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7 Tipps, um den Millennials beim Aufstieg auf die Karriereleiter zu helfen

Millennials möchten vielleicht eine Karriere mit ihrem derzeitigen Arbeitgeber in Betracht ziehen

Obwohl Job-Hopping die neue Norm für Millennials zu sein scheint, ist eine der effizientesten und sichersten Möglichkeiten, die Karriereleiter zu erklimmen, dies in Ihrem aktuellen Unternehmen zu tun. Das mag für die 91% der Millennials, die planen, für weniger als drei Jahre in einem Job zu bleiben, verrückt klingen, aber es kann sich auszahlen. Große Zeit.

Viele Menschen beginnen ihre Karriere mit dem Traum, an die Spitze zu kommen, aber sie nehmen sich nicht die Zeit, um einen echten Weg zu skizzieren und in die Chancen direkt vor ihnen zu investieren. Ich habe mich bei eaHELP vom ersten Angestellten zum Präsidenten hochgearbeitet und mir beigebracht, dass man Chancen ergreifen und sich die Hände schmutzig machen muss. Bestimmtes:

Halten Sie Ihre Augen offen für Gelegenheiten

Gelegenheiten klopfen, aber nicht lange. Vor allem in einem Startup, wie es eaHELP war, als ich an Bord kam, gibt es viele Gelegenheiten, aufzusteigen und zu glänzen, aber sie klopfen nicht für immer. Um bemerkt zu werden, muss man sich als jemand positionieren, der im Unternehmen wachsen will.

Wenn Sie Ihre Ziele dem Management mitteilen, können Sie eine offensichtliche Wahl sein, wenn sich eine Gelegenheit ergibt. An diesem Punkt habe ich in jeder Position in eaHELP gearbeitet. Das hat mir viel Erfahrung gebracht und mich zu einer besseren Führungspersönlichkeit gemacht, die in der Lage ist, sich auf die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters einzustellen - all das, weil ich eingesprungen bin und Erfahrung gesammelt habe, wann immer ich konnte.

Seien Sie ein Lerner und tauben Sie sich nicht

Wirklich gute Führer lernen ständig. Sie sind die Ersten, die Ihnen sagen, dass sie nicht alles wissen. Je mehr ich lerne, desto mehr merke ich, je weniger ich weiß. Diese Erkenntnis funktioniert zu Ihrem Vorteil, denn wenn Sie nicht denken, dass Sie alles wissen, sind Sie offen für das Lernen. Das ist, wenn echtes Wachstum wirklich stattfinden kann.

Als ich zu eaHELP kam, habe ich alles über die Branche gelesen, obwohl meine Rolle einfach nur eine virtuelle Assistentin war. Die Tatsache, dass ich meine Ziele festlegte und mich nie auf einen bestimmten aktuellen Titel beschränkte, ermöglichte es mir, mehr zu lernen und mehr Wirkung durch meine Arbeit zu erzielen. Als Ergebnis war ich vorbereitet, als sich höhere Positionen öffneten, weil ich meine Fähigkeiten erweitert und mich für Wachstum vorbereitet hatte.

Lass deine Arbeit für sich selbst sprechen

Wenn es darum geht, in Ihrem Unternehmen zu wachsen, sollten Sie sich niemals selbst verkaufen. Vielmehr sollte deine Arbeit - und dein Charakter - alles sagen. Bei eaHELP hatte ich den Wunsch, über alles hinauszugehen, einfach weil ich großartige Arbeit leisten wollte.

Diese Art von Engagement ist das, was Sie am Ende bemerkt. Für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter fördern möchten, ist es einfacher als Sie zu erkennen, dass die besten Kandidaten zu finden sind, denn die besten Bewerber tun alles mit Exzellenz. Diese Exzellenz erstreckt sich von der Arbeit über das professionelle Verhalten bis hin zum alltäglichen Verhalten.

Verstehe, dass keine Aufgabe unter dir ist

"Das ist nicht mein Job" war nie in meinem Vokabular. Wenn ich etwas in meiner Karriere gelernt habe, dann ist eine Can-Do-Einstellung wichtig, um meine Karriere voranzutreiben. Als Manager zum Beispiel, wenn ich sah, dass jemand überlastet war oder eine zusätzliche Hand mit einer Aufgabe verwenden konnte, würde ich mich eingraben und anbieten, zu helfen.

