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Health Care / Krankenhaus Administrator Skills List

Gesundheitsverwalter verwalten Krankenhäuser, Kliniken, Pflegeheime und andere Gesundheitseinrichtungen. Sie arbeiten auch für öffentliche Gesundheitsorganisationen, Pharmaunternehmen und andere Organisationen. Das Feld für die Gesundheitsverwaltung umfasst auch Manager bestimmter Abteilungen, z. B. Zulassungen oder unterstützende Rollen. Die Menschen treten im Allgemeinen direkt in das Feld ein, anstatt sich von den Positionen der Patientenversorgung zu entfernen. Da die Bedürfnisse der öffentlichen Gesundheitspflege zunehmen, wird erwartet, dass das Feld wächst.

Ein Gesundheitsverwalter werden

Eine Zertifizierung oder Lizenz ist nicht erforderlich, Bewerber müssen jedoch in der Regel einen Studiengang speziell im Gesundheitswesen absolviert haben. Diese bestehen beim Bachelor, Master und Ph.D. Niveau. Ein Bachelor-Abschluss ist genug, um einen Einstiegsjob in diesem Bereich zu bekommen, aber höhere Abschlüsse können erforderlich sein, um über einen bestimmten Punkt hinaus zu steigen.

Wie verwende ich eine Job Skills Liste?

Die erforderlichen Qualifikationen für Jobs für den Arzt im Gesundheitswesen variieren je nach Art der Position. Lesen Sie die Stellenbeschreibung sorgfältig durch, bevor Sie Ihre Bewerbungsunterlagen fertigstellen. Dies ist eine verallgemeinerte Liste von Fähigkeiten, nach der viele Arbeitgeber in diesem Bereich suchen, und Sie können sie für die erste Vorbereitung von Lebenslaufvorlagen und Anschreiben verwenden, die Sie dann für jede Position, für die Sie sich bewerben, genau abstimmen können. Hier ist eine Liste der administrativen Fähigkeiten im Gesundheitswesen.

Allgemeine Verwaltungsfähigkeiten

Einige Aspekte der Gesundheitsverwaltung ähneln einer administrativen Tätigkeit in einem beliebigen Bereich. Sie müssen wahrscheinlich mit der Budgetierung und Planung umgehen, was bedeutet, dass Sie in der Lage sein müssen, mit Software wie Microsoft Excel oder einer gleichwertigen Software umzugehen.

Sie werden auch mathematische Fähigkeiten benötigen, denn während die Software die eigentlichen Berechnungen durchführt, müssen Sie in der Lage sein, Fehler zu erkennen, die aus falsch eingegebenen Zahlen resultieren, und Sie müssen die mathematische Logik hinter der Struktur der Tabelle verstehen.

Sie werden wahrscheinlich auch in irgendeiner Form von Marketing und Werbung sowie Eventplanung und -verhandlungen involviert sein, die alle exzellente Kommunikationsfähigkeiten und die Verwendung von Microsoft PowerPoint für Präsentationen erfordern.

Führungsqualitäten für einen Krankenhausadministrator

Bei der Verwaltung geht es in erster Linie um Führung, insbesondere in Bezug auf die Politikentwicklung, das Facility Management und die strategische Planung. Sie müssen in der Lage sein, Ziele zu wählen, die für die involvierten Personen angemessen, aber auch herausfordernd sind, und den Fortschritt bei diesen Zielen ohne Micro-Management überwachen. Sie müssen Meetings ermöglichen, die sowohl Durchsetzungsvermögen als auch die Fähigkeit erfordern, in den Hintergrund zu treten.

Sie müssen in der Lage sein, das Buy-in von Stakeholdern innerhalb der Organisation auszuhandeln, und Sie müssen andere effektiv motivieren. Sie werden wahrscheinlich an der Rekrutierung, Befragung, Einstellung und Ausbildung anderer beteiligt sein. Manchmal musst du Menschen disziplinieren oder feuern. Ein effektives Coaching ist ebenso wichtig wie die Bewertung der Mitarbeiterleistung. All dies erfordert nicht nur exzellente Kommunikation, sondern auch Empathie, Demut, Ehrlichkeit, starke ethische Parameter und gute persönliche Grenzen.

