Die besten Möglichkeiten, Mitarbeitermotivation zu fördern

Tipps, wie Sie die Mitarbeitermotivation stark beeinflussen können

Mitarbeitermotivation ist eine ständige Herausforderung bei der Arbeit. Insbesondere in Arbeitsumgebungen, in denen die Mitarbeiterzufriedenheit im Rahmen einer umfassenden und unterstützten Geschäftsstrategie nicht im Vordergrund steht, gehen Vorgesetzte und Führungskräfte einen harten Weg.

Einerseits erkennen sie ihre Fähigkeit, die besten Mitarbeiter hervorzubringen; andererseits fühlen sie sich nicht unterstützt, belohnt oder anerkannt für ihre Arbeit, motivierte, beitragende Mitarbeiter zu entwickeln.

Der Vorschlag für Manager? Komm darüber hinweg. Kein Arbeitsumfeld wird jemals Ihre Bemühungen unterstützen, Mitarbeitern zu helfen, motivierte Verhaltensweisen bei der Arbeit zu wählen. Selbst die am meisten unterstützenden Arbeitsplätze stellen tägliche Herausforderungen dar und scheinen oft mit Ihren Zielen und Bemühungen zusammenzuarbeiten, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern.

Unabhängig davon, welches Klima Ihre Organisation zur Unterstützung der Mitarbeitermotivation bietet, können Sie innerhalb der Grenzen Ihrer Verantwortungsbereiche (und sogar darüber hinaus, wenn Sie sich dazu entscheiden, Ihre Reichweite zu erweitern) ein Umfeld schaffen, das Motivation von Mitarbeitern fördert und motiviert.

Möglichkeiten zur Beeinflussung der Mitarbeitermotivation

Sie können tägliche Maßnahmen ergreifen, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Empfehlenswert sind Maßnahmen, die nach Meinung der Mitarbeiter in einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Society for Human Resources Management (SHRM) für ihre Arbeitszufriedenheit wichtig sind. Managementmaßnahmen in diesen Bereichen schaffen ein Arbeitsumfeld, das der Motivation der Mitarbeiter förderlich ist.

Bei der Festlegung der Bereiche, in denen Mitarbeitermotivationstipps zur Verfügung gestellt werden sollen, finden Sie außerdem wichtige Ideen von Lesern, wie die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden können.

Vier der fünf wichtigsten Überlegungen zur Mitarbeitermotivation: Arbeitsplatzsicherheit, Leistungen (insbesondere Gesundheitsversorgung) mit der Bedeutung von Altersrenten, die mit dem Alter des Arbeitnehmers steigen, Entlohnung / Entlohnung und Sicherheit im Arbeitsumfeld werden in einem Artikel behandelt, der behandelt Probleme, die unternehmensweit und selten in den Händen eines einzelnen Managers oder Supervisors liegen.

Spezielle Maßnahmen zur Steigerung der Motivation der Mitarbeiter

Dies sind sieben folgerichtige Wege, auf denen ein Manager oder Vorgesetzter eine Arbeitsumgebung schaffen kann, die die Steigerung der Mitarbeitermotivation fördert und beeinflusst - schnell.

Kommunizieren Sie verantwortungsvoll und effektiv mit allen Informationen, die Mitarbeiter benötigen, um ihre Aufgaben am effektivsten zu erfüllen. Mitarbeiter wollen Teil der In-Crowd sein, Leute, die wissen, was bei der Arbeit passiert, sobald andere Mitarbeiter es wissen. Sie wollen die notwendigen Informationen für ihre Arbeit. Sie brauchen genügend Informationen, um gute Entscheidungen über ihre Arbeit treffen zu können.

