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Management ist am meisten motiviert

Management Vision und Kommunikation fördern Motivation

Motivation ist die stärkste Emotion, die Mitarbeiter zur Arbeit bringen. Die Führungsrolle bei der Förderung von Motivation durch gemeinsame Vision und Kommunikation ist die grundlegende Fähigkeit, die große Manager an den Arbeitsplatz bringen. Mitarbeiter in Führungsrollen können lernen, Motivation zu motivieren.

Laut Jon Gordon, Autor von Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Kultur zu nähren (Preise vergleichen), "Mitarbeiter sind in einem Funk. Sie sind ängstlich, überarbeitet, misstrauisch und haben weniger Begeisterung und Leidenschaft als je zuvor. Und viele Führungskräfte sind ständig frustriert von der Leistung ihres Teams und der geringen Arbeitsmoral und dem Engagement der Mitarbeiter.

"Die Antwort", sagt Gordon, "beinhaltet keine ausgefallene Technologie, ein neues Gerät oder umfangreiche F & E. Tatsächlich liegt die Antwort in einer grundlegenden menschlichen Emotion: Motivation. Führungskräfte, die motivieren, tun mehr als je zuvor Aufgabe eines Leiters ist es, sein Team durch schwierige Zeiten zu motivieren und zu sammeln. Man kann die Motivation nicht auslagern. Es sind die Führungskräfte und Manager, die motivieren müssen. "

"Die meisten Führungskräfte wollen die Emotion aus dem Geschäft nehmen", sagt er, "aber das ist ein großer Fehler. Wenn Angst und Negativität die primären Emotionen sind, die die Menschen in deiner Organisation empfinden, musst du dem noch stärker entgegenwirken Emotionen, wie Glaube, Glaube und Optimismus. Und dein Erfolg hängt davon ab, dass du motivieren kannst. "

Motivation durch Management

Jon Gordon nahm an einem Interview teil, um wichtige Ideen über Management und Motivation und die Rollen von Kultur, Kommunikation, Vision, Emotionen und Beziehungen in inspirierender Motivation zu konkretisieren.

Susan Heathfield: Alle meine Leser haben eine Meinung und ein Bild in ihren Köpfen, wenn sie Wörter wie Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement hören. Definieren Sie, was Sie meinen, wenn Sie sich auf Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement beziehen, so dass wir alle zusammen mit einem gemeinsamen Bild beginnen.

Jon Gordon: Die Mitarbeitermotivation basiert auf dem Kulturmanagement und dem, was der Leiter oder Manager sagt und tut, um den Mitarbeitern zu helfen, auf ihrem höchsten Niveau zu arbeiten.

Ziel ist es, Mitarbeiter mit der richtigen Umgebung und den richtigen Managementpraktiken zu motivieren, die die besten Mitarbeiter hervorbringen, damit sie ihr Bestes für die Organisation und die Kunden geben können. Mitarbeiter Engagement ist, wie engagiert, aufgeregt, energisch und leidenschaftlich Sie sind über die Arbeit, die Sie tun, und die Organisation, für die Sie arbeiten.

Heathfield: Welche Verantwortung trägt das Management für die Schaffung dieses Umfelds für die Mitarbeiter?

Gordon: Ich glaube, es ist eines der wichtigsten Dinge, die ein Manager tun muss. Sie müssen die richtige Umgebung und Kultur schaffen, die die Menschen und ihre Leistung antreibt. Kultur fördert das Verhalten, Verhalten treibt Gewohnheiten und Gewohnheiten schaffen die Zukunft. Wie die Leiter von Apple Computer sagen: "Kultur schlägt den ganzen Tag Strategie".

Heathfield: Was ist mit dem Angestellten? Sollten sich die Mitarbeiter zurücklehnen und darauf warten, dass ihr Management sie motiviert? Was ist ihre gemeinsame Verantwortung?

Gordon: Jeder Mitarbeiter trägt zur Kultur seiner Organisation bei. Daher teilen die Mitarbeiter die Verantwortung für die Motivation. In der Tat können Sie jemanden nicht motivieren, wenn sie nicht motiviert werden möchten. Die Verantwortung des Mitarbeiters ist es, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und mit maximaler Anstrengung und Energie zu der Vision und den Zielen der Organisation beizutragen. Sie müssen sich selbst motivieren. Und Manager müssen auch eine Umgebung schaffen, die sie motiviert.

Heathfield: Da die Zahl der Arbeitslosen ein Allzeithoch erreicht hat, sind Beschäftigte vorsichtig bei der Jobsuche und dem Wechsel der Beschäftigung. Viele glauben, dass es ihnen besser geht, wo sie sind - mit einem Job - als in den Reihen der Arbeitslosen zu gehen.

Der letzte Artikel meiner Website-Leser war jedoch 5 Weitere Gründe, um Ihren Job aufzugeben, so dass unter diesen Umständen ein aufgestautes Interesse am Weiterkommen von aktuellen Arbeitgebern bestehen muss. Wissen Sie, wie würden Sie Führungskräfte dazu ermutigen, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter bleiben wollen und motiviert sind, hart zu arbeiten, beizutragen und ihre Talente und Fähigkeiten bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber weiterzuentwickeln?

