5 Tipps für Arbeitgeber und Mitarbeiter
In den meisten Fällen bin ich ein begeisterter Unterstützer der Generation Y, der neuesten, jüngsten Gruppe von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz. Aber Mitarbeiter von Gen Y haben aufgrund ihrer Erziehung einen Nachteil, der negative Folgen am Arbeitsplatz nach sich ziehen kann.
Interessiert an der Kehrseite der Einstellung und Verwaltung von Gen Y-Mitarbeitern? Sie bringen zwar wichtige Fähigkeiten in Ihren Arbeitsplatz mit, haben jedoch Merkmale und Einstellungen, die bei der Arbeit nicht erwünscht sind.
Ich habe die Freuden geteilt, mit Gen Y-Mitarbeitern in der Vergangenheit zu arbeiten:
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- Drei weitere Mythen über Millennials
Der heutige Artikel wird sich auf die Nachteile konzentrieren und was Arbeitgeber dagegen tun können. Ich beginne mit zwei Geschichten, die mich motiviert haben, dieses Stück zu schreiben.
Gen Y Geschichten
Ich war vor kurzem in unserem Cottage und wurde von meiner 22-jährigen Nichte und ihren drei besten Kumpels für vier Tage begleitet. Deshalb haben wir uns viel von den Träumen und Projekten angehört, da die derzeitigen jungen Leute einen ernsthaft unfreundlichen Arbeitsmarkt haben. Wir staunten über ihre Weltanschauung, ihr begrenztes Wissen über die Welt und ihre Ereignisse und über die Fähigkeiten, mit denen sie vier Tage ihres Lebens von ihren Smartphones aus managten.
Vor diesem Hintergrund beschlossen die jungen Damen, am Strand Feuer zu machen und den Abend damit zu verbringen, sich zu unterhalten und neue Freundschaften zu schließen. Am nächsten Tag versuchte mein Mann, ein Feuer für mich zu bauen. Er entdeckte, dass die Mädchen, anstatt Feuerholz an den Strand geschleudert zu haben, jedes Stück Zündholz in der Garage verbrannt hatten - Zündholz, dass er zwei Tage damit verbracht hatte, Stämme zu spalten.
In meiner nächsten Geschichte beschäftigt unser Unternehmen viele Mitarbeiter der Generation Y, und wir sind geneigt, ihre großen Eigenschaften hervorzuheben. Hin und wieder werden wir an ihren Nachteil erinnert. Wir veranstalteten einen Grill, um eine Produkteinführung für das gesamte Unternehmen zu feiern. Mitarbeiter bestellten eine von drei Vorspeisen im Voraus.
Und rate was? Die ersten Angestellten, hauptsächlich hungernde Gen Ys, halfen sich so viele Vorspeisen wie sie wollten - einige nahmen alle drei. Das Ergebnis? Der Caterer hatte kein Essen mehr, bevor alle unsere Angestellten essen konnten. Mein Mann und ich, die normalerweise warten, bis wir sicher sind, dass alle Angestellten Essen bekommen, verbrachten die Feierparty in einem lokalen Restaurant. Also, haben viele unserer Angestellten das Essen verpasst.
Haben diese Gen-Y-Leute darüber nachgedacht, was sie getan haben und welche Konsequenzen? In beiden Geschichten, nein. Aber die Geschichten heben die Eigenschaft vieler Menschen der Generation Y hervor, gedankenlos und egozentrisch zu sein. Dies sind Merkmale, die ihre Leistung und insbesondere ihre Beziehungen zu ihren Kollegen von Generation X und Baby Boomer beeinträchtigen.
Die Gen Y Downsides
Mitarbeiter der Generation Y unterscheiden sich von den Mitarbeitern, die sie führen. Sobald Sie diese Informationen integriert haben, ist die Arbeit mit Gen Y, obwohl nicht einfacher, vorhersehbarer und Sie können sich darauf vorbereiten. Dies sind häufige Situationen, die auftreten, wenn Sie den Nachteil der Einstellung von Mitarbeitern der Generation Y betrachten - und Tipps, wie Sie mit dem Nachteil arbeiten - aus der Perspektive der Generationen bei der Arbeit.
Es geht um mich - Wunderbares Ich
Gen Y wurde von verliebten Eltern in einer Welt großgezogen, die sich um sie und ihre Bedürfnisse drehte.
Ernst. Übertragen Sie diese egozentrischen Personen auf den Arbeitsplatz, und Sie haben Szenarien wie die, die ich bereits beschrieben habe. Einige der Fehltritte können gelöst werden, wenn Mitarbeiter erkennen, dass eine klare Kommunikation einige der Probleme lösen kann.
Zum Beispiel könnte bei der Partybuffet-Liniensituation ein Schild die Angestellten daran erinnert haben, dass ihnen ein "entre" zugeteilt wurde, dasjenige, das sie vorbestellten. Der Caterer hätte aufgefordert werden können, entweder den Ausschussvorsitzenden zu bekommen oder die Angestellten daran zu erinnern, dass sie nur ein einziges Unternehmen einnehmen könnten, oder Mitarbeiter würden hungern.
Ich hätte annehmen können, dass die jungen Damen entweder das Konzept des Anzündens (ja, richtig) nicht verstanden hatten oder nach dem leichtesten Holz suchten, das sie finden konnten, um 30 Stufen zu überqueren. Ich hätte klare Erwartungen haben können, da ich das Wissen hatte, dass die jungen Leute nach der einfachsten, egozentrischsten, gedankenlosesten Lösung suchen würden - was sie taten.