• Treffen Sie sich mit den Mitarbeitern nach den Treffen der Führungskräfte, um sie über Unternehmensinformationen zu informieren, die sich auf ihre Arbeit auswirken könnten. Die Änderung von Fälligkeitsterminen, Kundenfeedback, Produktverbesserungen, Schulungsmöglichkeiten und Updates für neue Abteilungsberichts- oder Interaktionsstrukturen sind für die Mitarbeiter wichtig. Kommuniziere mehr als du für nötig hältst.
• Halten Sie sich im Arbeitsbereich von Mitarbeitern auf, die von einer Veränderung besonders betroffen sind, um mehr zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass sich der Mitarbeiter klar darüber ist, was die Änderung für ihren Job, ihre Ziele, ihre Zeitaufteilung und ihre Entscheidungen bedeutet.

• Kommunizieren Sie täglich mit jedem Mitarbeiter, der Ihnen berichtet. Auch ein angenehmer, guter Morgen ermöglicht dem Mitarbeiter, sich mit Ihnen zu beschäftigen.
• Halten Sie ein wöchentliches Einzelgespräch mit jedem Mitarbeiter ab, der Ihnen berichtet. Sie möchten wissen, dass sie diese Zeit jede Woche haben werden. Ermutigen Sie die Mitarbeiter dazu, sich mit Fragen, Supportanfragen, der Suche nach Ideen für ihre Arbeit und Informationen, die Sie davon abhalten lassen, enttäuscht zu werden oder enttäuscht zu werden, wenn Sie nicht termingerecht oder engagiert produzieren.

Mitarbeiter finden Interaktion und Kommunikation mit und Aufmerksamkeit von Führungskräften und Führungskräften motivierend. In einer aktuellen Studie von Towers Perrin (jetzt Towers Watson), der Global Workforce Study, die fast 90.000 Arbeiter aus 18 Ländern umfasste, übertraf die Rolle der leitenden Manager bei der Anwerbung von freiberuflichen Mitarbeitern die der unmittelbaren Vorgesetzten.

• Kommunizieren Sie offen, ehrlich und häufig. Halten Sie regelmäßig ganze Mitarbeiterbesprechungen ab, nehmen Sie regelmäßig an Abteilungsbesprechungen teil und kommunizieren Sie, indem Sie in Arbeitsbereichen umherwandern, die Mitarbeiter beschäftigen und Interesse an ihrer Arbeit zeigen.
• Implementieren Sie eine Politik der offenen Tür für Mitarbeiter, um zu sprechen, Ideen auszutauschen und Bedenken zu diskutieren. Stellen Sie sicher, dass die Manager verstehen, dass die Probleme, die sie lösen können und sollten, auf sie zurückverwiesen werden, aber es ist Aufgabe der Führungskraft, zuzuhören.
• Gratulieren Sie Ihren Mitarbeitern zu Lebensereignissen wie neuen Babys, erkundigen Sie sich nach Urlaubsreisen und fragen Sie nach, wie sich sowohl private als auch Firmenveranstaltungen herausbildeten. Sorge genug, um auf diese Art von Angestelltlebensereignissen und -aktivitäten zu bleiben.

Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Mitarbeiter wollen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiter ausbauen. Mitarbeiter wollen keine Jobs, die sie als "keine Gehirnerkrankung" empfinden.

• Erlauben Sie den Mitarbeitern, an wichtigen Sitzungen teilzunehmen, Sitzungen, die bereichsübergreifend sind und an denen der Vorgesetzte normalerweise teilnimmt.
• Bringen Sie Mitarbeiter zu interessanten, ungewöhnlichen Veranstaltungen, Aktivitäten und Meetings. Es ist eine ziemlich lehrreiche Erfahrung für eine Mitarbeiter Person, um ein Executive Meeting mit Ihnen zu besuchen oder die Abteilung in Ihrer Abwesenheit zu vertreten.
• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter mehrere Ziele verfolgt, die er im Rahmen des Performance Development Plan (PDP) jedes Quartals verfolgen möchte. Persönliche Entwicklungsziele gehören zum selben Plan.

• Weisen Sie Zuständigkeiten neu zu, die der Mitarbeiter nicht mag oder die Routine sind. Neuere Mitarbeiter, Praktikanten und Vertragsbedienstete können die Arbeit als herausfordernd und lohnend empfinden. Oder zumindest sind alle Mitarbeiter an der Reihe.
• Stellen Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit zur Verfügung, in anderen Rollen und Verantwortlichkeiten zu trainieren. Ordnen Sie Backup-Verantwortlichkeiten für Aufgaben, Funktionen und Projekte zu.

