Ein Ticket für Investment Banking Karriere
Das Junior Analyst Program von Goldman Sachs, das in den 1970er Jahren gegründet wurde, um Top-Talente für seine Investmentbanking-Abteilung zu entwickeln, wurde 2013 offiziell von diesem Unternehmen eliminiert. Wie bei ähnlichen Programmen seiner Hauptkonkurrenten an der Wall Street würden viele Teilnehmer das Goldman-Programm nutzen als Sprungbrett zu noch lukrativeren (und oft viel weniger stressigen) Positionen anderswo.
Viele Konkurrenten von Goldman Sachs haben es lange Zeit billiger gefunden, die dort entwickelten Talente zu pochieren, als sie selbst zu kultivieren. Im Laufe der Jahre suchte eine wachsende Zahl von Junioranalysten bei Goldman Sachs offenbar Positionen bei anderen Firmen, während sie sich noch im Programm befanden, eine Tätigkeit, die die Bedingungen ihrer Arbeitsverträge verletzte. Private Equity-Firmen waren Berichten zufolge in den letzten Jahren besonders aggressiv bei der Einstellung von Top-Finanztalenten, die im Rahmen des Goldman Sachs-Programms entwickelt wurden.
Kennzeichen des alten Goldman-Sachs-Programms waren das Überwiegen von grunzender Arbeit und extrem langen Arbeitszeiten, einschließlich Arbeiten über Nacht, Schlafen im Büro und im Wesentlichen Bereitschaftsdienst rund um die Uhr. Diejenigen, die in dieser Umgebung überlebt und gediehen sind, sind zwangsläufig diejenigen, die leben, um zu arbeiten, anstatt zu arbeiten.
Bei der so genannten Millennial-Generation, die etwa zwischen 1981 und 1997 geboren wurde, ist der Appetit auf solch eine zermürbende Geschwindigkeit viel geringer als bei älteren Kohorten von Arbeitern. Diejenigen, die sich für hohe Arbeitslasten, wie sie Junior-Analysten auferlegt sind, engagieren, tun dies zunehmend mit dem Ziel, Firmen, die eine bessere Work-Life-Balance bieten, nach Abschluss eines Lebenslaufs und Aufbau eines hohen Gehalts kurzfristig zu verlassen. Sehen Sie unsere verwandten Artikel darüber, warum die Wall Street an Talenten im Silicon Valley verliert und warum Top-MBAs die Wall Street meiden.
Neue Initiative
Im November 2015 kündigte Goldman Sachs eine Reihe neuer Initiativen an, die darauf abzielten, das Arbeitsumfeld und die Beschäftigungsaussichten für seine derzeitigen jungen Investmentbanker zu verbessern, in der Hoffnung, dadurch die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Insbesondere verspricht das Unternehmen, die reine Grunt-Arbeit zu reduzieren und die Verfügbarkeit von Promotions für Spitzenkräfte zu beschleunigen.
Laut The Wall Street Journal ("Goldman Sweeten Deal für junge Banker: Bank fügt das dritte Jahr zu dem Programm, zielt auf Plackerei zu entlasten", 5. November 2015), Goldman heuert etwa 2.000 Junior-Analysten jedes Jahr. Der Wettbewerb um diese Positionen ist hart und Goldman hat sein Talent. Wie oben erwähnt, ist das Beibehalten seiner Analyse jedoch zunehmend problematisch geworden. Bezahlen für Junior-Analysten in ihren ersten 2 Jahren ist ein Gehalt von etwa 85.000 $ plus die Teilnahme an Bonus-Pools. Diejenigen, die zum Partner befördert werden, verdienen deutlich mehr.
Was Junior Investment Banking Analysten tun
Unabhängig davon, ob es sich um ein informelles Programm handelt oder nicht, arbeiten Junior-Investment-Banking-Analysten in der Regel unter der Leitung von erfahrenen Investmentbankern oder Investment-Banking-Analysten. Die Arbeit der Junior-Analysten deckt normalerweise ab:
- Vorgeschlagene und ausstehende Deals
- Stellungen von Investmentbankern für bestehende und potenzielle Kunden
- Studien von Kunden beauftragt
Zu den spezifischen Aufgaben, die den Junior-Analysten zugewiesen werden, gehören zum Beispiel:
- Forschende Unternehmen
- Analyse von Abschlüssen
- Finanzdokumente und Verträge genau lesen
- Präsentationen zusammenstellen (zB Pitchbooks)
Weitere Analyst-Programme bei Goldman
Goldman Sachs gibt jedoch an, dass es zweijährige Verträge für aufstrebende Analysten in den Bereichen Sales und Trading und Investment Research behalten wird. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Teilnehmer an diesen Programmen eine viel größere Loyalität gegenüber der Firma gezeigt haben, mit viel weniger Abwanderung zu konkurrierenden Firmen oder MBA-Programmen.