Und, ja, ich mag es auch nicht, aber in gewisser Weise müssen wir diese Angestellten wieder aufziehen. Der Arbeitsplatz muss Unterricht erteilen und gleichzeitig von seinen wunderbaren Stärken profitieren.
Ich bin Smart und ich habe die Antwort
Ein Mitarbeiter von Baby Boomer berichtete ihrem HR-Büro, dass die Mitarbeiter der Gen Y in ihrem Team Altersdiskriminierung begangen hätten. Nachdem der Personalmanager interveniert hatte, war die Schlussfolgerung, der der Mitarbeiter zustimmte, dass sie Kommunikationsprobleme hatte.
Die ältere Mitarbeiterin nahm an, dass ihr größeres Wissen und ihre Erfahrung von den jüngeren Mitarbeitern respektiert und umgesetzt würden. Stattdessen forderten sie ihre Meinung heraus und wollten Aspekte des Projekts auf ihre eigene Art und Weise umsetzen.
Die Mitarbeiterin, die es gewohnt war, automatisch Menschen zu respektieren und zu vertrauen, die jung genug sind, um ihre Kinder und Enkelkinder zu sein, musste lernen, dass gegenseitige Rücksichtnahme am Arbeitsplatz ein Muss ist ist nicht. Die Gen Y muss verstehen, dass sie eine Idee nicht ablehnen können, egal woher sie kommt, ohne ihre Vorzüge abzuwägen. Diese Idee ist nicht genug - es ist auch kein höflicher Austausch unter Kollegen.
Mitarbeiter der Generation Y haben keine starke Arbeitsethik
Der Unterschied zwischen Gen Y und den älteren Generationen bei der Arbeit besteht darin, dass sie nicht bereit sind, die Zeit zu nennen, die ältere Generationen bei der Arbeit spielen - sie wollen eine Work-Life-Balance. Ich erinnere mich, bei General Motors gearbeitet zu haben; Jede Führungskraft wartete, bis der Werksleiter den Parkplatz für den Tag verlassen hatte, bevor er ging.
Gen Ys sehen Zeit als eine Ressource, die sie mit all ihren unterschiedlichen Interessen, Projekten, Hobbys, Familien und Freiwilligenarbeit füllen können. Sie sind bereit, hart bei der Arbeit zu arbeiten, aber es ist nur eine Komponente ihres Lebens. Zeit ist eine begrenzte Ressource, die sie nicht verschwenden wollen.
Organisationen werden mit Gen Y gut zurechtkommen, indem sie ihre Prioritäten erkennen und ihre Bedürfnisse erfüllen. Stellen Sie flexible Arbeitspläne bereit, verdienen Sie ihr Engagement mit einer Arbeit, die sie motiviert und inspiriert und eine Führung bietet, die bereit ist zuzuhören und zu lehren. In diesem Umfeld wird Gen Y hart arbeiten und ein starkes Engagement zeigen.
Gen Y hat keinen Respekt vor Anführern und keine Loyalität gegenüber Arbeitgebern.
Gen Y ist lernhungrig, aber der Unterricht muss respektvoll und zielgerichtet sein. Führungskräfte erhalten den Respekt, der es Gen Y ermöglicht, Dinge zu lernen, die sie nicht kennen, wie Menschen zu führen, strategisch zu planen, Veränderungen zu bewältigen und Anhänger zu inspirieren. Sie erkennen die Autorität nicht an, wie auch in einem früheren Beispiel deutlich wurde.
Ein Arbeitsplatz, der die Bedürfnisse von Gen Y nach respektvoller Interaktion, flexiblen Terminen, intensivem Zuhören, motivierendem Arbeiten und neuen Herausforderungen erfüllt, damit die Fähigkeiten weiter wachsen, wird die Mitarbeiter von Gen Y behalten. Aber Führer müssen sich ihren Respekt verdienen, was uns zum nächsten Nachteil führt.
Gen Y wird kein kritisches Feedback geben
Sie wollen Lob, Lob, Lob und Danke. Ja, es ist schwierig, die Arbeit von Gen Y-Mitarbeitern zu kritisieren. Sie reagieren nicht gut auf Autorität, und die Leiter und Manager müssen beweisen, dass sie es wert sind, zu folgen - oder die Gen Ys, die Sie am meisten behalten wollen, werden sich direkt aus Ihrer Organisation vernetzen.
Aber sie sind gleichzeitig hungrig nach Feedback. Sie wollen wissen, wie es ihnen geht und sie wollen sich verbessern. Der Schlüssel ist für den Leiter oder Manager, um zuerst ihre Beziehung aufzubauen. Die Mitarbeiter der Gen Y sind an die Aufsicht von Erwachsenen gewöhnt, von denen sie wissen, dass sie sie lieben und ihre Interessen am Herzen liegen.
Wenn dies Ihr kritisches Feedback ist - aus dem besten Interesse, sind Gen Y-Mitarbeiter dankbar für Feedback und Vorschläge. Sie können von ihren sehr realen Stärken, ihrer Einfallsreichtum, alles, was sie digital macht, profitieren und ein schneller Lerner sein.
Wie immer, wenn ich die Generationen bei der Arbeit diskutiere, versuche ich nicht, eine ganze Generation mit dem gleichen Pinsel zu malen. Für jede gedankenlose Generation Y wirst du nachdenkliche, fürsorgliche Menschen finden, die sich freiwillig melden, treue Freunde sind und hart arbeiten, um erfolgreich zu sein. Und oft ist es dieselbe Person.