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Lerne tägliche Führungsverhalten, die Motivation motivieren

Möchten Sie Ihre Zeit in Führungsaktivitäten investieren, die Motivation, Vertrauen und Sicherheit anregen und Angst, Negativität und Skepsis der Mitarbeiter zerstreuen? In Zeiten des Wandels sind keine Aktionen mächtiger als wenn Führungskräfte die Zeit für Kommunikation und den Aufbau von Beziehungen nutzen.

Wenn die Führung Vision, Optimismus und zielorientierte Ziele teilt, ist Motivation und Engagement der Mitarbeiter gewährleistet. Jon Gordon, Autor von Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Kultur zu nähren (Preise vergleichen), die an einem früheren Interview über Manager und Motivation teilgenommen haben, empfiehlt diese sechs Führungsaktionen, um Motivation zu motivieren.

Kommunizieren Sie täglich mit Mitarbeitern

Kommunikation ist ein leistungsfähiges Werkzeug, das Führungskräfte nutzen können, um eine Umgebung zu schaffen, die Mitarbeitermotivation hervorbringt. Kommunikation bietet Informationen, gibt Mitarbeitern das Gefühl, wichtig und anerkannt zu sein, und stellt den Klebstoff bereit, der die Belegschaft mit ihrer Führung und ihrer Organisation verbindet.

"Kommunizieren Sie mit Transparenz, Authentizität und Klarheit. Egal, ob Sie jeden Morgen eine morgendliche Besprechung abhalten, nachmittags Büro-Runden machen oder Ihr Team zum Mittagessen bringen, ist es wichtig, dass Sie Zeit haben, mit jedem einzelnen Ihrer Mitglieder zu sprechen "Sie sind vielleicht beschäftigt, aber die Wahrheit ist, dass Sie es sich wirklich nicht leisten können", empfiehlt Gordon.

Transfer Leadership Optimismus

"Als Führungskraft ist Ihre wichtigste Waffe gegen Pessimismus (die in den letzten Jahren vorherrschte), Ihren Optimismus und Ihre Vision auf andere zu übertragen. Dies inspiriert andere dazu, in einer Weise zu denken und zu handeln, die zu Ergebnissen führt.

"Führung ist ein Transfer des Glaubens - und großartige Führungskräfte inspirieren ihre Teams zu glauben, dass sie Erfolg haben können. Als Führungskraft und Manager führen und führen Sie nicht nur Menschen, sondern führen und managen auch ihre Überzeugungen. Sie müssen jede sich bietende Gelegenheit nutzen, um Ihren Optimismus zu übertragen ", sagt Gordon.

"Von Treffen im Rathaus über tägliche E-Mails, Einzelgespräche bis hin zu wöchentlichen Telefonkonferenzen ist es wichtig, dass Sie Ihren Optimismus mit Ihrem Team teilen. Optimismus ist ein Wettbewerbsvorteil, und Sie müssen es in allem, was Sie sagen und tun, vermitteln. Als einer der größten amerikanischen Innovatoren, Henry Ford, sagte, "Denken Sie können, oder denken Sie können nicht - so oder so Sie sind richtig."

Führung teilt die Vision

Gordon empfiehlt, die Motivation der Mitarbeiter zu fördern. Es reicht nicht, nur optimistisch zu sein. Sie müssen Ihrem Team und Ihrer Organisation etwas geben, um optimistisch zu sein. Sprechen Sie darüber, wo Sie waren, wo Sie sind und wohin Sie gehen.

"Teilen Sie Ihren Plan für eine bessere und bessere Zukunft, sprechen Sie über die Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, und wiederholen Sie immer wieder die Gründe, warum Sie erfolgreich sein werden. Erstellen Sie eine Vision, die Ihr Team und Ihre Organisation inspiriert und zusammenführt."

Führung baut Beziehungen auf

"Beziehungen bauen echte Motivation auf. Es ist viel einfacher jemanden zu motivieren, wenn du ihn kennst und er dich kennt. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, die Menschen kennenzulernen, die für Sie arbeiten, wie können Sie dann wirklich den besten Weg erkennen, sie effektiv zu führen, zu coachen und zu motivieren? Und wie kannst du erwarten, dass sie dir vertrauen und dir folgen, wenn sie dich nicht kennen? "

"Beziehungen sind die Grundlage, auf der gewinnende Teams und Organisationen aufgebaut werden", sagt Gordon. "Ich rate Führungskräften, die Beziehung zu ihren Mitarbeitern zu ihrer Priorität zu machen.

