Es ist schwer zu sagen, wann oder warum es begann, aber heutzutage haben die CEOs der bekanntesten amerikanischen Unternehmen einen Ruhm erlangt, der dem von professionellen Athleten und Rockstars Konkurrenz macht. Hochkarätige Unternehmensführer werden vergöttert, hinterfragt und im Fernsehen übertragen. Mit Gehältern, Boni und Exit-Paketen, die mit denen der bekanntesten amerikanischen Berühmtheiten konkurrieren, hat die Position des CEO des Unternehmens mehr als nur ein wenig Sexappeal gewonnen.
Während viele Angestellte im Einzelhandel heute den scheinbar glamourösen Chefjob im Auge haben, scheint das Ziel weit entfernt und etwas unerreichbar. Es gibt viele großartige Musiker, die niemals eine Platin-Platte machen. Es gibt auch viele brillante Mitarbeiter, die niemals den Status eines Rockstar-CEO erreichen werden. Während die Grenzen zwischen Business und Prominenten zu verschwimmen beginnen, fragen sich Einzelhandelsangestellte, ob es progressive Karrierewege gibt oder ob sie wie Rockstars auf eine "große Pause" hoffen müssen, um an die Spitze zu kommen der Einzelhandel.
Berühmte CEOs hinterlassen Hinweise auf Karriereschritt
Der heutige Aufstieg auf der Karriereleiter des Einzelhandels ist weniger wie ein einzelner Aufstieg auf eine robuste Struktur und eher wie eine blinde und überfüllte Krabbelei durch ein nicht markiertes Labyrinth mit sich wandelnden Wänden. Etablierte und feste Hierarchien sind dem ständigen Mischen der Organigrammkästen gewichen. Gerade wenn Sie denken, dass Sie Ihren nächsten Schritt geplant haben, stürzt sich ein überbezahlter OD-Berater ein und verändert die Topographie. Es ist wie eine schlechte Autofahrt im Familien-SUV. Sie können sehen, wohin Sie wollen, aber Sie können keinen Weg finden, von hier aus zu kommen.
Es gibt nur sehr wenige Unternehmen, die Mitarbeiter an die Hand nehmen und sie durch ihre berufliche Laufbahn führen. Mitarbeiter verlassen sich heute auf ihre eigenen Navigationsfähigkeiten, um den Weg zur Penthouse-Office-Suite zu finden. Es mag eine geheimnisvolle Reise sein, aber es ist keine unmögliche. Durch die Rekonstruktion des beruflichen Wegs, den einige bekannte CEOs einschlagen, um bestimmte Ziele zu erreichen, ergeben sich gewisse Ähnlichkeiten und Muster. Die Arbeitsgeschichte eines einzelnen Geschäftsführers mag nicht den relevantesten Karriereweg für zeitgenössische Unternehmen in Amerika darstellen, aber jeder Weg kann Anhaltspunkte für jene Einzelhandelsangestellten liefern, die nach Karrierefortschrittsrichtungen suchen.
Es gibt 4 verschiedene Karrierewege zu betrachten:
- Traditioneller Aufstieg durch die Ränge
- Unternehmen und Industrie hüpfen
- Spezialisierter Fokus und Expertise
- Einzelhandel Enterprenuerialship
Traditionelle Rise durch die Retail-Ränge
Progressive Promotion ist die Old School-Strategie für den Erfolg im Einzelhandel. Arbeite hart, sei loyal und wachse mit der Firma. Dieser Karriereweg ist langsam, er ist stetig und es ist definitiv nicht glamourös, aber es ist ein praktischer Weg. Während der Aufstieg durch die Ränge als der einzige Weg angesehen wurde, um für Babyboomer voranzukommen, ist dies ein relativ ungewöhnliches Phänomen für die heutigen Einzelhandelschefs. Nichtsdestotrotz sind die Karrierewege von Robert Ulrich von Target, Brad Anderson von Best Buy und Jeffrey Rein von Walgreens ein klassisches Beispiel für einen guten, altmodischen Aufstieg.
