Common Sense Behaviours, die Manager stattdessen ausstellen können
Möchten Sie mehr dumme Dinge wissen, die Manager tun? Sie können vermeiden, die dummen Dinge zu tun, die Manager tun, die ihre Wirksamkeit untergraben - wenn Sie wissen, was sie sind.
Während eines Interviews mit einem erfahrenen Manager sagte er während er diese Liste der dummen Dinge, die Manager machen, zusammenstellte: "Der größte Fehler, den ich Manager gesehen habe - und ich habe es schon einige Male gesehen - ist anzunehmen, dass du es weißt Was ist los."
Er fügte auch sein Lieblingszitat von Peter Drucker, Unternehmensberater, Pädagoge und Autor, hinzu: "Das meiste von dem, was wir Management nennen, besteht darin, es Leuten schwer zu machen, ihre Arbeit zu erledigen."
Da einer der zehn wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Manager hassen, der Grad ist, in dem ihr Manager zu ihrer Fähigkeit beiträgt, ihre Arbeit zu erledigen, ist dies eine starke Aussage von Drucker.
Wenn Sie über die zehn dummen Dinge, die Manager tun, lesen, fragen Sie sich, was Sie tun und warum. Ein Problem zu sehen und anzuerkennen ist ein guter erster Schritt in Richtung einer Heilung - und sie zu heilen, müssen Sie, wenn Sie ein effektiver, beitragender Manager werden wollen.
10 der dümmsten Dinge Manager tun
Sie können diese schlechten Verwaltungsfallen vermeiden, die Sie davon abhalten, Mitarbeiter und Projekte effektiv zu verwalten. Beginne mit Selbstbewusstsein, wenn du deinen eigenen Führungsstil bedenkst.
Bei Ihren Bemühungen, in Ihrer Abteilung stets den Überblick zu behalten, müssen Sie die Last auf die Mitarbeiter abwälzen. Sie brauchen schriftliche Berichte und Updates, die in den Regalen stauen, um schriftliche Vorschläge bitten, bevor Sie grünes Licht für Projekte geben, und endlose Meetings, bei denen Sie immer auf dem Laufenden bleiben. Das ist einfach schlechtes Management.
Entscheiden Sie, was Sie wann wissen müssen, legen Sie einen kritischen Feedback-Pfad für jeden Job und jedes Projekt fest und halten Sie Ihr wöchentliches Meeting mit Ihren Mitarbeitern ab. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Ziele verstehen und genügend Informationen haben, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Dann geh ihnen aus dem Weg.
Faulenzer wie ein Faulpelz. Die Mitarbeiterin, die eine Führungsrolle übernimmt und dann wenig tut, während sie ihre eigene Arbeit an andere Mitarbeiter delegiert, wird allgemein verachtet. Mitarbeiter, die dafür verantwortlich sind, die Flaute aufzunehmen, sind verärgert und unglücklich. Nichts macht eine Arbeitsumgebung schneller mit Negativität als ein flauer Chef.
Geschichten über Chefs, die im Internet surfen und den ganzen Tag über auf Facebook chatten, sind in diesem Internetzeitalter weit verbreitet. Wenn die Arbeit am Computer die Welt glauben lässt, dass Sie tatsächlich arbeiten, denken Sie nicht, dass Sie mit Nachlassen davonkommen können. Ihre Mitarbeiter wissen und vielleicht sogar Ihre Zeit online.
Höre zu und antworte zuerst auf Meckerer. Wenn Mitarbeiter, die sich beschweren, die meiste Aufmerksamkeit erhalten, werden Sie alle Ihre Mitarbeiter in der Berichterstattung zu Meckern und Nörgler machen. Dies wird insbesondere dann eintreten, wenn andere Mitarbeiter die Probleme der Beschwerdeführer als erste erkannt haben.
Dies ist für die Motivation schädlich, wenn Ihre Mitarbeiter denken, dass die Beschwerdeführer mehr Ressourcen und Aufmerksamkeit von Ihnen erhalten. Wer braucht das? Gute Manager reagieren auf alle ihre berichtenden Mitarbeiter und priorisieren Probleme und Chancen basierend auf ihren Auswirkungen auf die Ziele und die Arbeit der Abteilung.
Teilen Sie zu viele persönliche Informationen mit Mitarbeitern, die Ihnen berichten. Ihre Mitarbeiter hören vielleicht höflich zu - schließlich, wer will auf der schlechten Seite des Chefs sein? Aber es ist ihnen wirklich egal, und sie wollen es wirklich nicht wissen. Darüber hinaus können übertriebene Details über Ihr Privat- und Familienleben den Respekt vor Ihnen und Ihrer Kompetenz als Manager zunichtemachen.