Verwaltungskompetenz und spezifische Kenntnisse im Gesundheitswesen

Während die Gesundheitsverwaltung keine direkte Patientenversorgung beinhaltet, ist es immer noch wichtig, das Gesundheitswesen grundlegend zu verstehen. Sie müssen in der Lage sein, die relativen Kosten von Behandlungsalternativen zu analysieren. Dazu müssen Sie verstehen, auf welche Weise verschiedene Alternativen wirksam sind (und nicht). Um eine Qualitätskontrolle durchführen zu können, müssen Sie in einer Gesundheitseinrichtung ein bedeutungsvolles Verständnis von "Qualität" haben.

Sie können die Kosten nicht kontrollieren, ohne zu wissen, welche teuren Verfahren tatsächlich zu besseren Patientenergebnissen führen und wann eine einfache, kreative Anpassung eines Verfahrens die Effizienz steigern kann. Um die Ergebnisse zu bewerten, benötigen Sie nicht nur Daten und analytische Fähigkeiten, sondern auch ausreichende Kenntnisse in medizinischen Fragen, um diese Daten in einen sinnvollen Kontext zu stellen - und sogar zu wissen, welche Daten Sie für eine nützliche Analyse benötigen.

Persönliche Eigenschaften

Zusätzlich zu den harten Fähigkeiten und der praktischen Erfahrung sind bestimmte persönliche Qualitäten oder Soft Skills für Positionen im Gesundheitswesen wichtig. Diese Fähigkeiten werden vielleicht nicht in Trainingsprogrammen behandelt und sie können oder können nicht in Stellenbeschreibungen auftauchen (manche Arbeitgeber wissen, dass sie danach suchen, andere nicht), aber sie sind notwendig, um gute Arbeit zu leisten. Die gute Nachricht ist, dass sie mit Übung gelernt und verbessert werden können.

Diese Soft Skills umfassen sowohl kollaboratives als auch kreatives Denken, Multitasking und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen. Takt ist ein wichtiger Teil effektiver Führung und Teamarbeit. Zeitmanagement ist kritisch, besonders beim Multitasking. Problemlösung und kritisches Denken ist wichtig, und Sie müssen persönlich anpassungsfähig sein, weil sich Situationen oft ändern. Veranschaulichen Sie all dies und Sie können derjenige sein, der das Team zusammenhält, das das Leben von Menschen rettet.

Verwaltungskompetenz und spezifische Kenntnisse im Gesundheitswesen

Je spezifischer Ihre Fähigkeiten für den Job sind, desto besser. Diese Fähigkeiten und Wissensbereiche zeigen Ihre Erfahrung in der Gesundheitsbranche.

  • Analyse der Behandlungskosten Alternativen
  • Einhaltung der Vorschriften für das Gesundheitswesen
  • Durchführung von Inspektionen der medizinischen Einrichtung
  • Starke Arztbeziehungen entwickeln
  • Gewährleistung der Einhaltung der Vorschriften
  • Umgang mit vertraulichen Informationen
  • Gesundheitsprobleme
  • Krankenversicherung Verarbeitung
  • Krankenhaus- und Arztabrechnung
  • Medicaid und Medicare Management
  • Medizinische Dienstleistungen Lieferung
  • Auflösen von Patientenbeschwerden
  • Behandlungsdienste

Allgemeine Verwaltungsfähigkeiten

Auch wenn Ihre Erfahrung nicht spezifisch für das Gesundheitswesen ist, können diese Fähigkeiten für die Gesundheitsverwaltung relevant sein.

  • Budgetierung, Entwicklung von Budgets, Kontrolle von Ausgaben
  • Umfragen durchführen
  • Computer, wie Microsoft Excel und PowerPoint
  • Kundendienst
  • Datenanalyse, Bewertung der Ergebnisse
  • Veranstaltungsplanung
  • Konferenzbesprechungen erleichtern
  • Marketing, Werbung
  • Operationen
  • Qualitätskontrolle
  • Planung
  • Recherchieren, Recherchieren, Berichten, Präsentieren
  • Verträge verhandeln
  • Einkauf
  • Überwachung der Abrechnung

Führungsqualitäten für einen Krankenhausadministrator

Führungspositionen erfordern nachweisbare Fähigkeit, andere zu führen und zu leiten, und die folgenden Fähigkeiten sind besonders wichtig für solche Positionen in der Gesundheitsbranche.

  • Coaching
  • Entwicklung von Richtlinien und Verfahren
  • Mitarbeiter bewerten
  • Facility Management
  • Finanzmanagement, Budgets verwalten
  • Spendensammlung
  • Personalmanagement, Rekrutierung, Befragung, Einstellung, Schulung, Kündigung
  • Verwalten Sie Leistungs- und Serviceziele
  • Produktivität steigern
  • Betriebsmanagement
  • Projektmanagement
  • Entwicklung von Service-Programmen, Management, Planung
  • Strategische Planung

Persönliche Eigenschaften

Neben Fähigkeiten und Erfahrungen sind bestimmte persönliche Eigenschaften für Positionen im Gesundheitswesen wichtig. Betonen Sie Ihre persönlichen Stärken aus dieser Liste und wie diese Stärken Sie zum besten Bewerber für den Job machen.