Mitarbeiter gewinnen durch die Art der Arbeit selbst eine Menge Motivation. Mitarbeiter suchen Autonomie und Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung und bei der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz erreichen.

• Geben Sie dem Mitarbeiter mehr Befugnisse, sich selbst zu verwalten und Entscheidungen zu treffen. Innerhalb des klaren Rahmens des PDP und der laufenden effektiven Kommunikation delegieren Sie die Entscheidungsfindung, nachdem Sie Grenzen, Grenzen und kritische Punkte definiert haben, an denen Sie Feedback erhalten möchten.
• Erweitern Sie den Job um neue Verantwortlichkeiten auf höherer Ebene. Weisen Sie dem Mitarbeiter Verantwortlichkeiten zu, die ihm helfen, seine Fähigkeiten und sein Wissen zu erweitern. Stretching-Aufgaben entwickeln Mitarbeiterfähigkeiten und erhöhen ihre Fähigkeit, bei der Arbeit beizutragen. (Entfernen Sie einige der zeitaufwändigen, weniger wünschenswerten Jobkomponenten zur gleichen Zeit, so dass der Mitarbeiter nicht das Gefühl hat, dass "mehr" Arbeit delegiert wurde.)

• Geben Sie dem Mitarbeiter in Besprechungen auf höherer Ebene eine Stimme; Bereitstellung eines besseren Zugangs zu wichtigen und wünschenswerten Treffen und Projekten.
• Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter auf bestimmten Mailinglisten, in Unternehmensbriefings und in Ihrem Vertrauen einbeziehen.
• Geben Sie dem Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, Einfluss auf die Ziele, Prioritäten und Messungen von Abteilungen oder Unternehmen zu nehmen.
• Ordnen Sie dem Mitarbeiter Projekte oder Teams zu. Ordnen Sie den Mitarbeitern des Berichtswesens ihre Führung in Projekten oder Teams oder unter ihrer direkten Aufsicht zu.

• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef zu verbringen. Die meisten Mitarbeiter finden diese Aufmerksamkeit lohnend.

Sorgen Sie für Bedenken und Beschwerden von Mitarbeitern, bevor sie einen Mitarbeiter oder Arbeitsplatz funktionsunfähig machen. Das Anhören von Beschwerden von Mitarbeitern und das Informieren der Mitarbeiter darüber, wie Sie die Beschwerde angehen, sind entscheidend, um eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Auch wenn die Reklamation nicht zur Zufriedenheit des Mitarbeiters gelöst werden kann, wird die Tatsache, dass Sie die Reklamation bearbeitet und dem Mitarbeiter Rückmeldung über die Berücksichtigung und Lösung der Reklamation gegeben haben, geschätzt. Die Bedeutung der Rückkopplungsschleife bei der Behandlung von Bedenken der Mitarbeiter kann nicht genug betont werden.

• Halten Sie Ihre Tür offen und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, mit berechtigten Sorgen und Fragen zu Ihnen zu kommen.
• Wenden Sie sich immer an den Mitarbeiter und geben Sie ihm Rückmeldung über den Status seiner ausdrücklichen Bedenken. Die Sorge oder Beschwerde kann nicht für immer in ein dunkles Loch verschwinden. Nichts ist für einen Mitarbeiter besorgniserregender als das Gefühl, dass seine berechtigte Besorgnis nicht berücksichtigt wurde.

Die Anerkennung der Mitarbeiterleistung steht auf der Liste der Motivationsbedürfnisse der Mitarbeiter ganz oben. Viele Vorgesetzte setzen Belohnung und Anerkennung mit Geldgeschenken gleich. Während Mitarbeiter Geld schätzen, schätzen sie auch Lob, ein mündliches oder schriftliches Dankeschön, ungewöhnliche Stellenangebote und die Aufmerksamkeit ihres Vorgesetzten.

