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12 Tipps zum Aufbau einer Kultur der Interdependenz bei der Arbeit

Sie müssen glauben, dass Ihre Mitarbeiter Ihre wichtigsten Vermögenswerte sind

Die ausgelagerte Wirtschaft ist hier, um zu bleiben. Als Führungskraft magst du die Idee des Outsourcing nicht mögen. Die Realität ist jedoch, dass Sie bald Outsourcing in Betracht ziehen müssen. Wenn dies geschieht, werden Sie eine Arbeitskraft brauchen, die flink, anpassungsfähig und bereit ist, sich auf einer neuen Stufe der Wettbewerbsfähigkeit an Ihrer Organisation zu beteiligen.

Umgekehrt entwickeln Ihre klügsten Mitarbeiter gerade die Fähigkeiten, um freie Agenten zu werden. Diese motivierten, talentierten Leute sind die letzten, die du dir leisten kannst zu verlieren.

Organisationen, die mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten und Mitarbeiter als Vermögenswerte anerkennen, behalten diese Mitarbeiter, wenn sie die Möglichkeit haben, freie Mitarbeiter zu werden.

Die Machthierarchie auf den Kopf stellen

In der Vergangenheit hast du die Leute nicht gefragt, was sie gerne tun würden. Du hast sie gefragt, ob sie tun könnten, was du tun musst . Ihre Mitarbeiter erwartet, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist. Diese Anordnung begünstigt das Eigentum oder die Führung der Organisation gegenüber dem Einzelnen.

Diese Tage sind vorbei. In der ausgelagerten Wirtschaft sind Ihre Unternehmen und Ihre Organisationen jetzt Umgebungen für Sie, als Arbeitgeber, zu Verwalter und Verwalter bedeutet nicht Kontrolle.

Es bedeutet, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Wissensarbeiter mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, nicht für Sie. Diese Wirtschaft erfordert Mitarbeiter, die kompetente, engagierte Partner sind, die Ihre Geschäftsziele teilen und dazu beitragen, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt.

Als Arbeitgeber müssen Sie eine radikal neue Beziehung zu den Menschen aufbauen, die Sie einladen, sich Ihnen in Ihrem Unternehmen anzuschließen.

Mitarbeiter als Vermögenswerte

Wenn Sie sich auf diejenigen beziehen, die Sie als Vermögenswerte und nicht als Ausgaben bezahlen, werden Sie möglicherweise verschiedene Fragen dieser Personen stellen und verschiedene Maßnahmen gegen sie ergreifen. Dies ist die radikale Verschiebung in Ihren Gedanken über Mitarbeiter, die empfohlen wird.

Das Konzept der Mitarbeiter als Vermögenswerte erfordert, dass Sie eine Kultur der Interdependenz schaffen und aufrechterhalten, in der sich die Mitarbeiter gleichermaßen geschätzt und wertgeschätzt fühlen.

Diese Art von Umgebung hat wenig oder gar keine Bedeutung für die Kontrolle menschlicher Ressourcen, sondern richtet ihre Aufmerksamkeit auf Systeme, die die Organisation darüber informieren, was die Talente heute und in naher Zukunft benötigen.

Es wird viel Aufmerksamkeit darauf gerichtet, die richtigen Leute zu gewinnen und auszuwählen, sie zu entwickeln, sobald sie im Team sind, und ihre Fähigkeiten voll zu verstehen, um ihre Anpassungsfähigkeit in Zeiten zu unterstützen, in denen die von ihnen geleisteten Jobs weniger bewegt und vervollständigt werden können teures Talent.

Wissensarbeiter sind heute wichtiger für Ihr Unternehmen als Ihre Geschäftsstrategie. Sie sind Ihr wichtigstes Kapital. Wenn Ihr Unternehmen die Art von Arbeitsplatz ist, nach dem diese Menschen suchen, haben Sie einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Aufbau einer Kultur der Interdependenz mit Mitarbeitern als Assets

Hier sind einige Leitprinzipien für den Aufbau einer Kultur der Interdependenz in der neuen, ausgelagerten Wirtschaft.

  • Informieren Sie sich über die vorhandenen Vermögenswerte Ihrer Mitarbeiter und planen Sie, sie und ihre Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen zu optimieren.
  • Wissen Sie, welche menschlichen Vermögenswerte Sie wahrscheinlich benötigen und haben Sie einen Plan für deren Erwerb.
  • Erstellen Sie eine Führungsposition in Ihrem Unternehmen - Vice President of Human Assets oder Human Assets Officer -, die für die Wertsteigerung Ihrer menschlichen Vermögenswerte verantwortlich ist.
  • Bestehen Sie darauf, dass Ihre Führungskräfte die langfristige Perspektive einnehmen und für die Entwicklung Ihrer menschlichen Vermögenswerte verantwortlich sind.
  • Konzentriere dich auf den Aufbau von Beziehungen. Nehmen Sie diese Herausforderung nicht alleine oder nur mit Mitgliedern des Managements an. Holen Sie alle Mitarbeiter ein.
  • Beschäftige Menschen, die von dem motiviert sind, was du erreichen willst.
  • Beschäftige Menschen, die derzeit Fähigkeiten und Kompetenzen besitzen, die du wirklich in deinem Job haben musst und die bereit sind, Fähigkeiten weiter zu entwickeln, die im Interesse des größeren Nutzens benötigt werden.
  • Beschäftigen Sie Leute, die verstehen, dass Ihre eine kollaborative Umgebung ist. Sie müssen bereit sein, auf diese Weise zu arbeiten und ihre kollaborativen Fähigkeiten zu entwickeln.
  • Machen Sie all Ihre Belohnungssysteme zu einer Kombination aus einer Rückkehr zum Individuum, um einen Wert zu erzeugen, und zur Anerkennung der Leistung des gesamten Unternehmens oder der gesamten Organisation.
  • Erstellen und pflegen Sie Systeme, die es Menschen ermöglichen, professionell zu wachsen und von ihnen profitieren zu lassen.
  • Lassen Sie uns vom ersten Tag an wissen, dass es eine Erwartung der Mitgliedschaft im Unternehmen ist, dass jeder für seine eigene Entwicklung verantwortlich ist.
  • Beschäftigen Sie Personen, die verstehen, dass ihre berufliche Aufgabe darin besteht, für alles verantwortlich und verantwortlich zu sein, was die Organisation von ihnen verlangt. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter diese Verantwortung klar versteht.

Wenn Sie heute ein Geschäft betreiben und noch nicht zu einem viel kooperativeren Ansatz übergegangen sind, um Leute mit sich arbeiten zu lassen, dann sind Sie bereits in großen Schwierigkeiten.

Beginnen Sie so zu handeln, als wären die Menschen das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens, wenn die Zukunft Ihres Unternehmens in der ausgelagerten Wirtschaft davon abhängt. Die besten Mitarbeiter bleiben nur dort, wo sie als wichtigstes Kapital der Organisation angesehen und geschätzt werden.


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