  • Anpassungsfähigkeit
  • Durchsetzungsvermögen
  • Aufmerksamkeit fürs Detail
  • Zusammenarbeit
  • Kritisches Denken
  • Konsens ziehen
  • Zusammenarbeit fördern
  • Beeinflussung anderer
  • Zwischenmenschlich
  • Führung
  • Andere motivieren
  • Multitasking
  • Organisatorisch
  • Priorisierung
  • Probleme lösen
  • Takt
  • Zeiteinteilung
  • Mündliche und schriftliche Kommunikation

Krankenhaus / Gesundheitswesen Verwaltung Schlüsselwörter

Hier finden Sie eine A bis Z-Liste von Schlüsselwörtern und Keyword-Phrasen, die Sie beim Verfassen von Lebensläufen und Anschreiben für Krankenhaus- und Gesundheitsverwaltungsaufgaben verwenden können. Fügen Sie die Wörter oder Wortgruppen hinzu, die für die Stelle, für die Sie sich bewerben, relevant sind, um sicherzustellen, dass Ihre Bewerbung von einstellenden Führungskräften wahrgenommen wird.

  • Erweiterter Excel-Benutzer
  • Fortgeschrittener Benutzer des Zugriffs
  • Nebenwirkungen pro 1000 Patiententage
  • Reduzierter Personalmangel in Schlüsselbereichen
  • Auf das Detail aufmerksam
  • Prozesse automatisieren
  • Durchschnittliche Entladekosten
  • Durchschnittliche Aufenthaltsdauer
  • Bett Umsatz
  • Erfassung neuer klinischer Versorgungsdaten
  • Schadensverweigerungsrate
  • Klinische Qualitätsmaßnahmen
  • Coaching von Ärzten
  • Durchführung einer umfassenden Evaluierung von Optionen für medizinische Unterlagensysteme
  • Durchführung von Abteilungs-Betriebsüberprüfungen
  • Konsequent positives Feedback zu Präsentationen
  • Kostensenkungsinitiativen
  • Erstellen überzeugender Präsentationsbilder
  • Erstellen von Finanzberichten
  • Ambulante Intensivstation eingesetzt
  • Konsens ziehen
  • Etablierung von technologiegetriebenen Home Monitoring Systemen
  • Erweiterung der Dienstleistungen für die chronische Pflege
  • Besprechungen erleichtern
  • Erleichterung der Entwicklung eines strategischen Plans
  • Finesse mit Menschen
  • Implementierung von Accountable Care Organisationen (ACOs)
  • Implementieren von administrativen Fähigkeitenentwicklungsprogrammen für Führungsteam
  • Implementierung neuer Prozesse zur Infektionskontrolle
  • Stationäre Mortalitätsrate
  • Ein neues Qualitätskontrollprogramm eingeführt
  • Anreize für hochwertige Pflege schaffen
  • Versicherungscodierung
  • Integrierte neue Mitarbeiter nach einer Fusion
  • Führung
  • Reduzierte Höhe der Haftungsansprüche
  • Ärzte verwalten
  • Ausgabenprojektionen abbilden
  • Minimierte Materialverschwendung
  • Ändern des medizinischen Aktensystems
  • Verhandlungskosten sparender Deal mit neuem Anbieter
  • Vereinbarte Unionsverträge
  • Belegungsrate
  • Betriebsspanne
  • Ausgelagerte medizinische Notdienste
  • Überwachung der Einführung eines neuen medizinischen Unterlagensystems
  • Patientenzufriedenheit
  • Prozessverbesserungen
  • Projektmanagement
  • Bereitstellung von kritischen Daten für Ärzteführer
  • Rückübernahmegebühr
  • Recruiting Top-Talent
  • Reduzierte Anzahl von Verletzungen der OSHA
  • Restrukturierungsprogramme
  • High-Level-Darsteller behalten
  • Schwerwiegende Sicherheitsereignisse pro 10.000 angepasste Patiententage
  • Lösungsorientiert
  • Beendete unzureichend arbeitende Mitarbeiter
  • Vereitelte Unionalisierung
  • Gut organisiert


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