. Werden Sie ein Problemlöser und ein Champion für positive Veränderungen und Sie verbessern Ihre Chancen, Teil des langfristigen Bildes zu bleiben. Indem Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit bieten, die Integrationsarbeit zu unterstützen, können sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und ihre Argumente für den Verbleib in der neuen Firma bekräftigen.
- Sei flexibel. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie und Ihre Teammitglieder gebeten werden, langfristige Verantwortungen zu übernehmen und neue Aktivitäten als Teil des Integrationsprozesses zu übernehmen. Behandeln Sie diese als Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen und coachen Sie und beraten Sie Ihre Teammitglieder, dasselbe zu tun.
- Tragen Sie nicht zur Gerüchteküche bei und coachen Sie Ihre Angestellten, um diese potentiell giftige Gewohnheit zu vermeiden. Es ist immer verlockend, wilde Spekulationen über die Zukunft anzustellen, und das ist unglaublich kontraproduktiv. Teilen Sie regelmäßige Updates mit Ihren Teammitgliedern und ermutigen Sie sie, mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu kommen.
- Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter bei der Navigation. So wie Sie Bedenken und Bedenken hinsichtlich der Änderungen haben, werden sich Ihre Mitarbeiter gleichermaßen oder gefährdeter fühlen. Arbeiten Sie hart daran, einen Kontext für Veränderungen zu schaffen, und bemühen Sie sich, Ihre Mitarbeiter in die Lösung von Problemen und die Unterstützung der Ursache einzubeziehen. Sie werden auf Sie und Ihre Herangehensweise an die sich verändernde Situation für Unterstützung und Vertrauen schauen.
- Sei geduldig und suche nach Anzeichen für die aufkommende Kultur . Der Acquirer neigt dazu, die dominierende Rolle in der Post-Merger-Integration zu übernehmen, und die Kultur dieser Firma wird in Ihre Organisation eindringen. Beobachten Sie, wie sich die Leute in dieser Firma verhalten. Haben sie starke Kernwerte, die bei Ihnen mitschwingen? Sind sie ethisch? Scheinen sie ihre Arbeit zu genießen? Ist das eine Organisation, der Sie dienen und unterstützen können? Während die erste Phase nach der Bekanntgabe der Fusion mit Ungewissheit gefüllt ist, braucht es Zeit, um zu beurteilen, ob diese neue Organisation zu Ihnen passt.
- Investieren Sie in sich und Ihre Teammitglieder. Während Sie die oben beschriebenen Fusionsaktivitäten aktiv unterstützen, lohnt es sich, an Ihrer eigenen Zeit zu arbeiten, um Ihr berufliches Netzwerk wiederzubeleben oder zu stärken, neue Fähigkeiten durch Schule oder Ausbildung zu entwickeln und sich auf eine mögliche Trennung vorzubereiten. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, diese sehr vernünftigen und angemessenen Schritte in ihrem eigenen Leben zu unternehmen. Während es möglich ist, dass Sie und Ihre Mitarbeiter für die nächsten Jahre in der neuen Organisation bleiben werden, lohnt es sich immer vorbereitet zu sein.
Das Fazit für jetzt
Die Führung eines Fusionsprozesses als Manager und als Mitarbeiter eines der Unternehmen ist eine stressige Situation. Während unsere Tendenz als Menschen darin besteht, die potenziellen Risiken zu betrachten und unsere Kampf- oder Fluchtreaktionen auszulösen, lohnt es sich zurückzutreten, die Situation zu studieren und positive Unterstützung anzubieten. Für diejenigen, die diesen konstruktiven Ansatz verfolgen, verbessert sich die Wahrscheinlichkeit, dass der Zusammenschluss zu einem sehr positiven Karriereschritt wird, dramatisch.