Sind Sie Opfer von Anerkennungen - falsch gemacht?
Waren Sie jemals der Mitarbeiter des Monats? Haben Sie nach einer Peer-Abstimmung die beste Website? Haben Sie diesen tollen Parkplatz neben der Haustür für eine Woche oder mehr bekommen?
Haben Sie den Teamwork Award für das Quartal gewonnen, aber warum wissen Sie nicht genau? Wahrscheinlichkeiten sind, Sie sind ein Opfer der Anerkennung der Angestellten, die nicht motivierend und höchstwahrscheinlich falsch gemacht wurde.
Vielleicht hast du dich über die Anerkennung gut gefühlt, aber Kollegen werden deine Freude wahrscheinlich nicht teilen. Diejenigen Mitarbeiter, die nicht für eine Anerkennung nominiert sind und die Kriterien für die Gewährung der Belohnung nicht verstehen, werden im Allgemeinen durch die Anerkennung der Mitarbeiter negativ beeinflusst.
Dies ist besonders frustrierend, wenn der Mitarbeiter glaubt, dass sein Beitrag gleichwertig oder sogar besser ist. Oder die Anerkennung des Mitarbeiters wird zu einem Witz (Sie müssen der Mitarbeiter des Monats sein) oder ein Demotivator (ich wurde nicht nominiert, vergessen Sie es also, wenn Sie irgendwann wieder Hilfe brauchen).
Gewählte Ehrungen sind in der Regel ein Beliebtheitswettbewerb, insbesondere wenn solide Beurteilungskriterien nicht festgelegt wurden. Oder, wenn die Zeit, die nötig ist, um eine gebildete Stimme zu erhalten, nicht verfügbar oder unkompensiert ist, werden nur wenige daran teilnehmen.
Motivierende Mitarbeiteranerkennung Traps
Sie können die Mitarbeiteranerkennungsfallen vermeiden, die:
- einen oder einige Angestellte aussortieren, die auf mysteriöse Weise für die Anerkennung ausgewählt werden;
- Sappe die Moral der vielen, die es versäumt haben zu gewinnen, zu platzieren oder gar zu zeigen;
- verwirren Menschen, die die Kriterien für die Anerkennung von Mitarbeitern erfüllen, aber nicht ausgewählt wurden; und
- gesuchte Stimmen oder andere personalisierte, subjektive Kriterien, um die Gewinner zu bestimmen.
Mitarbeitererkennung, die motivierend und lohnend ist
Die Anerkennung der Mitarbeiter ist einer der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitermotivation. Die Anerkennung der Mitarbeiter folgt dem Vertrauen als Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten und ihrem Arbeitsplatz.
Informelle Anerkennung, so einfach wie manchmal Dankeschön und bitte, sollte jeden Mitarbeiter jeden Tag beschäftigen. Gerade Vorgesetzte und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, täglich ihre besten Leistungen zu loben und zu fördern. Diese Tipps werden Ihnen helfen, eine formellere Anerkennung zu erreichen, die wertvoll, wertvoll und motivierend ist.
- Bestimmen Sie, welche Verhaltensweisen Ihr Arbeitsplatz erkennen möchte. In einem Kundenunternehmen entschied sich ein Team dafür, Teamwork zu erkennen, die Extra-Meile zu gehen und jahrelang zu arbeiten. Ein anderes Unternehmen hat Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Erfolg ihrer Mitarbeiter anerkannt.
- Identifizieren und kommunizieren Sie die Kriterien, nach denen die vorgeschlagenen Empfänger beurteilt oder bewertet werden, damit die Menschen sich darüber im Klaren sind, was sie tun müssen, um sich für die Anerkennung zu qualifizieren. (Sie müssen verstehen, was die klaren Erwartungen sind, wenn Sie eine Chance haben, sie zu erfüllen. Je klarer, desto besser.)
- Kündigen und kommunizieren Sie die Anerkennung und die Kriterien, die Sie für die Auszeichnungen festgelegt haben. Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, zu diskutieren und die Bedeutung der Kriterien zu teilen.
- Entwerfen und kommunizieren Sie den Prozess, nach dem die Mitarbeiter für die Anerkennung ausgewählt werden, damit alle Mitarbeiter den Auswahlprozess klar verstehen. Sie werden auch wissen wollen, wer nach den übermittelten Kriterien entscheiden wird, wer die Auszeichnungen erhält.
- Geben Sie den Personen Zeit, sich für die Anerkennung zu qualifizieren.
- Jeder Eintrag, der für die Anerkennung in Frage kommt, sollte die Anerkennung erhalten.
- Wenn finanzielle Zwänge ein Problem darstellen, können Sie sich entweder einen Anerkennungsbetrag leisten, den Sie sich leisten können. Oder kündigen Sie alle berechtigten Mitarbeiter an, loben Sie sie öffentlich für ihren Beitrag und legen Sie dann alle Namen in eine Zeichnung, um den glücklichen Gewinner auszuwählen.
- Vergrößern Sie den Wert der Erkennung mit diesen Methoden: Benennen Sie die Mitarbeiter öffentlich, geben Sie Mitarbeiternamen in den Newsletter ein, versenden Sie eine unternehmensweite E-Mail-Ankündigung und so weiter.
Ist es immer in Ordnung, Leute oder Projekte zu nominieren und einfach nur abzustimmen? In meinem Buch nur für triviale, lustige Veranstaltungen und Preise. Nichts von Bedeutung sollte jemals als ein Popularitätswettbewerb behandelt werden. Ein Beispiel?
Eine Kundenfirma, in einer Reinraumumgebung, hat Gruppen von Angestellten, die zu jeder Ferienzeit externe Fenster um den Herstellungsbereich schmücken. Alle Mitarbeiter stimmen für ihr Lieblingsfenster ab, und ein nominales Geschenk geht an die Teams, die die oberen drei Fenster schmückten.
Effektive, faire Anerkennung der Mitarbeiter ist motivierend sowohl für die Mitarbeiter, die Anerkennung erhalten, als auch für ihre Mitarbeiter.