Gordon: Es macht sehr viel Sinn. Die Leute verlassen nicht, weil sie Sicherheit wollen, nicht weil Führungskräfte und Manager gewinnbringende Teams aufbauen. Die Lösung besteht darin, etwas zu schaffen, was ich eine Kultur der Größe nenne - eine Kultur, in der Sie sich darauf konzentrieren, eine Kultur zu schaffen, die ihre Mitarbeiter schätzt, betreut und weiterentwickelt. Der Schlüssel besteht darin, engagierte Beziehungen mit Ihren Mitarbeitern zu schaffen.

Ich schreibe viel darüber in meinem Buch Suppe. Konzentriere dich darauf, in Menschen zu investieren: sie zu trainieren, sie zu betreuen, sie zu schätzen, sie zu erkennen, sie zu ermutigen, sie zu coachen und sich um sie zu kümmern. Sehr einfache Ziele, aber zu viele Organisationen und Manager tun sie nicht.

Heathfield: Was sind die Schlüsselbereiche der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter, die ein Manager erschließen, erkennen und verstärken kann, sodass die Mitarbeiter sich darüber im Klaren sind, was von ihnen am meisten verlangt wird?

Gordon: Der Schlüssel ist, die Vision der Organisation zu teilen und dann mit jedem Mitarbeiter zu sprechen und jeder Mitarbeiter zu verstehen, wie sie zu dieser Vision beitragen. Die Vision kann nicht auf einem Blatt Papier existieren. Es muss in den Herzen und Köpfen der Menschen, die in Ihrer Organisation arbeiten, zum Leben erwachen.

Ich glaube, dass jede Organisation eine Vision und einen Zweck haben muss und jeder Mitarbeiter muss wissen, verstehen und demonstrieren, wie sie zu dieser Vision und diesem Zweck beitragen. Noch mächtiger ist es, wenn jeder Mitarbeiter seine persönliche Vision und seinen eigenen Zweck einbringt, um zur Vision und zum Zweck der Organisation beizutragen.

Heathfield: Was würden Sie dem Management empfehlen, das eine Arbeitsumgebung schaffen möchte, in der sich die Mitarbeiter dafür entscheiden, motiviert, begeistert und mitzuwirken?

Gordon: Erwarte das Beste von den Mitarbeitern. Sie können sich mit nichts weniger als Exzellenz zufrieden geben. Aber Sie helfen auch jeder Person, Exzellenz zu erreichen. Sie helfen jedem Mitarbeiter, sein Bestes zu geben. Sie schaffen die Kultur, die motivierend, aufregend und flexibel ist, und dann geben Sie den Mitarbeitern Raum, in dieser Kultur zu wachsen.

Micromanage nicht. Vertraue ihnen. Entwickle Beziehungen mit ihnen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und beizutragen, und sie werden es tun. Gib ihnen auch Raum, um Fehler zu machen. Nichts entzieht der Energie eines Unternehmens mehr als der Angst vor dem Versagen.

Heathfield: Wie können sich Führungskräfte gegenseitig bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung für Mitarbeiter unterstützen?

Gordon: Durch Austausch von Best Practices. Durch gemeinsames Buchstudium. Indem sie über ihren Erfolg und Misserfolg diskutieren, können sie gemeinsam lernen und wachsen. Der Schlüssel ist, demütig und hungrig zu sein. Lernen und wachsen und verbessern mit dem Hunger und dem Wunsch, besser zu werden.

Heathfield: Was sind spezifische Maßnahmen, die das Management täglich ergreifen kann, um ein motivierendes Umfeld für die Mitarbeiter zu schaffen?

Gordon: Die Maßnahmen, die das Management ergreifen kann, sind so einfach und voller gesundem Menschenverstand und dennoch werden sie gelegentlich praktiziert ... Die Aktionen umfassen: mehr Lächeln bei Mitarbeitern. Höre auf sie, ihre Ideen und Lösungen. Verdiene Vertrauen, indem du sagst, was du tust und was du sagst. Schätze sie mit einem aufrichtigen Dankeschön. Unternehmen geben Milliarden für Anerkennungsprogramme aus und was die Leute wirklich wollen, ist "Danke".

Trainiere sie, damit sie wissen, dass du dich um sie sorgst. Investieren Sie in sie, damit sie wissen, dass Sie um ihr Wachstum und ihre Zukunft besorgt sind. Und tun Sie die kleinen Dinge, um ihnen zu zeigen, dass Sie sich interessieren: Ein ermutigendes Wort, ein hörendes Ohr. Wenn Sie sie nicht wie eine Nummer behandeln, behandeln sie Sie oder Ihre Kunden nicht wie eine Nummer.

Heathfield: Welche Maßnahmen des Managements werden die Mitarbeiter entfremden und sie nachtragend, unglücklich und negativ machen?

Gordon: Das Schlimmste? Sie anschreien. Sie zu beschimpfen. Sie müssen hart arbeiten, aber nicht Wertschätzung oder Anerkennung teilen. Negative Kommentare. Vor allem macht es ihnen nichts aus, wenn sie sich fühlen wie sie oder ihre Arbeit.

Rolle des Managements in der Motivation

Die Fähigkeit des Managements, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihre Motivation wählen, ist die Schlüsselrolle für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Andere Rollen, wie z. B. die Bewältigung von Veränderungen, die Einstellung talentierter Mitarbeiter und die Festlegung messbarer Ziele, werden durch die Fähigkeit des Managements verstärkt, die Motivation und den Beitrag der Mitarbeiter zu fördern. Motivation ist wichtig, für das Management, für die Mitarbeiter und für Ihre Organisation.

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