• Schreiben Sie ein Dankeschön, dass Sie loben und einem Mitarbeiter für einen bestimmten Beitrag danken, um so viel wie möglich zu vertiefen und dem Mitarbeiter die Verhaltensweisen zu vermitteln, die Sie weiterhin sehen möchten.
• Loben und anerkennen Sie einen Mitarbeiter für einen Beitrag. Besuchen Sie den Mitarbeiter in seinem Arbeitsbereich.
• Geben Sie dem Angestellten ein kleines Zeichen Ihrer Dankbarkeit. Eine Karte, ihr Lieblingsschokoriegel, ein Schnitt von einer Pflanze in Ihrem Büro, Früchte für das ganze Büro und mehr, basierend auf den Traditionen und der Interaktion in Ihrem Büro, werden einen Tag der Mitarbeiter machen.

Mitarbeiter schätzen eine reaktionsfähige und engagierte Beziehung zu ihrem unmittelbaren Vorgesetzten.

• Vermeiden Sie es, regelmäßige Besprechungen abzusagen, und wenn es sein muss, besuchen Sie den Arbeitsbereich des Mitarbeiters, um sich zu entschuldigen, bieten Sie den Grund an und planen Sie sofort um. Regelmäßig fehlt ein Mitarbeitertreffen sendet eine starke Botschaft der Respektlosigkeit.
• Sprechen Sie täglich mit jedem Mitarbeiter, der Ihnen berichtet. Die tägliche Interaktion baut die Beziehung auf und wird in Zeiten, in denen Probleme auftreten, Enttäuschungen auftreten oder für eine Verbesserung der Mitarbeiterperformance sorgen.
• Die Interaktion eines Mitarbeiters mit seinem direkten Vorgesetzten ist der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit der Arbeit. Übe nur zuhören. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, der Ihnen eine Idee oder Verbesserung bringt. Selbst wenn Sie denken, dass die Idee nicht funktioniert, dass die Idee in der Vergangenheit erfolglos versucht wurde, oder Sie glauben, dass Ihre Führungskräfte dies nicht unterstützen, ist dies nicht das, was der Mitarbeiter vom Vorgesetzten hören möchte.

• Es liegt nicht in Ihrem Interesse, die Mitarbeitermotivation dazu zu nutzen, die Beiträge und Ideen der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Du wirst sie abhaken, sie entlüften und ihre Gedanken bedeutungslos machen. Denken Sie kreativ darüber nach, wie Sie die Idee erkunden, den Mitarbeiter bei seiner Suche nach der Innovation unterstützen, Zeit für Experimente zur Verfügung stellen und vieles mehr. Ermutigung bringt eine positive Motivation für die Mitarbeiter mit sich.
• Denken Sie daran, dass Ihre nonverbale Kommunikation expressiver kommuniziert als die Worte, die Sie verwenden, um Ihre ehrliche Antwort auf die Gedanken, Bedenken und Vorschläge der Mitarbeiter zu vermitteln. Achten Sie darauf, stellen Sie Fragen, um weitere Informationen zu erhalten, und konzentrieren Sie sich darauf, die Kommunikation des Mitarbeiters zu verstehen. Verliere deine Reaktionen: Zuckte Schultern, rollende Augen oder teilweise Aufmerksamkeit sind beleidigend und erniedrigend.

• Die Beziehung des Supervisors zum Berichtspersonal ist der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung. Behalten Sie das, was Ihre Mitarbeiter benötigen, und möchten Sie ein Arbeitsumfeld für die Mitarbeitermotivation schaffen.

Mitarbeitermotivation ist ein gemeinsames Interesse von Vorgesetzten und Führungskräften, die für die Überwachung der Arbeit anderer Mitarbeiter verantwortlich sind. Sie können Ihre Bemühungen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation verstärken. Wenn Sie diesen wichtigen Faktoren der Mitarbeitermotivation ständig Aufmerksamkeit schenken, gewinnen Sie mit motivierten, begeisterten und beitragenden Mitarbeitern. Kann Arbeit für einen Manager oder Vorgesetzten besser sein?