Geschäft

Lernen Sie, wie Sie ein kooperativer Anführer sein können

Um in einem Geschäftsumfeld mit zunehmender VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) effektiv zu führen, müssen Führungskräfte von heute die Fähigkeit entwickeln, kollaborative Beziehungen aufzubauen.

Die Fähigkeit, Koalitionen zu bilden und gemeinsam zu arbeiten, wird noch wichtiger, da ein Leiter immer mehr Verantwortung übernimmt und die Organisation wächst. Zusammenarbeit ist nicht länger ein "nice to do" - es ist eine Führungsaufgabe, die benötigt wird, um Ergebnisse zu erzielen und in jeder Organisation voranzukommen.

Hier sind zehn Möglichkeiten für einen Leiter, mehr kollaborative Arbeitsbeziehungen aufzubauen:

  1. Lass es los, der Experte zu sein und alle Antworten zu haben: Die Realität ist, dass kein einzelner Anführer möglicherweise alle Antworten haben kann. Komplexe Geschäftsentscheidungen erfordern den kollektiven Input vieler Stakeholder. Sich an den Glauben zu klammern, dass man alle Antworten haben muss, führt zu zwei negativen Ergebnissen: Burnout und eine Wahrnehmung von Arroganz von anderen. Lassen Sie das Bedürfnis nach "richtig" und "vorbereitet" los und lassen Sie sich von den Meinungen anderer beeinflussen.
  2. Lerne zuzuhören: Um offen zu sein und die Meinungen anderer zu berücksichtigen, musst du zuhören. Unter "Wie man ein besserer Zuhörer wird" erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Hörfähigkeiten verbessern können. Aktives Zuhören ist eine Fähigkeit, die Fokus, Energie und Engagement beinhaltet.
  1. Lerne, seitlich zu führen, nicht nur nach oben und unten: Seitwärts zu führen bedeutet, unter deinen Gleichaltrigen ein Anführer - und manchmal ein Anhänger - zu sein. Es bedeutet, auf das zu achten, was Ihren Kollegen wichtig ist, und nach Möglichkeiten zu suchen, wie sie ihre Ziele erreichen können. Bei der Zusammenarbeit geht es nicht nur um den politischen Kuhhandel (Sie waschen meine Hände und ich wasche Ihre Hände) - es geht darum, Wege zu finden, Ressourcen und Talente zu kombinieren, um außergewöhnliche Ergebnisse für die Organisation zu erzielen.
  2. Bauen Sie persönliche Beziehungen auf: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, jemanden persönlich kennenzulernen, wird es einfacher, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu lösen und zusammenzuarbeiten. Regelmäßige informelle Treffen mit Kaffee, Mittagessen oder After-Hour helfen dabei, den Grundstein für die Zusammenarbeit zu legen. Teambuilding-Events und -Aktivitäten können dazu beitragen, Beziehungen in einer Gruppe oder einem Team aufzubauen, indem jeder die Chance erhält, sich besser kennenzulernen.
  1. Vertrauen schaffen: Siehe "12 Wege für Führungskräfte, um eine solide Vertrauensbasis mit ihren Mitarbeitern aufzubauen". Die meisten, wenn nicht alle Tipps (nicht zu viel verpflichten, vertraulich bleiben, etc.) würden auch für Kollegen, Kunden gelten, Anbieter und andere Stakeholder, in denen Zusammenarbeit erforderlich ist.
  2. Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein: Wenn Sie ein Meeting verlassen oder einen Telefonanruf beenden und Sie sagen, dass Sie etwas tun werden, halten Sie Ihre Verpflichtungen ein! Zusammenarbeit ist harte Arbeit und erfordert zusätzliche Anstrengungen, um nicht nur Ihre eigene Arbeit zu erledigen, sondern auch Informationen und Ressourcen für andere bereitzustellen, damit sie ihre Arbeit tun können. Fehlende Fristen und das Ignorieren der Sorgen anderer sind ein todsicherer Weg, Vertrauen und Respekt zu untergraben.
  1. Vielfalt annehmen : Es ist einfach, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die "PLUs" sind (Leute wie wir). Es wird unordentlich, wenn wir versuchen, Probleme zu lösen und Entscheidungen mit "PNLUs" (Leuten, die uns nicht mögen) zu treffen. Wenn Sie jedoch Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenbringen, um ein Problem zu lösen, werden Sie wahrscheinlich mutigere, kreativere Lösungen finden .
  2. Erlernen Sie die Kunst und Fähigkeit, Fragen zu stellen: Fragen, anstatt zu erzählen (siehe Nummer eins), ist eine großartige Möglichkeit, andere einzubeziehen. Nutze diese vier magischen Wörter, um die Zusammenarbeit zu fördern: "Was denkst du?"
  1. Lerne Konflikte zu lösen: Kollaboration kann chaotisch sein und Konflikte sind unvermeidbar. Wenn nicht, arbeiten Sie wahrscheinlich nicht wirklich zusammen. Siehe "Konfliktlösung für kleine Gruppen".
  2. Lerne, wie du Entscheidungen treffen kannst : Indem du andere in den Entscheidungsprozess einbeziehst, kannst du die kollektive Weisheit von talentierten Individuen nutzen und durch das Eigentum an der Entscheidung ein kritisches Buy-in erzielen, was die Implementierung beschleunigt.

