Schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem das Lernen und die Entwicklung von Mitarbeitern gedeihen
Das Lernen und die Entwicklung von Mitarbeitern sind wichtige Vorteile für Mitarbeiter, die Teil jeder Organisation sein müssen, die in einem immer stärker umkämpften Markt qualifizierte Arbeitskräfte gewinnen und halten will. Laut der Humankapitaltrends 2015-Umfrage von Deloitte University Press können Unternehmen, die ihre Lern- und Entwicklungsorganisationen umgestalten, nicht nur die Kompetenzentwicklung beschleunigen, sondern auch das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern dramatisch verbessern - eine der größten Herausforderungen der diesjährigen Umfrageteilnehmer. "Die Umfrage fügte hinzu, dass" der Markt für Lernen und Entwicklung von 2014 bis 2015 um 27 Prozent gewachsen ist und eine Branche von 4 Milliarden Dollar ist. "
Die Zeit für modernes Lernen und Entwicklung ist jetzt gekommen
Es ist klar, dass alle Organisationen eine Art von Lern- und Entwicklungsvorteilen haben können und sollten, die von den Mitarbeitern genutzt werden können. Herkömmliche Trainingsmethoden wie On-the-Job-Training und gezielte Workshops können für viele von Vorteil sein, aber die Verbesserung der Kompetenzentwicklung durch den Einsatz von L & D-Technologie wird in den kommenden Jahren noch wichtiger werden. Wir leben jetzt in einer digitalen Welt, und jeder besitzt ein mobiles Gerät, auf dem Information und Bildung auf Anfrage stattfinden können. Daher ist es wichtig, sich darauf vorzubereiten, die Lernbedürfnisse zu befriedigen, indem man diese Ressourcen nutzt.
Vorteile eines technologiegestützten Lern- und Entwicklungsprogramms
Das Hinzufügen eines technologiegestützten Lern- und Entwicklungsprogramms zu einer Organisation bringt viele Vorteile mit sich, darunter:
- Schnelleres und effektiveres Onboarding neuer Mitarbeiter durch einen fortgeschrittenen Trainingszyklus
- Die Mitarbeiter sind besser auf die Herausforderungen am Arbeitsplatz und am Markt vorbereitet
- Größerer Erfolg bei der Anwerbung von Hochleistungskandidaten der Generation X und Millennial
- Ein unerschöpflicher Pool an Fähigkeiten und Talenten, der bereit ist, in Führungspositionen einzusteigen
- Es wird ein Commitment für Exzellenz mit den Kunden sichtbar, was das Unternehmenswachstum unterstützt
- Erhöhte Motivation der Mitarbeiter und Engagement bei der Arbeit
Wie kann sich eine Organisation auf Lern- und Entwicklungsprogramme am Arbeitsplatz vorbereiten?
Glücklicherweise ist es nicht so komplex, wie man erwarten würde, jeder Organisation Lern- und Entwicklungstechnologie hinzuzufügen. Eine Unternehmenskultur zu schaffen, die das Lernen als positiv und notwendig für den Erfolg behandelt, ist nur ein Teil der Gleichung. Lernen und Entwicklung müssen Teil des betrieblichen Schwerpunkts der Organisation werden, mit klaren Wegen für die einzelnen Arbeitstypen.
Einige Schritte, um sich auf eine Lern- und Entwicklungsumgebung vorzubereiten, können sein:
# 1 - Komplettes Buy-In von Unternehmensführern - Einer der wichtigsten Aspekte bei der Vorbereitung auf ein Lern- und Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter ist die hundertprozentige Beteiligung und Ermutigung durch das Führungsteam. Starten Sie von oben nach unten und bringen Sie den CEO und CFO an Bord. Arbeiten Sie dann auf anderen Managementebenen und konzentrieren Sie sich auf den ROI der L & D-Planung.
# 2 - Eine Unternehmenspolitik für Lernen und Entwicklung schreiben - Alle Lernmethoden und Anforderungen für Mitarbeiter in allen Phasen ihrer Karriereentwicklung mit einer schriftlichen Richtlinie verfestigen, die im Unternehmenshandbuch veröffentlicht und beworben wird. Stellen Sie sicher, dass definiert wird, wie oft von Mitarbeitern erwartet wird, dass sie an formellen Schulungen teilnehmen, welche Arten von Programmen akzeptabel sind und wie Mitarbeiter entlohnt werden, wenn sie externe Lernmöglichkeiten wählen (Hochschulabschlüsse und Branchenzertifizierungen). Die Society for Human Resource Management (SHRM) berichtet in der Employee Benefits Survey 2015, dass "56 Prozent der Arbeitgeber Studienhilfe anbieten und 52 Prozent Studiengebührenrückerstattung anbieten".
# 3 - Integrieren Sie Ressourcen für Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz - Wählen Sie einen Lern- und Entwicklungsanbieter aus, um die Arten von Kursen und Tutorien anzubieten, die die in der Arbeitsumgebung benötigten beruflichen Fähigkeiten unterstützen. Allen Mitarbeitern Zugang zu Lernmöglichkeiten bieten und sie ermutigen, bestimmte Meilensteine in ihrer Karriere zu erreichen. Machen Sie Mitarbeiterschulungen zu einem Teil des normalen Personalbudgets. Entdecken Sie mobilfreundliche LMS, damit Mitarbeiter unterwegs lernen können. Train Supervisors und Team leitet den Zugang zu diesen Systemen, um dieses Wissen dann an die Mitarbeiter zu übertragen.
Messen Sie im Laufe der Zeit die Ergebnisse, Fehler und Erfolge Ihres Lern- und Entwicklungsprogramms, um es zu optimieren und die Dinge für die Zukunft zu verbessern.