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Scrum Master Skills Liste

Scrum Master Fähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben und Interviews

Scrum ist ein agiler Rahmen für komplexe Projekte. Ursprünglich für Software-Entwicklungsteams entwickelt, kann Scrum jetzt problemlos in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden. Durch tägliche Meetings, detaillierte Projekt-Timelines und die Identifizierung möglicher Projekt-Roadblocks hilft Scrum dabei, ein Projekt in greifbare Ziele zu zerlegen.

Was ein Scrum Master tut

Der Leiter dieses Prozesses wird als Scrum Master bezeichnet. Der Scrum Master (oder Agile Coach) ist verantwortlich für die Aufrechterhaltung einer angemessenen Balance zwischen dem Projektinhaber, dem Scrum Team und dem Management.

Oft ist der Agile Evangelist, der Scrum Master, kein traditioneller Projektmanager. Stattdessen hilft der Scrum Master, die Produktivität des Scrum-Teams zu erhöhen, indem Projektanforderungen in "Sprints" ausgewählt und aufgeteilt werden. Der Scrum Master stellt dann sicher, dass die richtigen Personen an den richtigen Aufgaben arbeiten und die Arbeit im erwarteten Zeitrahmen abgeschlossen wird .

Wenn Hindernisse oder Blocker auftreten, liegt es in der Verantwortung des Scrum Masters, das Problem zu beheben und zu lösen. Es ist keine Voraussetzung, dass Scrum Masters einen technischen Hintergrund hat, aber es ist wichtig, dass ein Scrum Master über ausgezeichnete Management- und Kommunikationsfähigkeiten verfügt.

Scrum Master Fähigkeiten

Hier ist eine Liste der Scrum Master Fähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben, Bewerbungen und Interviews. Die erforderlichen Fertigkeiten variieren je nach dem Job, für den du dich bewirbst. Überprüfe also auch unsere Liste der Fähigkeiten, die nach Beruf und Art der Fähigkeiten aufgelistet sind.

AG

  • Erreiche Sprint-Ziele
  • Agieren als Bindeglied zwischen Projektverantwortlichem und Entwicklungsteam
  • Anpassen und Schreiben von Produktvisionen
  • Adress-Team braucht effizient und effektiv
  • Beachten Sie die Projekt-Timelines
  • Agiler Trainer
  • Bauen und entwickeln Sie ein leistungsstarkes Team
  • Release-Plan erstellen
  • Coach Organisation in Scrum Adoption
  • Prozesse kontinuierlich verbessern
  • Informieren Sie den Projekteigentümer, das Team, das Management und das Unternehmen
  • Ermutigen Sie die Projektorganisation
  • Ermutigen Sie die Projekttransparenz
  • Stellen Sie sicher, dass der Scrum-Prozess ausgeführt wird
  • Stellen Sie sicher, dass Team den Werten und Praktiken von Scrum folgt
  • Evangelisierung innerhalb der Organisation
  • Erkennen Sie mögliche Probleme
  • Erleichtern Sie tägliche Standup-Meetings
  • Konzentrieren Sie sich und schulen Sie Team auf Geschäftsziele
  • Fördern Sie Feedback

H - M

  • Helfen Sie dem Team, aus früheren Erfahrungen zu lernen
  • Retrospektive Meetings durchführen
  • Halten Sie Teammitglieder für Aufgaben verantwortlich
  • Steigerung der Produktivität von Entwicklungsteams und -organisationen
  • Konzentriere dich auf aktuelle Sprint-Anforderungen
  • Lerne alles Agil
  • Pflegen Sie eine richtige Balance zwischen Projekteigentümer, Scrum-Team und Management
  • Burndown-Diagramm beibehalten
  • Pflegen Sie Scrum-Tools
  • Moderate während der Teamsitzungen

N - S

  • Organisieren Sie tägliche Planungssitzungen
  • Produkt Backlog organisieren und pflegen
  • Besitzer des Blockers Board
  • Prozessbesitzer
  • Förderung der Verwendung von Agile Engineering Practices
  • Fördern Sie die Selbsthilfe in Entwicklungsteams
  • Qualitätskontrolle
  • Setup Sprint Review und Planung von Sitzungen
  • Shield Team von Unterbrechungen während Sprints
  • Hindernisse lösen und entfernen
  • Sprechen Sie im Namen des Entwicklungsteams
  • Support Teambildung

T - Z

  • Teambildung
  • Gruppenführer
  • Beheben von Hindernissen und Blockern
  • Aktuelle Branchentrends
  • Nutze Fähigkeiten und Fähigkeiten des Teams
  • Walk Project-Besitzer durch User Stories
  • Arbeite mit dem Projektinhaber
  • Schreibe User Storys


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