Ich mache das heute noch als Unternehmenspräsident. Diese Herangehensweise hat mir geholfen, ein Teil des Teams zu sein, nicht nur ein Aufseher, damit ich ein Verbündeter für meine Mitarbeiter sein und den Zusammenhalt fördern kann. Als Angestellter war es für Führungskräfte wichtig zu sehen, dass ich über meine eigene Position hinausging, um mich als einen Mitarbeiter zu erkennen, der meine Rolle ausbauen wollte.

Achten Sie auf Zahlen

Ich mag es natürlich nicht, in Statistiken oder quantifizierbare Ergebnisse einzutauchen, aber mit der Zeit habe ich gelernt, dass Zahlen wichtig sind - Metriken sind wichtig. Sie können anzeigen, was funktioniert, genauso wie sie Ihnen helfen können, Sie vor einem bevorstehenden Schluckauf oder sogar einer vollständigen Katastrophe zu warnen.

Daten können ein einzigartiges Licht auf einen Trend werfen. Wenn zum Beispiel eine bestimmte Zahl sinkt, können Sie das Problem im Keim ersticken, bevor Sie beginnen. Auf diese Weise können Sie mögliche Fallstricke vermeiden und Ihre Teams in die richtige Richtung lenken.

Deutlich kommunizieren

Mein persönlicher Kommunikationsstil war immer direkt und auf den Punkt. Von Anfang an entschied das eaHELP-Team, dass wir die Wahrheit sagen würden, egal was passiert. die freundliche Wahrheit, aber die Wahrheit trotzdem.

Es ist wichtig, rücksichtsvoll zu sein, wenn man mit anderen kommuniziert, aber das bedeutet nicht, dass man um Themen herumlaufen muss oder nicht sagen muss, was man wirklich meint. Das Wachstum in einem Unternehmen erfordert eine klare Kommunikation - mit Ihrem Chef, Ihrem Team und Ihren Mitarbeitern. Meine unkomplizierte Kommunikation hat eine entscheidende Rolle beim Aufbau erfolgreicher Beziehungen gespielt, denn niemand muss erraten, was ich brauche, erwarte oder möchte.

Das macht es für alle anderen einfacher, zu liefern und die bestmögliche Arbeit zu leisten. Klare Kommunikation setzt die gesamte Organisation für den Erfolg.

Spiele gut mit anderen

Am Ende des Tages liegt der Grund, warum ich zum Präsidenten von eaHELP befördert wurde, in meinem Glauben und meiner aufrichtigen Investition in Teamarbeit. Unternehmensleiter sahen, dass ich aufgrund meiner Fähigkeit, Barrieren niederzureißen und Menschen zu verbinden, eine Einheit in der Organisation schaffen konnte.

Es sind diese Verbindungen - mit meinen Kollegen, Kollegen und denen, die ich gemanagt habe -, die letztendlich den entscheidenden Unterschied machten. Ich wollte nie ein getrennter Anführer sein, der mit der Realität meines Teams und seiner Mitarbeiter nicht vertraut war. Als Ergebnis verstehe ich, was Menschen in jeder Position innerhalb der Organisation brauchen, um erfolgreich zu sein, und ich kann ein Vermittler sein, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.

Es mag verlockend sein, außerhalb Ihrer eigenen Organisation nach einem anderen Weg zum Erfolg zu suchen. Bevor Sie jedoch ins Boot springen, sollten Sie die Möglichkeiten einschätzen, die Sie in Ihrer eigenen Organisation entwickeln müssen.

Wenn Sie mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das Ihnen bei der Erweiterung Ihrer Fähigkeiten hilft und Sie bei der Erreichung Ihrer Karriereziele unterstützt, können Sie Ihre derzeitige Investition zu Ihrem Vorteil nutzen. Sie könnten feststellen, dass Sie an Ihrem Ziel angekommen sind, ohne sehr weit reisen zu müssen.

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