Ein Manager in einem mittelständischen Unternehmen sprach unaufhörlich über sein Privatleben, während er sein gesamtes Personal bei seiner wöchentlichen Mitarbeiterversammlung gefangen hielt. Es beeinflusste nicht nur ihre Meinung über ihn, sondern auch ihr Team und die Fähigkeit des Teams, ihre Arbeit zu erledigen. Außerdem verbrachten die meisten von ihnen ihre gesamte Freizeitbeschäftigung, wenn sie keine internen Optionen hatten, die sie berücksichtigen konnten.
Gedanken lesen. Machen Sie niemals Annahmen darüber, was ein Mitarbeiter tut, denkt, plant und / oder welche Bedeutung diese Handlungen haben, ohne den Mitarbeiter zu fragen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie wissen oder aus dem, was Sie sehen, schließen können, dass Sie verstanden haben, was der Mitarbeiter gemeint hat. Dies ist besonders wichtig in Situationen, die zu disziplinarischen Maßnahmen führen können.
In einer Anwaltskanzlei, in der eine Kollegin arbeitet, nutzte ein Anwalt Facebook bei der Arbeit (aus tatsächlichen beruflichen Gründen; sie verfolgte das Facebook-Profil eines Klägers in einem Rechtsstreit, um zu sehen, ob sie ihn etwas tun könnte, was er behauptet kann nicht wegen Verletzungen am Arbeitsplatz tun).
Sie verließ das Büro, ohne sich von Facebook abzumelden. Einer der Partner in ihrer Firma bemerkte dies und, statt sie einfach abzumelden und ihr danach zu erzählen, postete sie eine anstößige Statusmeldung in ihrem Namen. "Vielleicht bringt das ihr eine Lektion darüber, Facebook nicht bei der Arbeit zu benutzen." Dumb boss. Yup.
Gossip oder tauschen Sie Informationen über Ihre Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern in der Abteilung oder mit anderen Personen aus. Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern, die Ihnen Bericht erstatten, muss vertraulich bleiben. Was sie mit dir besprechen, muss bei dir bleiben.
Es ist mehr als beunruhigend zu hören, dass Ihr Chef beiläufig Informationen über einen Mitarbeiter ausgibt. Dies kann sich auf die Beziehung des Mitarbeiters zum Mitarbeiter auswirken. Es wirkt sich jedoch immer auf Ihre Beziehung zu Ihrem berichterstattenden Mitarbeiter aus. Er oder sie wird dich als Klatsch betrachten und dir nie wieder vertrauen. Das ist katastrophal, wenn Vertrauen die Grundlage für jede wichtige Beziehung bei der Arbeit bildet.
Denken Sie nicht über Ihre eigene kleine Welt hinaus und vernachlässigen Sie es, wichtige Informationen an die Mitarbeiter zu kommunizieren. Sie sind die Quelle vieler Informationen, die Ihre Mitarbeiter offiziell bei der Arbeit erhalten. Mitarbeiter passen sich viel besser an Veränderungen an, wenn sie wissen, dass die Änderungen kommen.
Außerdem müssen sie wissen, wie sich die Veränderungen auf sie und ihre tägliche Arbeit und Arbeit auswirken. Mitarbeiter passen sich viel besser an Veränderungen an, wenn sie es kommen sehen, sind vorbereitet und haben Zeit, die Möglichkeiten zu verarbeiten - bevor sie auf den Asphalt kommen.
Manche Manager kommunizieren nicht, weil sie Informationen als Macht horten. Andere scheitern, weil Informationen in ihrer täglichen Geschäftigkeit verloren gehen. Andere Manager verstehen oder bewerten die Auswirkungen der Informationen auf die Mitarbeiter in ihrer Abteilung nicht. Was auch immer der Grund für die Zurückhaltung von Informationen ist, ist kontraproduktiv.
Mitarbeiter benötigen alle Informationen, die Sie anbieten können, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Vielleicht ist es für Sie an der Zeit, sich zu bewerben, wie Sie den Widerstand gegen Änderungen Ihrer Jobbeschreibung minimieren können.
Ob Sie der Eigentümer des Unternehmens oder ein Manager sind, die Mitarbeiter bitten, Ihre persönliche Arbeit zu erledigen, oder Ihre persönlichen Unternehmungen auf Firmenzeit fördern, ist ein No-No. Mitarbeiter ärgern sich über Ihre persönliche Arbeit und bringen Ihre Abteilung nicht näher ans Ziel. Zum Thema persönliche Arbeit mussten die Mitarbeiter in einigen Situationen Kalender und Newsletter für alles von Freimaurerlogen über Kirchen bis hin zu Nachbarschaftsvereinen erstellen und veröffentlichen.
