Artikel IV des Militärischen Verhaltenskodex

Wenn ich Kriegsgefangener werde, werde ich meinen Mitgefangenen Glauben schenken. Ich werde keine Informationen geben oder an irgendwelchen Aktionen teilnehmen, die meinen Kameraden schaden könnten. Wenn ich älter bin, werde ich das Kommando übernehmen. Wenn nicht, werde ich den gesetzlichen Anordnungen der über mich ernannten Personen Folge leisten und sie in jeder Hinsicht unterstützen.

Artikel 4 des Militärischen Verhaltenskodex (CoC) beschreibt, wie das US-Militär von seinen Offizieren und Soldaten erwartet, dass sie sich als Kriegsgefangene (POW) verhalten.

Es liest:

Offiziere und Unteroffiziere üben weiterhin ihre Verantwortung aus und üben ihre Autorität in Gefangenschaft aus.

Das Informieren oder jede andere Handlung, die einem Mitgefangenen schadet, ist verabscheuungswürdig und ausdrücklich verboten. Kriegsgefangene müssen es insbesondere vermeiden, dem Feind zu helfen, andere Kriegsgefangene zu identifizieren, die möglicherweise Kenntnis über den Wert für den Feind haben und möglicherweise gezwungen werden, Zwangsermittlungen zu erleiden.

Eine starke Führung ist für die Disziplin unerlässlich. Ohne Disziplin ist Lagerorganisation, Widerstand und sogar Überleben unmöglich. Persönliche Hygiene, Lagersanierung und Pflege von Kranken und Verwundeten sind unerlässlich.

Überall dort, wo sich die Kriegsgefangenen befinden, sollten sie militärisch unter der Führungsebene des militärischen Oberkommandos organisiert werden. Der leitende Kriegsgefangene (ob Offizier oder angeworbener) im Kriegsgefangenenlager oder in einer Gruppe von Kriegsgefangenen muss das Kommando entsprechend dem Rang ohne Rücksicht auf den Militärdienst übernehmen. Der leitende Kriegsgefangene kann sich dieser Verantwortung und Rechenschaftspflicht nicht entziehen.

Der leitende Kriegsgefangene muss die anderen Kriegsgefangenen informieren und die Befehlskette bestimmen. Wenn der ältere Kriegsgefangene arbeitsunfähig ist oder anderweitig aus irgendeinem Grund nicht in der Lage ist zu handeln, übernimmt der nächste leitende Kriegsgefangene das Kommando.

Es ist jede Anstrengung zu unternehmen, alle Kriegsgefangenen im Lager (oder in der Gruppe) der Mitglieder der Befehlskette zu informieren, die sie im Umgang mit den feindlichen Behörden vertreten sollen. Die Verantwortung der Untergebenen, den rechtmäßigen Ordnungen des amerikanischen Militärpersonals zu gehorchen, bleibt in der Gefangenschaft unverändert.

Die US-Politik in Bezug auf die Organisation von Kriegsgefangenenlagern erfordert, dass der hochrangige militärische Kriegsgefangene das Kommando übernimmt. Die Genfer Konvention über Kriegsgefangene gibt zusätzliche Hinweise darauf, dass in Kriegsgefangenenlagern, in denen sich nur eingewiesenes Personal befindet, ein Häftlingsvertreter gewählt wird.

Kriegsgefangene sollten verstehen, dass ein solcher gewählter Repräsentant von der US-Politik nur als Sprecher des leitenden Kriegsgefangenen angesehen wird. Der Vertreter der Gefangenen hat kein Kommando, es sei denn, die Kriegsgefangenen wählen den leitenden Kriegsgefangenen als Vertreter der Gefangenen. Der hochrangige Kriegsgefangene muss das tatsächliche Kommando übernehmen und behalten, wenn nötig heimlich.

Die Kommunikation aufrechtzuerhalten ist eine der wichtigsten Arten, wie sich Kriegsgefangene gegenseitig unterstützen. Die Kommunikation durchbricht die Barrieren der Isolation, die ein Feind versuchen könnte zu konstruieren, und stärkt den Widerstandswillen einer Kriegsgefangenen.

Jeder Kriegsgefangene muss sofort nach seiner Gefangennahme versuchen, mit anderen Kriegsgefangenen Kontakt aufzunehmen, und wird danach weiterhin als Teil der Kriegsgefangenenorganisation aktiv kommunizieren und aktiv daran teilnehmen.

Wie bei anderen Bestimmungen des CoC müssen der gesunde Menschenverstand und die Bedingungen im Kriegsgefangenenlager die Art und Weise bestimmen, in der der leitende Kriegsgefangene und die anderen Kriegsgefangenen ihre Organisation strukturieren und ihre Verantwortung wahrnehmen.

