Führungswerte und Arbeitsplatzethik

Ein Schlüsselgeheimnis in den Erfolgsfaktoren, die effektive Führungskräfte definieren

Führungskräfte wissen, was sie schätzen. Sie erkennen auch die Wichtigkeit von ethischem Verhalten an. Die besten Führungskräfte zeigen sowohl ihre Grundwerte als auch ihre Ethik in ihrem Führungsstil und -verhalten. Ihre Führungsethik und -werte sollten sichtbar sein, weil Sie sie jeden Tag in Ihren Handlungen leben.

Ein Mangel an Vertrauen ist an vielen Arbeitsplätzen ein Problem. Wenn Führungskräfte an diesen Arbeitsplätzen niemals ihre Werte identifizierten, ist das Misstrauen verständlich. Die Leute wissen nicht, was sie erwarten können. Wenn Führungskräfte ihre Werte identifiziert und geteilt haben, wird das tägliche Leben der Werte Vertrauen schaffen. Ein Gefühl zu sagen und ein anderes zu tun, wird dem Vertrauen schaden - möglicherweise für immer.

Ihre Rede als Führungskraft zu führen, ist der wichtigste Weg, auf dem Sie zeigen, warum Mitarbeiter Ihnen vertrauen können und dass Sie ein ethischer und prinzipientreuer Anführer sind.

In "Trust Rules: Das wichtigste Geheimnis" werden drei Konstrukte des Vertrauens untersucht. Dr. Duane C. Tway nennt Vertrauen ein Konstrukt, weil es aus diesen drei Komponenten aufgebaut ist: "die Fähigkeit zu vertrauen, die Wahrnehmung von Kompetenz und die Wahrnehmung von Absichten".

Arbeitsplatzethik nimmt denselben Weg. Wenn die Führung der Organisation einen Verhaltenskodex und ethische Erwartungen hat, werden sie zu einem Witz der Organisation, wenn die Führungskräfte ihrem veröffentlichten Kodex nicht gerecht werden. Führungskräfte, die ethisches Verhalten zeigen, beeinflussen die Handlungen anderer stark.

Um wirklich etwas in Ihrer Organisation zu bewirken, müssen Sie alle drei Aufgaben erledigen. Ein Leser schrieb, um diese Ansicht zu unterstützen.

"Innerhalb der Organisationen, in denen ich die Möglichkeit hatte zu dienen, wurden die Kernwerte hauptsächlich durch Aktionen kommuniziert - in der Art und Weise, wie Geschäfte täglich ausgeführt werden, und nicht so sehr in Worten, die direkt gesprochen werden geschrieben.

"Ich bin ein starker Verfechter von nachgewiesenen Werten, mehr als geschrieben oder gesprochen - Taten sprechen lauter. Aber ich glaube auch, dass schriftliche Werte, die spezifische Aktionen verstärken und unterstützen, und spezifische Aktionen, die geschriebene Werte verstärken und unterstützen, eine starke Kombination bilden Macht übersteigt bei weitem die Macht des einen oder anderen. Wenn es niedergeschrieben und in Aktion demonstriert wird, können wir wirklich dem Feuer entgegentreten, wenn wir es brauchen. "

Wählen Sie Ihre Führungswerte

Das Folgende sind Beispiele für Werte. Sie können diese Werte als Ausgangspunkt für die Diskussion von Werten in Ihrer Organisation verwenden:

Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität, Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt, Widmung, Vielfalt, Verbesserung, Genuss / Spaß, Treue, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Transparenz, Innovationsfähigkeit, Teamwork, Exzellenz, Verantwortlichkeit, Empowerment, Qualität, Effizienz, Würde, Zusammenarbeit, Verantwortung, Empathie, Leistung, Mut, Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin / Ordnung, Großzügigkeit, Beharrlichkeit, Optimismus, Verlässlichkeit, Flexibilität, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Kundenbedienung

Wählen Sie als Führungskraft die Werte und die Ethik, die für Sie am wichtigsten sind, die Werte und die Ethik, an die Sie glauben und die Ihren Charakter definieren. Dann lebe sie sichtbar jeden Tag bei der Arbeit. Das Leben deiner Werte ist eines der mächtigsten Werkzeuge, die dir zur Verfügung stehen, um dir zu helfen, andere zu führen und zu beeinflussen. Vergeuden Sie nicht Ihre beste Gelegenheit, die Gedanken und Herzen Ihrer Arbeiter und Kunden tief einzubeziehen.

Wählen Sie bewusst Ihre Organisationswerte

Organisationen, die effektiv, kundenorientiert und mitarbeiterorientiert sind, entwickeln eine klare, prägnante und gemeinsame Bedeutung von Werten / Überzeugungen, Prioritäten und Richtlinien innerhalb ihrer Organisation.

Sie möchten, dass jeder Mitarbeiter die Werte versteht, zu den Werten beiträgt und die Werte lebt. Einmal definiert, sollten die Werte jeden Aspekt Ihrer Organisation betreffen.

Sie müssen diese Wirkung unterstützen und fördern, oder das Identifizieren der Werte ist eine Verschwendung Ihrer Zeit gewesen. Die Menschen werden sich getäuscht und in die Irre geführt fühlen, wenn sie nicht die Auswirkungen der Übung in Ihrer Organisation sehen - jeden Tag. Sehen Sie sich einen empfohlenen Prozess zum Identifizieren Ihrer Werte an.

Führungskräfte müssen in allen Aspekten der Auswahl und des Lebens von Organisationswerten führend sein.

Beispiele für Arbeitsplatzwerte

Diese Beispiele von Arbeitsplatzwerten wurden von mehreren Organisationen mit Unterstützung durch ihre Führungskräfte entwickelt.

Ein Büro für Personalentwicklung wählte diese Werte als eine Reflexion darüber, wie sie die Organisation wahrnehmen wollen.

• Integrität
• Zugehörigkeit / Fürsorge
• Helfen / Mitwirken
• Innere Harmonie, Frieden des Geistes
• Persönliches Wachstum, Lernen und Selbstverwirklichung
• Leistung / Leistung
• Finanzielle Stabilität
• Spaß

Ein Mitarbeiter des University Student Health Centers entwickelte das Akronym "I CARE" als Werkzeug zum Erinnern und zum Ausdruck von Werten. Im letzten Dokument wird jedes Wort durch eine Reihe von Wertaussagen definiert, die beschreiben, wie der Wert an seinem Arbeitsplatz ausgedrückt wird.

• Integrität
• Barmherzigkeit
• Rechenschaftspflicht
• Respekt
• Exzellenz

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Artikel konzentrieren sich auf die zehn wichtigsten Merkmale, Merkmale und Aktionen.

• Wähle, um zu führen.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Stellen Sie ein Umfeld der kontinuierlichen Verbesserung her.
• Bieten Sie Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handle mit Mitgefühl.