"In der Tat habe ich mit zahlreichen NFL-Trainern zusammengearbeitet und habe aus erster Hand gesehen, dass die erfolgreichsten Coaches und besten Motivatoren diejenigen sind, die eine bedeutungsvolle Beziehung zu ihren Spielern aufbauen. Die gleiche Strategie, die auf dem Spielfeld funktioniert, funktioniert auch im Büro. "

Führung schafft zielgerichtete Ziele

Gordon empfiehlt: "Erstelle zweckorientierte Ziele. Wenn es darauf ankommt, hat die wahre Kraft hinter der Motivation nichts mit Geld oder nummerierten Zielen zu tun. Echte Motivation wird durch Zweck und den Wunsch, etwas zu verändern, angetrieben.

"In der Tat sind die Menschen am stärksten, wenn sie ihre Stärken für einen Zweck jenseits ihrer selbst nutzen. Wenn Mitarbeiter glauben, dass ihre Arbeit eine integrale Rolle für den Gesamterfolg des Unternehmens und der Welt spielt, sind sie motiviert zu arbeiten Schwerer."

"Wenn sie sich fühlen, als ob sie für etwas mehr als nur das Endergebnis arbeiten, fühlen sie sich gut über die Arbeit, die sie tun. Als Führungskraft sollten Sie Ihr Team motivieren, indem Sie sich weniger auf die Zahlziele konzentrieren als auf zielgerichtete Ziele ", erklärt Gordon.

"Es sind nicht die Zahlen, die deine Leute antreiben, sondern deine Leute und deine Absichten, die die Zahlen bestimmen. Setz dich mit jedem Einzelnen in deinem Team zusammen und sprich über ihre persönlichen Ziele und darüber, wie diese Ziele in das Gesamtbild passen. Gib ihnen einen Sinn." von einem Zweck, der ihr Feuer zum Handeln anregen wird. "

Führung nährt das Team

Diese können wie seltsame Wörter für den Arbeitsplatz erscheinen. Aber Gordon besteht darauf, dass sie genau richtig sind. Er sagt: "Die wichtigste Frage, die jeder Mitarbeiter in jeder Organisation wissen möchte, ist:" Interessierst du dich für mich? Kann ich dir vertrauen?'

"Wenn Ihre Antwort" Ja "ist, bleiben sie eher im Bus und arbeiten mit Ihnen zusammen. Mitarbeiter, die sich umsorgt, geehrt und genährt fühlen, engagieren sich mehr für das, was sie tun, und arbeiten mit ihrem höchsten Potenzial."

Denken Sie darüber nach: Die Forschung von Gallup zeigt, dass Mitarbeiter, die denken, dass ihre Manager sich um sie kümmern, loyaler und produktiver sind als diejenigen, die das nicht glauben. Wenn Sie Ihr Team nähren und sich die Zeit nehmen, in sie zu investieren, werden sie Sie in Produktivität, Kreativität und Loyalität zurückzahlen. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um sie kümmern, werden sie gute Arbeit für Sie tun wollen. Es ist der größte Motivator von allen. "

"Erinnere dich an diese einfache Formel", schließt Gordon. "Glaube plus Aktion entspricht Ergebnissen. Wenn Sie nicht glauben, dass etwas passieren kann, dann werden Sie nicht die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um es zu schaffen.

"Wenn Sie glauben, dass Ihr Team große Dinge tun kann, werden sie es auch glauben. Und dieser Glaube wird die Feuer des Handelns anheizen und Ihnen die Ergebnisse liefern, nach denen Sie suchen."

Nirgendwo sind diese sechs Führungsaktionen wichtiger als in den heutigen Organisationen. Leadership ist bestrebt, das Beste, was die Mitarbeiter zu bieten haben, zu nutzen, ihre intrinsische Motivation und ihre Willenskraft. Durch die aktive Rolle der Führung Ihres Unternehmens in diesen sechs kritischen Aktivitäten werden Motivation und Engagement der Mitarbeiter sichergestellt.


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