Entwickeln Sie einen erfolgreichen Geschäftsplan für die Personalabteilung

Planen Sie, Ihren Geschäftskurs zu entwerfen

Wenn Sie Abteilungsleiter sind, wird Ihr Chef wahrscheinlich eines Tages folgende Frage stellen: "Was ist Ihr Geschäftsplan für Ihre Abteilung?" Als Leiter der Personalabteilung können Sie diese Schritte verwenden, um diese Frage zu beantworten.

Eine häufig gestellte Frage auf dieser Website ist eine schwierige Frage, die allgemein zu beantworten ist, da die Bedürfnisse jedes Unternehmens für den Beitrag der Personalabteilung sehr unterschiedlich sein können.

Sie können diese Schritte jedoch als Leitfaden verwenden, wenn Sie Ihren eigenen HR-Geschäftsplan entwickeln.

Der Geschäftsplan Ihrer Personalabteilung hängt von Ihrer Bedarfsanalyse Ihres eigenen Arbeitsplatzes ab. Ihr Geschäftsplan für die Personalabteilung hängt auch davon ab, dass Sie Branchenstandards außerhalb Ihrer Organisation kennen und vergleichen.

Aber die grundlegende Frage, die Sie beantworten müssen, um auf die Frage Ihres Chefs zu antworten, lautet: "Was braucht Ihr Arbeitsplatz von der HR-Funktion?" So finden Sie die Antwort.

Schritte zum Entwickeln eines Geschäftsplans für die Personalabteilung

1. Beginnen Sie Ihren Geschäftsplan für die Personalabteilung, indem Sie genau definieren, was Ihr Chef von Ihnen benötigt und wie detailliert. Sie wollen nicht Stunden und Stunden damit verbringen, Informationen oder einen detaillierten Plan zu entwickeln, den der Chef nicht braucht oder möchte.
   
   Für Ihren eigenen klaren Zweck und Richtung, Ihren eigenen strategischen Plan für Ihre Abteilung, wird dieser Ansatz einen großen Wert liefern.

1. Lesen Sie die detaillierten Stellenbeschreibungen, die für den HR-Direktor / VP, HR Generalist und HR Assistant entwickelt wurden. Gibt es Funktionen in diesen Stellenbeschreibungen, die Sie nicht ausführen, die Sie ausführen könnten, um Ihrer Organisation einen Mehrwert hinzuzufügen?
   
   Starten Sie eine Funktionsliste. Sie können auch ein kommerziell entwickeltes Auditbuch / -programm für die Personalabteilung oder eine gelegentliche kostenlose Auditplanliste für die Personalabteilung verwenden.

1. Sehen Sie sich diese Liste an und fügen Sie der Liste die Funktionen hinzu, die Ihre Personalabteilung bereits ausführt, und Funktionen, von denen Sie wissen, dass sie hinzugefügt oder subtrahiert werden sollen. Ein detailliertes Detail ist nicht erforderlich, bis Sie bereit sind, Ihren Geschäftsplan für die Personalabteilung zusammenzustellen, wenn Sie diese Schritte ausführen.
2. Treffen Sie sich mit Ihren Kollegen, um eine Einschätzung ihrer aktuellen Zufriedenheit mit Ihren Dienstleistungen, zusätzlichen Dienstleistungen, die Sie gerne hinzufügen möchten, und ihren Ideen darüber, wie HR die Mission, Vision und Ziele Ihres Unternehmens am besten unterstützen kann, zu erhalten.
   
   Stellen Sie die Fragen Ihren wichtigsten Kollegen im Vorfeld Ihres Meetings zur Verfügung. Informieren Sie sie, dass Sie die Fragen im Voraus verteilt haben, damit sie auch Rückmeldungen von ihren Mitarbeitern einholen können. Wenn Sie die oben genannten internen und externen Informationen effektiv erfasst haben, können Sie die Auswahl möglicherweise in einem Rating- und Ranking-Format präsentieren.
   
   Dies ist der entscheidende Schritt in Ihrer Organisation, um zu beurteilen, was das Linienmanagement und die Mitarbeiter von der HR-Funktion erwarten. Natürlich gibt es administrative und beratende Funktionen, die Sie nie in Betracht ziehen würden, um Ihnen zu liefern, dass Sie weiterhin als Teil einer professionellen HR-Funktion zur Verfügung stellen werden. Der Zweck des Fragens ist es, die Angebote zu finden, die Ihre Kunden am meisten benötigen.

1. Sie entwickeln viele interne Informationen über die HR-Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Sie können sich auch aktuelle Zeitschriften von Berufsverbänden wie der Society for Human Resource Management (SHRM) ansehen.
   
   Sprechen Sie mit Kollegen in lokalen Verbänden, an denen Sie teilnehmen. Werfen Sie einen Blick auf verfügbare Literatur wie HR Magazine . Die Artikel aus diesem Abschnitt von Cocina123.com sind besonders nützlich für die Planung der Prioritäten und des Umfangs des Geschäftsplans der Personalabteilung.
2. Sobald Sie alle diese Informationen gesammelt haben, oder sogar gerade genug - die Prioritäten Ihrer Führungskräfte können Ihnen beispielsweise eine klare Richtung geben - können Sie einen Plan erstellen. Sie können sehen, was Sie in Ihrer HR-Abteilung vermissen, was Sie erweitern könnten, worauf Sie sich strategisch konzentrieren müssen, um den Beitrag Ihrer Abteilung aufzubauen, und was Sie derzeit anbieten, was nicht benötigt wird.

1. Berücksichtigen Sie anhand dieser identifizierten Missionen einen Plan, basierend auf Ressourcen und Ihrer bevorzugten Darstellungs- oder Durchführungsmethode, was Sie dieses und nächstes Jahr erreichen können. Einige Lösungen können HRIS-basierte Anforderungen sein; andere haben vielleicht mit HR-Office-Angeboten zu tun; Andere erfordern möglicherweise eine strategische Richtungsänderung oder die Hinzufügung einer Hauptfunktion. Du wirst es nicht wissen, bis du lernst und fragst.

Jetzt können Sie endlich die Frage Ihres Chefs beantworten: Was ist Ihr Geschäftsplan für Ihre Personalabteilung?