Der Karriereweg von Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008
- Geboren in Minneapolis, MN
- Sohn einer 3M-Führungskraft
- BA-Abschluss, Universität von Minnesota
- Stanford Executive Program, Stanford-Universität Graduate School of Business
- Wagenbegleiter, Dayton Hudson Corporation
- Merchandising-Auszubildender, Dayton Corporation
- Verkaufsleiter, Dayton Corporation
- Käufer, Dayton Corporation
- Gruppenleiter, Dayton Corporation
- Divisional Warenmanager, Dayton Corporation
- Merchandising, Dayton Warenhäuser
- Vice President und General Warenwirtschaft Dayton's Department Stores
- Senior Vice President der Geschäfte, Dayton's Department Stores
- Executive Vice President für Waren, Verkaufsförderung und Präsentation, Dayton's Department Stores
- President und CEO von Diamond's Department Stores
- Co-Präsident, verantwortlich für Merchandising, Marketing und Vertrieb, Dayton Hudson Department Store Group
- Präsident, Zielgeschäfte
- Vorsitzender und CEO, Target Stores
Der Karriereweg von Brad Anderson, CEO, Best Buy
- Geboren in Sheridan, WY
- Sohn eines lutherischen Pfarrers
- Unterdurchschnittlicher Gymnasiast
- AA-Abschluss, Waldorf College
- BA-Abschluss in Soziologie, Universität von Denver
- Besuchte das Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
- Beauftragter Verkäufer, Sound of Music Stereo
- Filialleiter, Sound of Music
- Verkaufsleiter, Sound of Music
- Vizepräsident, Best Buy
- Executive Vice President, Best Buy
- Verwaltungsrat, Best Buy
- Präsident und COO, Best Buy
- CEO, Best Buy
Der Karriereweg von Jeffrey Rein, CEO, Walgreens
- Geboren in New Orleans, LA
- Abschluss an der Sahuro High School in Tucson
- Bachelor-Abschluss in Buchhaltung, Universität von Arizona, Tucson
- Bachelor-Abschluss in Pharmazie, Universität von Arizona, Tucson
- Mitarbeiter, Defender Drug
- Praktikant in der Apotheke für seinen zukünftigen Schwiegervater
- Mitarbeiter, Longs Drogen
- Stellvertretender Manager, Walgreens
- Filialleiter Walgreens
- Bezirksleiter Walgreens
- Vizepräsident der Division, Walgreens
- Vice President für Marketing-Systeme und Dienstleistungen, Walgreens
- Schatzmeister, Walgreens
- Vice President für Marketing-Systeme und Dienstleistungen, Walgreens
- Vizepräsident für Marketing, Walgreens
- Präsident und COO Walgreens
- CEO, Walgreens
- Vorsitzender, Walgreens
Firmen-Hopping, Industrie-Karrierepfad
Im Gegensatz zum traditionellen Aufstieg durch die Ränge ist der Karriereweg, in dem die CEOs hüpften, sprangen und im Zick-Zack-Verfahren an die Spitze einer Einzelhandelsorganisation gingen. Diese Führer bewegten sich mit Leichtigkeit zwischen verschiedenen Unternehmen und verschiedenen Branchen und stiegen mit jeder Bewegung ein wenig höher, bis sie an die Spitze eines großen Einzelhandelsbetriebs gesprungen sind. Dies ist häufiger bei zeitgenössischen CEOs der Fall, was den Eindruck erweckt, dass es den heutigen Einzelhandelsorganisationen weniger um die Pflege geht, sondern eher darum, die bereits Gepflegten zu schnappen.
Obwohl Branchensprünge an der Tagesordnung sind, sind Einzelhandelsführer und Analysten immer noch etwas schockiert, wenn eine Einzelhandelsorganisation einen CEO ernennt, der keine Einzelhandelserfahrung hat. Dies war der Fall mit Meg Whitman von eBay und den beiden letzten CEOs von Home Depot, Robert Nardelli und Frank Blake. Whitman hatte weder technische noch Einzelhandelserfahrung, als sie rekrutiert wurde, um eBay aus relativem Unklaren zu führen. Nardelli hatte Erfahrung in der Herstellung von Riese, General Electric, und Blake hatte hauptsächlich Erfahrung mit der Regierung, bevor sie das Ruder von Home Depot übernahmen.
Die Zick-Zack-Karrierewege dieser drei Chefs illustrieren, wie der Karrierepfad des Unternehmens-Sprunges, Industrie-Springens, funktionieren kann.
Der Karriereweg von Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008
- Geboren in Long Island, New York
- Er studierte an der Cold Spring Harbour High School in Cold Spring Harbour, New York
- BA-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Princeton University
- Anzeigenverkauf, Princeton Undergraduate-Magazin
- MBA-Abschluss, Harvard Business School
- Markenführung für Noxzema, Procter & Gamble
- Berater, Bain & Unternehmen
- Vizepräsident, Bain & Company
- Sr. Vizepräsident für Marketing, Konsumgüter, The Walt Disney Co.