Was Militärpersonal über Artikel 4 wissen muss

• Verstehen Sie, dass Führung und Gehorsam gegenüber den Befehlshabern essentiell für die Disziplin sind, die erforderlich ist, um eine erfolgreiche Organisation gegen die Ausbeutung von Eroberern zu bewirken. In Gefangenschaftssituationen, in denen zwei oder mehr Kriegsgefangene beteiligt sind, übernimmt das Kriegsgefangene der höheren Rangordnung das Kommando; Alle anderen befolgen die Anweisungen und befolgen die Entscheidungen der leitenden Kriegsgefangenen, ungeachtet der Unterschiede in den Zugehörigkeiten des Militärdienstes. Wenn dies nicht geschieht, führt dies zu einer Schwächung der Organisation, zu einer Verringerung des Widerstandes und kann nach der Repatriierung zu einem Verfahren nach dem Uniform Code of Military Justice (UCMJ) führen.

• Verstehen Sie, dass Glaube, Vertrauen und individuelle Gruppenloyalität großen Wert auf die Einrichtung und Aufrechterhaltung einer effektiven Kriegsgefangenenorganisation legen.
• Verstehen Sie, dass ein Kriegsgefangener, der freiwillig mit dem Gefangenen kommuniziert oder mit ihm kollaboriert, gegenüber den Vereinigten Staaten und anderen Kriegsgefangenen illoyal ist und nach der Repatriierung disziplinarischen Maßnahmen im Rahmen des UCMJ für solche Handlungen ausgesetzt ist.

• Vertraut sein mit den Prinzipien von Hygiene, Hygiene, Gesundheitspflege, Erster Hilfe, körperlicher Konditionierung und Nahrungsmittelnutzung. Es umfasst die Erkennung und Notfall-Selbstbehandlung von typischen Kriegsgefangenenlagerkrankheiten durch den Notfalleinsatz primitiver Materialien und verfügbarer Substanzen (z. B. Zahnpasta, Salz und Holzkohle). Solches Wissen übt einen wichtigen Einfluss auf die Widerstandsfähigkeit der Kriegsgefangenen aus und unterstützt eine effektive Kriegsgefangenenorganisation.
• Verstehen Sie die Bedeutung und die grundlegenden Verfahren für den Aufbau einer sicheren Kommunikation zwischen getrennten Personen und Gruppen von Kriegsgefangenen, die versuchen, eine effektive Organisation aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
• Vertraut sein mit den wichtigsten ethnischen (einschließlich der rassischen Demographie), kulturellen und nationalen Merkmalen des Feindes, die sich auf die Beziehungen zwischen Kriegsgefangenen und Kriegsgefangenen auswirken können, zum Nachteil der einzelnen Kriegsgefangenen und der Kriegsgefangenenorganisation.

• Verstehen Sie, dass ein Informant oder Kollaborateur von sensiblen Informationen über die Organisation der Kriegsgefangenenorganisation isoliert werden sollte, aber Mitglieder der Kriegsgefangenenorganisation sollten fortwährend ermutigen und versuchen, den Mitarbeiter davon zu überzeugen, solche Aktivitäten einzustellen.
• Die Begrüßung eines reumütigen Mitarbeiters "zurück in die Herde" ist im Allgemeinen ein effektiverer organisatorischer Ansatz des POW als die fortgesetzte Isolation, die den Kollaborateur dazu ermutigen könnte, dieses untreue Verhalten fortzusetzen.
• Verstehen Sie, dass es einen signifikanten Unterschied zwischen dem Kollaborateur, der zur Rückkehr gebracht werden muss, und dem Widerständigen gibt, der, nur nachdem er körperlich oder seelisch gefoltert wurde, der unlauteren Forderung eines Käufers nachkommt (z. B. zur Bereitstellung von Informationen oder einer Propagandaerklärung). Das Verhalten des Kollaborateurs ist verwerflich und kann nicht sanktioniert werden, während dem Widerstand Hilfe gegeben werden sollte, um Kraft zu sammeln und Widerstand wieder aufzunehmen.

• Verstehen Sie, dass in Situationen, in denen militärisches und ziviles Personal zusammen inhaftiert sind, die hochrangigen militärischen Kriegsgefangenen alle Anstrengungen unternehmen müssen, um zivile Gefangene davon zu überzeugen, dass das Militärdienstglied die gesamte Führungsleitung der gesamten Gefangenengruppe aufgrund von Erfahrung und spezifischer Ausbildung übernimmt die gesamte Häftlingsgemeinschaft.
• Verstehen Sie die Notwendigkeit und die Mechanismen der Einrichtung einer effektiven verdeckten Organisation in Situationen, in denen der Entführer versucht, eine ordnungsgemäß konstituierte Organisation zu verhindern oder zu frustrieren.

Besondere Bestimmungen für medizinisches Personal und Seelsorger

Das medizinische Personal darf nicht das Kommando über nicht medizinisches Personal übernehmen, und die Seelsorger dürfen nicht das Kommando über das militärische Personal irgendeiner Abteilung übernehmen. Bestimmungen des Militärdienstes, die die Eignung dieses Personals für das Kommando einschränken, müssen dem gesamten Personal auf einer verständlichen Ebene erklärt werden, um eine spätere Verwirrung in einem Kriegsgefangenenlager auszuschließen. Erfahren Sie mehr über den Austausch von Kriegsgefangenen.

Überblick über die anderen Artikel des Verhaltenskodex

• Artikel 1
• Artikel 2
• Artikel 3
• Artikel 4
• Artikel 5
• Artikel 6