Motivationsfähigkeiten Liste und Beispiele

Kannst du andere motivieren? Wenn Sie es sind, ist es eine Fähigkeit, die Sie hervorheben können, wenn Sie sich mit potenziellen Arbeitgebern verbinden.

Unternehmen suchen immer nach Motivatoren, wenn sie Personal einstellen. Motivationsfähigkeiten sind für Mitarbeiter wertvoll, wenn sie mit Kunden, Untergebenen, dem oberen Management, Lieferanten, Spendern, Teammitgliedern, Finanzierungsquellen und Chefs interagieren.

Was sind motivierende Fähigkeiten?

Motivationsfähigkeiten am Arbeitsplatz können als Aktionen oder Strategien definiert werden, die ein gewünschtes Verhalten oder eine Reaktion eines Stakeholders hervorrufen. Motivationstaktiken werden variieren, je nach Motiv des Motivators, ihrer Beziehung zum Ziel der Motivation und der Persönlichkeit des Individuums, die motiviert werden soll.

Schritte im Motivationsprozess

1. Beurteilung der Präferenzen und Persönlichkeitsmerkmale der zu motivierenden Person oder Gruppe.

2. Definieren von Motivationsstrategien, die für dieses Ziel geeignet sind.

3. Vermittlung von Erwartungen an die Leistung zu oder zum Erreichen gewünschter Ergebnisse aus dem Motivationsobjekt.

4. Kommunizieren von Vorteilen, Belohnungen oder Sanktionen, wenn die Erwartungen erfüllt werden (oder nicht erfüllt werden).

5. Rückmeldung über den Fortschritt oder das Fehlen von Fortschritten in Bezug auf die gewünschten Ergebnisse.

6. Probleme oder Hindernisse angehen, die den Erfolg begrenzen.

7. Bereitstellung von Belohnungen für gewünschte Ergebnisse.

8. Warnungen vor dem Erlass von Sanktionen ausgeben.

9. Andere öffentlich anerkennen, die in der gewünschten Weise geantwortet haben.

Beispiele für Motivationsfähigkeiten (A bis Z)

A - ich

• Zuweisung von professionellen Entwicklungsressourcen zu den motiviertesten Mitarbeitern.
• Ermöglichen Sie den Teammitgliedern die persönliche Problemlösungsautonomie, anstatt sie zu managen.
• Bitte um Informationen zu Abteilungszielen.
• Gewünschte Projekte an Mitarbeiter mit hohem Engagement vergeben.
• Gewährung eines leistungsabhängigen Bonus oder einer Gehaltserhöhung für Mitarbeiter, die die richtigen Ergebnisse erzielen.
• Offen sein, um auf konstruktive und unvoreingenommene Weise die Anliegen der Arbeitnehmer zu erörtern.
• Die Beiträge der Mitarbeiter kontinuierlich wahrnehmen und Wertschätzung vermitteln.

• Schaffen Sie einen angenehmen und ergonomischen Arbeitsplatz für Ihre Teammitglieder.
• Ausarbeitung eines Budgetvorschlags für zusätzliches Personal für das Management, in dem die Steigerung der Einnahmen hervorgehoben wird.
• Befähigung der Mitarbeiter, die Art und Weise zu wählen, in der sie ihre Ziele nach Möglichkeit angehen.
• Konzentrieren Sie sich auf Wege, von Fehlern zu lernen anstatt sie zu bestrafen.
• Geben Sie zu den Bürosammlungen, um Lieblingspersonalhilfsorganisationen zu stützen, feiern Sie Geburtstage oder sympathisieren Sie mit persönlichem Familienverlust.
• Unterstützung beim Aufbau von Brücken zwischen Mitarbeitern und Führungsebenen, um die Vernetzung zu fördern, die Zusammenarbeit zu fördern und ein gemeinsames Sendungsbewusstsein zu entwickeln.

• Implementierung eines öffentlichen Tally Boards zur Erfassung vergleichbarer Verkäufe durch verschiedene Mitglieder des Verkaufsteams.
• Identifizierung und Anerkennung der einzigartigen Talente und Beiträge von Teammitgliedern.

J - Z

• Teilnahme an informellen "Wasserkühlungs" -Diskussionen, um Verständnis für Personalinteressen und -persönlichkeiten zu gewinnen.
• Schätzen Sie das Interesse der Mitarbeiter an verschiedenen Aufgaben und Projekten.
• Einführung von freiwilligen Gesundheits- und Wellness-Programmen.
• Begrenzung der Dauer von Mitarbeiterversammlungen durch Einhaltung einer strikten Tagesordnung und möglichst rascher Abschluss der Gespräche.
• Treffen mit einem Untergebenen, um Leistungsziele festzulegen.
• Erwähnen Sie positive Aspekte des Führungsstils Ihres Vorgesetzten gegenüber ihrem Chef bei einer informellen Versammlung.
• Mentoring von neuem Personal auf ansprechende und unterstützende Art und Weise.

• Unerwartete Taten sowohl von Projekt- / Arbeitsinitiative als auch von zwischenmenschlicher Freundlichkeit zu bemerken und stillschweigend Dank zu sagen.
• Angebot zur Unterstützung von Kollegen oder Untergebenen, die unter Stress stehen.
• Persönliche Empfehlungen durch potentielle Begünstigte bei einer Präsentation bei einer Förderorganisation vorlegen.
• Vierteljährliche Implementierung von Teambuilding-Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts und des Projekteigentums.
• Anerkennung der Beiträge von Schlüsselgebern in der öffentlichen Kommunikation.
• Senden einer Notiz an den Chef eines IT-Mitarbeiters, nachdem dieser bei einer erfolgreichen Implementierung geholfen hat.

• Einen starken Abteilungsmitarbeiter zum Mittagessen nehmen und ihnen für ihre Bemühungen danken.
• Danke einem Vorgesetzten für seine Unterstützung.
• Nutzung von aufsteigenden Technologien, um Arbeitsprozesse zu rationalisieren, die Effizienz zu steigern und die Arbeitsbelastung zu reduzieren.
• Validierung des individuellen Fortschritts Ihrer Mitarbeiter bei der Übernahme höherer Verantwortungsebenen.
• Warnung ein Untergebener der Folgen für die anhaltende Verspätung.
• Eine LinkedIn Empfehlung für einen hilfreichen Geschäftspartner schreiben.
• Erforschen Sie Ihre eigene persönliche Kommunikation und Arbeitsweise, um bessere Wege zu finden, andere zu motivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen.

• Den Untergebenen, die die Möglichkeit haben, andere zu führen, Kontrolle und Besitz von verschiedenen Projektphasen zu geben.
• Chancen für mehr Engagement und Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter nutzen.

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