18 Tipps zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Gesunder Menschenverstand, grundlegende Lösungen, die Ihnen helfen, Ihren Mitarbeiterumsatz zu reduzieren

Wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen, flexible Zeitplanoptionen und Studienbeihilfen sind drei grundlegende Aspekte der Mitarbeiterbindung. Gerade für Millennial-Mitarbeiter sind dies der Heilige Gral für die Rekrutierung und Reduzierung der Fluktuation.

Aber Arbeitgeber können die Fluktuation auf viele andere Arten reduzieren. Hoffentlich werden die hier vorgestellten achtzehn Ideen zur Umsatzreduzierung viele weitere Ideen auslösen, wenn Sie über Ihre eigene Arbeitsplatzkultur und Umgebung für Mitarbeiter nachdenken. (Und, wenn Sie denken, dass diese wie die Goldene Regel lesen, haben Sie Recht, sie tun.)

Tipps zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Die Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation hängt von der gesamten Arbeitsumgebung ab, die Sie für Ihre Mitarbeiter anbieten. Mitarbeiter gedeihen, wenn das Arbeitsumfeld sie beim Erreichen ihrer Ziele und Träume unterstützt. Die besten Mitarbeiter für Ihre Organisation teilen Ihre Visionen und Werte darüber, was sie bei der Arbeit erleben möchten.

Diese Empfehlungen zur Verringerung der Fluktuation von Mitarbeitern sind auch in der heutigen Gesellschaft allgemein verständlich, grundlegend und unglaublich schwer zu finden. Ich frage mich, warum das so ist? Weil viele Organisationen nicht herausgefunden haben, dass die Wertschätzung von Mitarbeitern eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist.

• Wählen Sie die richtigen Leute in erster Linie durch verhaltensbasierte Tests und Kompetenz-Screening. Sicher, ein Vor-Ort-Interview gibt Ihnen ein Gefühl dafür, ob die Person in Ihre Kultur passt, aber Ihr Schlüssel zur Auswahl der besten Mitarbeiter ist zu bestimmen, wie gut sie die Arbeit machen können. Die richtige Person, auf dem richtigen Platz, auf dem rechten Bus ist der Ausgangspunkt.
• Gleichzeitig sollten Sie es nicht versäumen, Menschen mit dem angeborenen Talent, der Fähigkeit und den Klugheiten einzustellen, um in fast jeder Position zu arbeiten, selbst wenn Sie derzeit nicht die beste verfügbare Kombination haben. Stellen Sie die klügsten Leute ein, die Sie finden können, um die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter zu reduzieren - ihre Vielseitigkeit wird sie zu außergewöhnlichen Mitwirkenden machen. Sie müssen nur sicherstellen, dass es ihnen nicht langweilig ist, dasselbe zu tun. Denken Sie über Jobanreicherung und Werbung nach.

• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges, umfassendes Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Berufsunfähigkeitsversicherung und flexiblen Arbeitszeiten. Ein junger Mitarbeiter, dessen ausdrücklicher Grund für die Annahme eines Stellenangebots die Verfügbarkeit eines 401 (k) -Matches war, ist nicht die Ausnahme. Millennial- und Geldforschungsstudien zeigen, dass sie die Fehler ihrer Eltern nicht wiederholen wollen. Bessere Vorteile entsprechen einer geringeren Fluktuation.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, ihr Wissen in Form von Schulungen, Präsentationen, Mentoring für andere und Teamaufgaben am Arbeitsplatz zu teilen. Mitarbeiter teilen gerne, was sie wissen; Der Akt des Unterrichtens anderer sorgt für das Lernen des Mitarbeiters. Das Training anderer ist der beste Indikator für das Lernen.

• Respekt für die Mitarbeiter jederzeit demonstrieren. Höre ihnen tief zu; nutze ihre Ideen; niemals lächerlich machen oder sie beschämen. Teilen Sie über Ihre Kommunikation, dass Sie sie wertschätzen.
• Bieten Sie Feedback zur Leistung und loben Sie gute Bemühungen und Ergebnisse, um die Fluktuation zu reduzieren. Ihre Anerkennung von Mitarbeiterbeiträgen ist Ihre stärkste Form der Mitarbeiterverstärkung und -bindung. Die Leute wollen wissen, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht.
• Die Menschen wollen ihre Arbeit genießen. Machen Sie Arbeit Spaß. Engage und beschäftige die besonderen Talente jedes Einzelnen. Ein Tag ohne Lachen sollte abnormal sein.

• Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endzeiten ermöglichen. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist genauso wichtig wie die Arbeit.)
• Beteiligen Sie die Mitarbeiter an Entscheidungen, die ihre Arbeit und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen, wann immer dies möglich ist. Beziehen Sie sie in die Diskussion über Vision, Mission, Werte und Ziele des Unternehmens ein. Dieser strategische Rahmen wird für sie niemals leben oder ihnen gehören, wenn sie ihn nur per E-Mail lesen oder an der Wand hängen.
• Erkennen Sie ausgezeichnete Leistungen und insbesondere die Vergütung für die Leistung, um die Fluktuation zu reduzieren. Ihre Schlüsselmitarbeiter sind motiviert, wenn ihre überdurchschnittlichen Anstrengungen anerkannt und belohnt werden.

• Nutzen Sie das Potenzial des Bonus sowohl für den Erfolg des Mitarbeiters als auch für das Unternehmen und grenzen Sie es innerhalb der Unternehmensparameter ein. (Als Beispiel, zahlen 10% der Unternehmensgewinne an Mitarbeiter.)
• Erfolge erkennen und feiern. Markieren Sie ihre Passage, wenn wichtige Ziele erreicht werden. Bringen Sie eine Pizza oder ein Frühstück mit, um die Meilensteine ​​zu feiern und verwandeln Sie den Anlass in eine kurze Zeremonie, während Sie den Erfolg feiern.
• Personal angemessen, so dass Überstunden für diejenigen minimiert werden, die es nicht wollen und die Leute sich nicht ausleiern. Sie werden feststellen, dass festangestellte Mitarbeiter, die engagiert und begeistert sind, die notwendigen Stunden für die Erledigung ihrer Aufgaben benötigen.

• Pflegen und feiern Sie Organisationstraditionen. Feiert jedes Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Lebensmittelsammelaktion durch. Wähle eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation um zu helfen. Haben Sie ein jährliches Firmenessen in einem schicken Hotel.
• Stellen Sie innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten für Cross-Training und Karriereentwicklung bereit. Die Leute wissen gerne, dass sie Platz für Karrieren haben. Dies ist eine ernsthafte Abschreckung für die Mitarbeiterfluktuation.
• Bieten Sie die Möglichkeit für berufliches und persönliches Wachstum durch Aus- und Weiterbildung, anspruchsvolle Aufgaben und mehr Verantwortung.

• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Leute wissen, was erwartet wird, und sie sich als Teil des In-Crowd fühlen.
• Nach einer Untersuchung der Gallup-Organisation ermutigen Sie die Mitarbeiter, gute, sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben. Dies wird ihr Engagement für Sie als Arbeitgeber erhöhen.

Jetzt, wo Sie die Liste haben, die die Mitarbeiterfluktuation reduziert, warum arbeiten Sie nicht daran, Ihre Organisation zu einer der wenigen, der besten zu machen, die die Mitarbeiter wirklich ehren und würdigen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln, werden Sie die Fluktuation und die Beschwerden von Mitarbeitern erheblich reduzieren. Sie werden als großer Arbeitgeber bekannt, als Arbeitgeber, dem die Besten und Klügsten begegnen und bleiben.

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