Befolgen Sie diese zehn Tipps und Sie werden als kollaborative Führungskraft bekannt - eine Führungskraft, die durch die Nutzung des kollektiven Talents des gesamten Unternehmens zu außergewöhnlichen Ergebnissen verhilft.

Veröffentlicht 03.07.2015

Empfohlen
Es ist eine gute Idee, vor dem Basic in Form zu kommen Um den Abschluss des Air Force Basic Military Trainings (AFBMT) zu absolvieren, musst du einen körperlichen Fitnesstest bestehen. Der Test besteht aus einem zeitgesteuerten Lauf, Liegestützen und Sit-Ups. Bevor Sie zum Basistraining kommen, sollten Sie sich darauf vorbereiten, die Mindeststandards für die körperliche Fitness zu erfüllen. Bea
Wer sagt, Schreiben könne nicht gelehrt werden, spricht Unsinn: Inspiration kann nicht gelehrt werden, aber Schreiben kann es doch. Es ist eine Fähigkeit, nicht anders als zum Beispiel kochen. Manche Leute haben eine größere Wertschätzung für Essen, ein natürliches Gefühl dafür, wie unterschiedliche Geschmäcker zusammenwirken. Aber sie
Ein Koordinator für Kunstausbildung arbeitet ganz oder in Teilzeit in einer Kunstinstitution wie einer Kunstgalerie, einem Kunstmuseum oder einem experimentellen Kunstzentrum. Das Hauptziel der Arbeit als Koordinatorin für Kunstausbildung ist es, Bildungsprogramme und interaktive Begegnungen zwischen Besuchern und der Kunst und den Künstlern zu koordinieren und zu unterstützen. Bi
Verdienen Sie Geld, indem Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu verwalten Wenn es darum geht, unser Geld zu sparen, haben wir eine Auswahl. Wir können es unter die Matratze oder in die Bank legen, oder wir können es investieren. Die Experten schlagen in der Regel eine Kombination der beiden letzteren vor und raten immer von der ersten Option ab.
Anforderungen, Ausbildung und Fähigkeiten für 15W unbemannte Flugzeugsysteme Betreiber Unbemannte Flugzeugsystembetreiber in der US-Armee sind Fernpiloten von unbemannten Beobachtungsflugzeugen, die die in der Einsatztaktik verwendeten Informationen sammeln. Als Geheimdienstspezialisten sind sie wichtig, um Armeeangehörigen Informationen über feindliche Streitkräfte und Kampfgebiete zu liefern. Auf
Eine Zusammenfassung der beliebtesten Self-Publishing-Dienste Sie haben Ihre Self-Publishing-Forschung durchgeführt und die Erfolgsgeschichten von Self-Publishing gelesen - und jetzt möchten Sie mehr über Ihre Möglichkeiten erfahren. Hier finden Sie eine praktische Übersicht über einige der beliebtesten Self-Publishing-Services. Jede