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3 Tipps, wie Sie Ihr mittleres Management beeinflussen können

Warum Ihr mittleres Management der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens ist

Die amerikanische Belegschaft verändert sich. In der Vergangenheit wird sich die neue Belegschaft, angetrieben von Kontrolle und Kontrolle, nicht mit eiserner Faust zufriedengeben. Der neue interkulturelle und generationenübergreifende Arbeitsplatz entwickelt sich bereits zu einer umfassenderen Landschaft, in der jede Stimme eine Möglichkeit braucht, gehört zu werden. Der nützlichste Katalysator für die Anpassung an diesen Wandel könnte die Stärkung Ihres mittleren Managementteams sein.

Während starke Führungspositionen sehr wichtig sind, sind das mittlere Management Ihres Unternehmens Ihre Soldaten an vorderster Front, die sich mit den alltäglichen Aspekten Ihres Geschäfts befassen. Sie haben mehr Interaktion mit den Mitarbeitern, daher ist es logisch anzunehmen, dass sie die besten und hilfreichsten Erkenntnisse über Ihre Organisation, Ihre Kultur und Ihre Kommunikation haben.

In früheren Jahren gingen die Unternehmen davon aus, dass die Berufsbezeichnung direkt mit der Fähigkeit des Mitarbeiters korreliert, die nächste große Idee zu produzieren. Aber es ist immer wieder bewiesen worden, dass Gedankenvielfalt der wahre Ideengeber ist. Innovation kommt meistens von den Leuten, die an vorderster Front des Geschäfts beteiligt sind.

Mittlerer Management-Einfluss

Die Forschung hat durchweg gezeigt, dass die Mitarbeiter ihre Meinung und ihre Bedenken gegenüber der mittleren Führungsebene besser äußern können. Wenn ihr Input gehört wird, sind sie eher engagiert und motiviert. In der Tat sind Ihre Führungskräfte als Managementebene, die am engsten mit jedem Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen in Verbindung steht, der Kanal für Kommunikation und Mitarbeitererkennung.

Mittleres Management sind die Vertreter Ihres Führungsteams, die Mitarbeiter täglich sehen und hören, so dass die mittleren Führungskräfte am besten in der Lage sind, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu beurteilen. Ihre persönlichen Feedbacks signalisieren, was funktioniert und was nicht, was Mitarbeiter glücklich macht und was ihnen hilft. Wenn Sie also die mittleren Führungskräfte in die Aspekte des Beziehungsmanagements Ihres Unternehmens einbeziehen, erzielen Sie bessere Geschäftsergebnisse.

Sie müssen das mittlere Management auch stark in kollaborative Denk-Sessions einbeziehen. Stellen Sie sich vor, Sie sitzen im Vorstandszimmer neben Ihren Führungskräften. Sie haben all diese Leute aus ähnlichen Lebensbereichen versammelt, um die nächste große Idee zu stolpern. Aber wahrscheinlich haben alle ähnliche Denkprozesse.

Um zu kreativen Lösungen zu kommen, die Ihr Geschäft voranbringen, müssen Sie Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven befähigen. Stellen Sie sich Ihr mittleres Management-Team als eine Anzahl von frischen Augenpaaren vor, die einen Sprung starten und Innovationen vorantreiben können.

Hier sind 3 Möglichkeiten, um Ihre Mid-Level-Management-Team zu engagieren

Im Folgenden finden Sie drei Tipps zur Schaffung eines Arbeitsplatzes, der die Einbindung des mittleren Managements Ihres Unternehmens fördert. An diesem Arbeitsplatz sind Ihre mittleren Führungskräfte der Leim, der alle Aspekte der Organisation zusammenhält.

1. Ziehen Sie Befehl und Kontrolle zurück, Elfenbeinturm-Management. Bestimmte Managementpraktiken tendieren eher dazu, Innovation und Produktivität zu ersticken als zu fördern. Wenn alle Entscheidungen auf höchster Ebene getroffen werden, könnten beispielsweise das Management auf mittlerer Ebene und ihre Mitarbeiter in der Berichterstattung das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ideen eher kontrolliert als gehört werden. Wenn Mid-Level-Manager Micromanage-Mitarbeiter, weil sie sich nicht befugt fühlen, haben Sie ein Problem.

Ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder die Freiheit und den Komfort hat, Probleme auf seine eigene Art und Weise zu denken und anzugehen, kann den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit geben, das zu mehr Kreativität und Engagement im gesamten Unternehmen führt.

2. Teilen Sie Ihre Strategie mit Ihrem mittleren Management. Wenn Sie Ihre Strategie mit den Mitarbeitern teilen, erhalten Sie nicht nur eine Perspektive, wie ihre Bemühungen in das Gesamtbild passen. Es fördert auch den Erfolg von Organisationen und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre einzigartigen Einsichten und Ideen mit Ihnen teilen.

Wenn Ihre mittleren Führungskräfte ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer Organisationsstrategie haben, teilen sie diese eher mit den Mitarbeitern, die ihnen Bericht erstatten. Und Sie können darauf vertrauen, dass dies eine gute Sache für Ihre Organisation ist.

3. Fügen Sie ein und fragen Sie nach der Eingabe für das mittlere Management. Wenn Sie sich auf eine Hand voll Manager und Top-Manager verlassen, um großartige Ideen zu entwickeln, fehlt Ihnen die Intelligenz der meisten Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz. Dies sind die Menschen vor Ort, diejenigen, die jede neue Strategie implementieren, die Ihre Organisation verfolgt, diejenigen, die aus erster Hand gesehen haben, was funktioniert und was nicht in Ihrem Geschäft funktioniert.

An immer vielfältigeren Arbeitsplätzen werden die Gewinnerorganisationen den enormen Wert erkennen, der sich aus der Einbindung ihres mittleren Managementteams als Katalysator für signifikanten Erfolg ergibt.


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