Es gibt Positive und Negative, wenn einige Mitarbeiter aufhören
Kluge Unternehmen machen sich Sorgen über den Umsatz, weil der Umsatz teuer ist. Wenn Sie einen Mitarbeiter ersetzen müssen, entstehen mehrere Kosten.
Hohe Personalkosten
Rekrutierung
Diese können hoch oder niedrig sein, abhängig von Ihrer Organisation und der Höhe der Position. Ein Lebensmittelgeschäft, das ständig Kassierer rekrutiert und anheuert, hat keine großen zusätzlichen Kosten, um eine weitere Person zu rekrutieren.
Aber wenn Sie einen Chief Information Officer - einen hochspezialisierten Job - suchen, müssen Sie möglicherweise einen Headhunter einstellen, und das kostet Sie etwa ein Drittel des endgültigen Jahresgehalts. Das ist ein großer Teil der Veränderung.
Darüber hinaus ist die gesamte Zeit, die Sie für die Überprüfung von Lebensläufen, die Befragung von Kandidaten und die endgültige Entscheidung benötigen, Stunden, die Ihre Mitarbeiter ansonsten verbringen würden. Recruiting kann eine Menge Geld kosten.
Ausbildung
Einige Unternehmen haben Programme für Schulungen festgelegt, die Sie leicht quantifizieren können. Dies ist in Einstiegspositionen üblich. Aber auch höhere Positionen haben Ausbildungskosten, auch wenn diese nicht formalisiert sind.
Nur die Zeit, die damit verbracht wurde, alle Computerausrüstungen einzurichten, Passwörter zu beschaffen, die Orientierung zu vervollständigen und die vielen Stunden, in denen Fragen gestellt und beantwortet wurden, sind in den Schulungskosten enthalten.
Zeit für Geschwindigkeit
In vielen Jobs haben wir sechs Monate Zeit, um voll funktionsfähig zu sein. Jedes Unternehmen ist anders, also, auch wenn Sie eine Menge Erfahrung als Buchhalter haben, müssen Sie noch alle historischen Informationen über Ihr neues Unternehmen lernen, bevor Sie vollständig kompetent sind. Infolgedessen sind Sie in einem neuen Job nicht so produktiv wie in Ihrem alten Job.
Wenn der Umsatz gut für Ihr Geschäft ist
Bedeutet dies, dass der Umsatz immer schlecht ist und Sie versuchen sollten, Ihre Mitarbeiter zu behalten, egal was? Nein. Ein gewisser Prozentsatz des freiwilligen Umsatzes ist tatsächlich gut und kann einem Unternehmen zugute kommen.
Welche Art von Umsatz ist gut? Die schnelle Antwort auf diese Frage lautet: Wenn die neue Person genug zusätzlichen Wert bringen kann, um die Kosten für Rekrutierung, Schulung und Auffrischung aufzuwiegen, dann ist das Verlassen des ehemaligen Mitarbeiters eine gute Sache.
Hier sind Beispiele, wann Umsatz für Ihr Unternehmen gut ist.
Schlechte Mitarbeiter
Seien wir ehrlich; Nicht alle Mitarbeiterprobleme werden vom Management verursacht. Es gibt einige schlechte Mitarbeiter da draußen. Hast du jemals mit einem kompletten Faulenzer gearbeitet? Was ist mit jemandem, der es liebte, Kredit zu stehlen und seine Kollegen zu verleumden, wann immer es möglich war?
Was ist mit einem Klatsch, der nicht den Mund halten konnte? Wenn einer dieser Menschen aufhört, sollte der Himmel sich freuen. Diese freiwillige Kündigung hat dem Unternehmen gerade die Mühe erspart, einen Leistungsverbesserungsplan zu implementieren, Coaching anzubieten und Schadensbegrenzung für alle Probleme des schlechten Mitarbeiters zu treffen.
Außerdem haben Sie die wirklich schlechten Angestellten - diejenigen, die stehlen, sexuell belästigen, völlig unzuverlässig sind oder in Gegenwart von Kunden unlautere Ausdrücke benutzen. Diese Leute müssen gehen, also ist es billiger und einfacher, wenn die Person zurücktritt, als wenn Sie die Kündigungsprozesse Ihres Unternehmens durchlaufen müssen.
(Obwohl alle Staaten mit Ausnahme von Montana Willensstaaten sind und Sie Menschen legal ohne Dokumentation entlassen können, folgen in der Praxis fast alle Unternehmen spezifischen, progressiven Disziplinprogrammen.)
Miserable Mitarbeiter
Manchmal hat man einen Angestellten, der einen guten Job macht, also kann man das nicht bemängeln, aber er scheint unglücklich zu sein. Es ist nicht so, dass er unterbezahlt oder überlastet ist, nur dass er mit dieser Arbeit nicht zufrieden ist.
Wenn Sie in Ihrem Job zufrieden sind, werden Sie nicht nur besser arbeiten, sondern auch andere positiv beeinflussen. Umgekehrt kann ein böser Apfel das Fass wirklich verderben. Wenn jemand unglücklich ist, ist es eine großartige Sache für diese Person weiterzuziehen.
Menschen ohne gute Ideen
Wenn Sie für einen Job angestellt werden, kommen Sie häufig mit großen neuen Ideen herein. Wenn Sie jedoch nicht wirklich hart daran arbeiten, ist es einfach, in den Modus "Wir haben es immer so gemacht" zu schlüpfen. Dies kann bedeuten, dass einem Unternehmen Innovation fehlt.
Es muss nicht so sein. Manche Menschen verändern sich und wachsen mit der Position, immer mit den besten Praktiken und kreativen Möglichkeiten, Probleme zu lösen. Aber manche Leute nicht.
Ihr Geschäft kann stagnieren, wenn Sie keine neuen Ideen haben. Manchmal ist es schön, wenn jemand aufgibt, damit du jemanden mit neuen, frischen Ideen bewirbst.
Nicht Panik, wenn ein Mitarbeiter beendet wird
Einen Angestellten zurücktreten kann manchmal wie ein Schlag in den Bauch fühlen. Manchmal ist es wirklich schlecht für Ihr Geschäft. Sie leiden nicht nur an den Umsatzkosten, sondern auch an dem verlorenen Potenzial, das Ihr ehemaliger Mitarbeiter hatte.
Es ist immer eine Selbstreflexion wert, um herauszufinden, ob Sie etwas anders gemacht haben könnten. Zum Beispiel ist eine freiwillige Kündigung eine Erinnerung, um zu überprüfen, dass Ihre Gehälter marktüblich sind und sicherzustellen, dass Ihre Richtlinien und Praktiken eine großartige Belegschaft fördern. Aber es ist auch eine Zeit zu bewerten, ob der Verzicht ein Segen im Unglück ist.