Wenn Sie für einen Job auf Führungsebene interviewen, werden einige der wichtigsten Faktoren, die das Unternehmen berücksichtigt, Ihr Führungsstil sein und wie er sich in die Unternehmenskultur einfügt, wie Sie Veränderungen umsetzen und wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten.
Auf dieser Karrierelevel-Ebene sind Sie in einer Führungsposition, die dafür verantwortlich ist, hohe Ziele zu setzen und zu erfüllen und sicherzustellen, dass die von Ihnen betreuten Personen in der Lage sind, diese Ziele zu unterstützen. Es wird erwartet, dass Mitarbeiter in C-Level-Positionen wichtige Entscheidungen treffen und Ergebnisse liefern. Bereiten Sie sich daher auf Beispiele vor, wie Sie dies in früheren Positionen getan haben.
Vor einem Interview für eine Führungsposition
Wie bei jedem Interview hat die Vorbereitung einen großen Vorteil. Plane dein Interview Outfit am Vortag. Achten Sie darauf, etwas zu tragen, das angemessen ist. Du willst nicht so aussehen, als würdest du im Interview verkleiden; Sie sollten bequem Ihre Kleidung bewohnen.
Wenn Sie Ihr Outfit im Voraus planen, können Sie unangenehme Tageindrücke vermeiden, so dass Sie einen Fleck auf Ihrem Lieblings-Interview-Shirt haben, nicht sicher in Ihren Schuhen gehen oder ein neues Interview-Outfit juckt. Recherchiere das Unternehmen gründlich. Auf diese Weise können Sie, wenn Sie nach bestimmten unternehmensbezogenen Strategien gefragt werden oder Feedback geben, eine durchdachte Antwort geben.
Außerdem sollten Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Fragen zu einem gewöhnlichen Interview beantworten. Denken Sie: Was ist Ihre größte Schwäche? oder Wo siehst du dich in fünf Jahren? Lesen Sie die folgenden Fragen, die Sie während eines Interviews auf Führungsebene erwarten können, sowie die Fragen zu den zehn häufigsten Vorstellungsgesprächen. Dies wird Ihnen helfen, während des Interviews selbstbewusst und kohärent zu sprechen.
Während des Interviews
Vermeiden Sie weitschweifige oder unzusammenhängende Antworten. Wenn Sie nicht sicher sind, was Sie sagen möchten, halten Sie eine Sekunde inne, um Ihre Gedanken zu ordnen. Versuchen Sie es mit Redewendungen wie "Das ist eine wirklich zum Nachdenken anregende Frage", um sich ein bisschen Zeit zu nehmen, um Ihre Gedanken zu formulieren.
Denken Sie auch daran, dass das Interview eine Einbahnstraße ist: Sie sollten nicht nur selbst Fragen stellen, sondern wenn das Interview nicht auf etwas einwirkt, von dem Sie glauben, dass es für die Position relevant ist, können Sie es selbst ansprechen.
Executive Interview Fragen
- Hier sind einige Fragen, die Sie während eines Interviews für eine Führungsposition stellen können.
- Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben?
- Warum interessieren Sie sich für unser Unternehmen?
- Was passt Ihrer Meinung nach zu dieser Position? Wenn Sie über diese spezifische Rolle nachdenken, welche Aspekte sind Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung für Sie?
- Was ist das Schwierigste daran, eine Führungskraft oder Manager zu sein?
- Mit welchen Methoden bewerten Sie normalerweise die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters?
- Erzähl mir von einer Zeit, in der du produktive Veränderungen in ein Unternehmen gebracht hast. Wie haben Sie diese Veränderung umgesetzt?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie mit schwerem oder unmotiviertem Personal zu tun hatten.
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen beim Lesen und Interpretieren von Buchhaltungs- und Finanzberichten.
- Wenn Sie angestellt wären, was würden Sie in den ersten drei bis sechs Monaten in Ihrem Job für Ihre Prioritäten halten?
- Was sind zwei Dinge, von denen Sie glauben, dass es unserer Firma gut geht? Was denkst du, sollten wir uns ändern?
- Was suchen Sie bei einem Mitarbeiter? Welche Verhaltensweisen und Leistungen erwarten Sie von einem idealen Mitarbeiter?
- Erzählen Sie mir, wie Sie einen gemeinsamen Zweck unter Menschen geschaffen haben, die sich anfangs in ihren Meinungen oder Zielen unterschieden.
- Geben Sie uns ein Beispiel für eine Methode, mit der Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich ermutigt haben.
- Wie würden Sie mit einem unvorhergesehenen Hindernis oder einer Situation umgehen, die durch einen Dritten verursacht wurde und sich auf Ihr Endergebnis auswirkt?
- Was ist dein Kommunikationsstil?
- Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, zu dem Sie mit einem Mitarbeiter konfrontiert wurden, dessen Ergebnisse unzureichend waren.
- Was haben Sie unternommen, um die Einnahmen Ihres Unternehmens in Ihrem jetzigen Unternehmen zu steigern?