Andere werden gebeten, auf andere Art und Weise zu den Angelegenheiten des Managers beizutragen: Babysitten am Abend, Fallenlassen von Kleidung im Reinigungspersonal, Freiwilligenarbeit bei Wohltätigkeitsveranstaltungen. Alles, was von einem Angestellten verlangt wird, das von einem Manager gemacht wird, der eine gewisse Macht über den Erfolg des Mitarbeiters bei der Arbeit hat, ist nicht in Ordnung und sollte geächtet werden.
Mitarbeiter sind weder Ihre persönlichen Diener noch Ihre Boten. Außenarbeit ist genau das und gehört - außerhalb von Arbeits- und Arbeitsbeziehungen.
Das Beurteilungssystem des Unternehmens missbrauchen und den Mitarbeitern keine regelmäßigen Leistungsrückmeldungen geben. Jeder Mitarbeiter benötigt regelmäßig Feedback. Effektive Rückkopplung tritt so nah wie möglich an den Vorfall oder das Auftreten auf.
Feedback ist ein wichtiger Weg, auf dem Mitarbeiter in ihrem Beruf und ihrer Karriere lernen und wachsen. Warten auf eine jährliche Leistungsbeurteilung, um Feedback zu geben, ist grausam und dient nicht den Interessen Ihrer Abteilung oder Organisation.
Informationen zurückzuhalten, die einem Mitarbeiter geholfen hätten zu wachsen, bis eine jährliche Überprüfung einfach falsch ist. Darüber hinaus zerstört der Missbrauch einer jährlichen Beurteilung das Vertrauen der Mitarbeiter und schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen.
Einem Mitarbeiter bei der jährlichen Überprüfung zu sagen, dass Sie ihn mit 3 oder 4 statt mit 5 bewerten, weil jeder Platz zum Wachsen hat, ist Unsinn. Gleichwertig, einer guten Angestellten sagen, dass sie eine 3 bewertet wird, so dass sie etwas zu streben hat, zerstört, nicht erhöht, Motivation.
Einen Mangel an Entschlossenheit ausstellen oder versuchen, allen zu gefallen. Die besten Manager sind Führungskräfte und geben ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass sie Entscheidungen treffen können. Die Mitarbeiter mögen die Entscheidung nicht immer oder stimmen ihr nicht zu, aber sie glauben, dass der Manager die Fakten sorgfältig durchdacht und eine durchdachte Entscheidung getroffen hat. Es ist viel einfacher, einem Manager zu folgen, der eine Entscheidung trifft und die erforderlichen Aktionen ausführt.
Ein Manager, der über Ziele schwankt, seine Meinung ändert, die Gruppe auf der Grundlage eines neuen Feedbacks in neue Richtungen bewegt und sich nie der richtigen Richtung sicher ist, wird die Mitarbeiter verrückt machen. Diese Manager entfremden Mitarbeiter, die ständig aufgefordert werden, zu starten, neu zu starten und die Richtung zu ändern.
Mitarbeiter respektieren nicht Manager, die die Richtung aufgrund des sich ändernden Feedbacks des Chefs ändern. Sie können versuchen, Ihren Vorgesetzten zu erfreuen - die meisten Mitarbeiter tun dies -, aber nicht auf Kosten des Berichtspersonals, wenn Sie nicht unentschlossen sind.
Abschließende Gedanken über dumme Dinge, die Manager tun
In früheren Artikeln haben zehn Fehlermanager dazu geführt, dass die Verwaltung von Menschen überprüft wurde. Wir haben auch 5 dumme Dinge berücksichtigt, die Manager machen. Sie sollten sich diese Stücke ansehen, um weitere Einblicke in die dummen Dinge zu bekommen, die Manager tun.
Mitarbeiter, die zu schlechten Managern werden, sind oft gute Einzelkämpfer, die für eine Reihe von Fähigkeiten befördert wurden, die wenig oder nichts mit ihrem neuen Job als Manager zu tun haben. Und es zeigt.
Lassen Sie sich von diesen schlechten Angewohnheiten und schlecht durchdachten Handlungen nicht als Manager in die Quere kommen. Diese zehn zusätzlichen dummen Dinge fallen alle in die Kategorie der Dinge, die schlechte Manager tun. Fallen Sie nicht in die Falle. Ihr Erfolg als Manager hängt von Ihrer Fähigkeit ab, dumme Dinge zu vermeiden, die Mitarbeiter entfremden und Ihre Fähigkeit, Ihre Abteilung zu leiten, beeinträchtigen.
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