- Präsident, Schritt Ritus
- Präsident und CEO, Florist Transworld Lieferung
- Globales Management und Marketing, Hasbro CEO, eBay
Der Karriereweg von Robert Nardelli, CEO, Home Depot, 2000-2007
- Geboren in Old Forge, PA
- Vater war ein GE-Betriebsleiter, Mutter war eine Immobilienmaklerin
- Absolvierte die Rockford Auburn High School in Rockford, Illinois
- BS Abschluss in Business von der Western Illinois University, Macomb, IL
- MBA, Universität von Louisville
- Entry-Level-Fertigungsingenieur, General Electric
- Management, GE-Geräte
- Management, GE Beleuchtung
- Management, GE Transportsysteme
- Executive Vice President und General Manager, JICase Company / Tenneco
- Executive Vice President und CEO, CAMCO
- President und CEO von GE Transportation Systems
- President und CEO von GE Power Systems
- Senior Vice President, General Electric
- CEO & Vorsitzender, Home Depot
Spezialisierter Fokus und Expertise Karrierepfad
Häufig entscheiden sich Einzelhandelsunternehmen für Geschäftsführer, die über ein Fachwissen in einem bestimmten Bereich verfügen, der für die Zukunft des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Karriereweg hat manchmal einen Industrie-Sprung-Aspekt, aber der Sprung scheint für Außenstehende logischer und weniger schockierend zu sein.
Jeff Bezos hatte vor seinem Start bei Amazon weder Einzelhandel noch Publishing-Erfahrung, aber er verfügte über die notwendige technische Expertise, um die amazon.com-Infrastruktur zu erstellen. H. Lee Scott hatte eine ausgeprägte Transport- und Logistikkarriere, was ein Aspekt des Geschäfts war, an dem sich Wal-Mart stark halten wollte. Restaurant-Erfahrung war nicht das, was Darden von Clarence Otis wollte, als sie ihn als CEO auswählten. Darden wollte seine Finanzerfahrung, um diesen Aspekt seiner Restaurantketten stark zu halten.
Die Karrierewege dieser drei Retail-CEOs zeigen, dass spezialisierte Fokussierung und Expertise in einem Aspekt eines Einzelhandelsgeschäfts letztendlich auch zum CEO-Büro führen kann.
Der Karriereweg von H. Lee Scott, CEO, Wal-Mart
- Geboren in Joplin, MO
- Sohn eines Tankstellenleiters und eines Grundschullehrers
- Vaters Helfer, Phillips 66 Tankstelle
- Abschluss an der Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS
- BS-Abschluss in Business, Pittsburg State Universität in Kansas
- Executive Development Program, Penn State Universität
- Executive-Entwicklungsprogramm, Columbia University
- Arbeiter, Reifenformhersteller
- Management Trainingsprogramm, Gelbe Fracht
- Terminalmanager, Gelbe Frachtsysteme
- Assistent des Verkehrsdirektors, Wal-Mart
- Verkehrsdirektor Wal-Mart
- Vizepräsident für Transport, Wal-Mart
- Vice President des Vertriebs, Wal-Mart
- Senior Vice President für Logistik, Wal-Mart
- Executive Vice President für Logistik, Wal-Mart
- Executive Vice President für Waren, Wal-Mart
- Präsident und CEO, Abteilung Wal-Mart Stores
- Vizepräsident und COO Wal-Mart
- Direktor von Wal-Mart Stores Inc.
- Präsident und CEO, Wal-Mart
Der Karriereweg von Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
- Geboren in Vicksburg, MS, aufgewachsen im berüchtigten Watts Ghetto in Los Angeles
- Sohn eines Hausmeisters
- Abschluss an der Jordan High School, Los Angeles, Kalifornien
- Bachelor-Abschluss in Wirtschaft und Politik von
- Williams College, Williamstown, Massachusetts (Magna Cum Laude)
- Jurastudium, Stanford University Law School
- Gesellschaftsrecht, spezialisiert auf Wertpapierrecht und Fusionen und Übernahmen, Donovan Leisure Newton & Irvine
- Rechtsanwalt, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
- Investment Banking, Kidder, Peabody & Co.
- Vizepräsident der First Boston Corporation
- Geschäftsführer, Giebert Municipal Capital
- Geschäftsführer und Manager der öffentlichen Finanzen, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
- Vizepräsident und Schatzmeister, Darden Restaurants
- Senior Vice President für Investor Relations, Darden Restaurants
- Senior Vice President für Finanzen und Schatzmeister, Darden Restaurants
- CFO, Darden Restaurants
- Präsident von Smokey Bones Barbecue & Grill, Darden Restaurants
- Executive Vice President, Darden Restaurants
- Direktor, Darden Restaurants
- CEO, Darden Restaurants
Karriereweg des Einzelhandelsunternehmers
Die einzige todsichere Strategie, um ein Retail-CEO zu werden, besteht darin, ein eigenes Unternehmen zu gründen und sich selbst den Titel zu verleihen. Die Unternehmer sind die wahren Schöpfer der Einzelhandelsbranche. Sie haben kaum einen Karriereweg eingeschlagen. Stattdessen definierten sie ihre eigene Karriere, kartografierten ihr eigenes Ziel und entwarfen ihre eigene Roadmap. Sam Walton von Wal-Mart war von Anfang an Unternehmer. Andere, wie James Sinegal of Costco, begannen einen traditionellen Karriereweg und machten den unternehmerischen Sprung mitten in der Karriere.
Die Karrierewege dieser beiden Einzelhandels-Legenden zeigen, dass es nie zu früh oder zu spät ist, sich selbst als CEO zu bestimmen.
Der Karriereweg von Sam Walton, CEO, Wal-Mart
- Geboren in Kingfisher, OK
- Sohn von Bauern
- Melkte die Familienkuh, füllte die Milch ab und lieferte sie an die Kunden
- Zeitungslieferung
- Abschluss an der Hickman High School in Columbia, MO (zum "vielseitigsten Jungen" gewählt)
- Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, University of Missouri, Columbia, MO
- Bedienung
- Rettungsschwimmer
- ROTC-Offizier
- Ausbildungspraktikant, JC Penney
- DuPont Munitionsfabrik, Tulsa OK
- Sicherheitsbeauftragter in Flugzeugwerken und Kriegsgefangenenlagern, US Army Intelligence
- Kauf eines Franchise-Einzelhandelsgeschäfts von Butler Brothers in Newport, AR
- Erwarb 1950 einen anderen Laden von Butler Brothers in Bentonville, AR, und nannte es Walton's 5 & 10
- Verkauft den Newport Butler Brothers Store (50.000 USD Gewinn)
- Kauf eines nicht-Franchise-Einzelhandelsgeschäftes in Fayetteville, AR
- Kaufte größere Geschäfte und nannte sie Walton's Family Center
- Eröffnet den ersten "Wal-Mart" im Jahr 1962
- Gründer und CEO Wal-Mart
Der Karriereweg von James Sinegal, CEO, Costco
- Geboren in Pittsburgh, PA
- Sohn eines Stahlarbeiters
- Abschluss an der Helix High School, Pittsburgh, PA
- AA-Abschluss, San Diego City College
- An der San Diego State University eingeschrieben, absolvierte nicht
- Matratzenführer, Fed-Mart Corporation
- Bagger, Fed-Mart Corporation
- Filialleiter der Fed-Mart Corporation
- Vice President Merchandising und Operations, Fed-Mart Corporation
- Executive Vice President der Fed-Mart Corporation
- Vizepräsident für Merchandising, Builders Emporium
- Präsident, Sinegal / Chamberlin & Associates
- Executive Vice President, Preisunternehmen
- Co-Gründer, Präsident und CEO, Costco Großhandel
In Ihrer Einzelhandelskarriere in die richtige Richtung gehen
Als 19.000 Hochschulabsolventen von der Nationalen Vereinigung der Hochschulen und Arbeitgeber (NACE) gefragt wurden, wie sie sich einen Job aussuchen würden, sagte die Klasse der Befragten 2008, dass ihre höchste Priorität darin bestehe, ein Unternehmen zu finden, das "die Möglichkeit zum Aufstieg bietet" Die Karrierewege zeitgenössischer CEOs können als Inspiration für die höchstmögliche Weiterentwicklung zum ultimativen Einzelhandelsziel dienen, da viele verschiedene Routen zur Verfügung stehen. Die Reise wird am einfachsten für diejenigen sein, die am flexibelsten, anpassungsfähig und einfallsreich sind, besonders wenn die nächsten Schritte nicht klar sind.
Wenn Sie nicht genau wissen, wie Sie von hier aus "hinkommen", machen Sie einen Schritt, der eine Art von Lernen oder Erweiterung bietet. Das ist ein Schritt, den alle Rockstar-CEOs als einen Schritt in die richtige Richtung gesehen haben.