Die Begriffe "Manager" und "Management" bekommen oft einen schlechten Ruf in unserer Kultur. Das ist bedauerlich, weil sowohl die Position als auch die Praxis die Schlüssel zur Lösung vieler Probleme der Welt sind, und beide sind für Sie in Ihrer Karriere relevant.
Missverständnisse über Manager und Management
Wir verbinden die Rolle des Managers oft mit dem bösen, überheblichen, fast Dickens-Charakter, der als Mikromanager bekannt ist. Wenn Sie für eine dieser Kreaturen gearbeitet haben und durch ihre ständige, überwältigende Aufsicht und Nachrede oder Kritik an jeder Ihrer Handlungen gelitten haben, ist es verständlich, warum Sie eine weniger schmeichelhafte Sicht auf die Rolle haben.
Ich kenne Personen, die eine posttraumatische stressartige Reaktion auf den Gedanken ihres ehemaligen mikromantierenden Chefs zeigen.
Die Idee von der Berufung des Managers hat in der akademischen und jetzt öffentlichen Debatte über die Unterschiede zwischen Managern und Führern verloren . Die Führer in diesem Diskurs sind in alle möglichen guten Dinge über die Schaffung der Zukunft verstrickt, während der arme Manager in diesen Vergleichen auf das weniger hohe Niveau metaphorisch abgesichert wird, das dafür sorgt, dass Böden gekehrt und Toiletten gereinigt werden.
Inzwischen ist die Wahrnehmung über die Disziplin des Managements nicht viel besser geworden. In meiner Arbeit als Diplom-Management-Pädagoge höre ich regelmäßig von Studenten (Berufstätigen), dass das Management für sie viel mit Kontrolle und wenig mit Kreativität zu tun hat. Sie verbinden die Praxis des Managements mit Bürokratie und Inflexibilität.
All das ist zu schade. Dies sind grobe Fehler bezüglich der Rolle, der Disziplin und des Potenzials, das Manager und Management in unserer Welt bewirken müssen.
Abweichende Ansichten - der Fall für Management und Manager
Business-Guru, Autor und Professor an der London Business School, Gary Hamel, bietet eine alternative Sicht, die in diesem fabelhaften Video vorschlägt: "Management ist die Technologie menschlicher Leistung." Hamels Schriften und Reden tragen ein Thema, das die Errungenschaften des Managements im Bauwesen feiert die moderne Welt und fordert, dass die Neuerfindung dieser Disziplin besser in die technologische Welt der postindustriellen Revolution und den exponentiellen Wandel passt, den wir einnehmen.
Eric Ries, der Autor eines der wirkungsvollsten Wirtschaftsbücher der jüngeren Geschichte, "The Lean Startup", das eine Kultur des Experimentierens, der Anpassungsfähigkeit und des Lernens fördert, schlägt vor: "Ich möchte, dass wir das Wortmanagement zurückfordern und wegnehmen eine Verbindung mit Bürokratie, Checklisten und starren Denkweisen. " Ries erklärt in diesem Interview auf strategie + business:
"Wir brauchen Management mehr als je zuvor, weil wir uns immer mehr mit Unsicherheit konfrontiert sehen. Wir müssen aufhören, darüber nachzudenken, um Menschen zu organisieren. Management muss ein Weg sein, die Zukunft vorauszusagen, Ordnung zu halten und Schwankungen zu vertreiben. Das haben wir in der Fertigung gesehen, aber es muss auch für die Praxis der Innovation gelten, auch wenn wir versuchen, Schwankungen hervorzurufen und Störungen zu verursachen. "
Eine Checkliste Erinnerung an die Herausforderungen vor uns
Viel über die Rolle des Managers und der Managementpraxis hat seine Wurzeln in der Denkweise der industriellen Revolution. Irgendwann auf dem Weg in dieses Jahrhundert hat sich die Welt verändert, um einen perfekten Sturm neuer Herausforderungen zu schaffen, für die die Managementansätze der Vergangenheit ungeeignet sind, um zu navigieren. Einige der Herausforderungen vor uns sind:
- Technologie, die mit exponentieller Geschwindigkeit voranschreitet und Veränderungen in den Jobs, die wir machen, und wie / wo wir arbeiten, bewirkt.
- Die großen Kräfte der Technologie, Globalisierung, Urbanisierung und Demographie schreiben die Regeln in unseren Industrien und Unternehmen um. Viele unserer Geschäftsbereiche riskieren die Veralterung angesichts völlig neuer Branchen, Technologien und Alternativen, die sich in dieser digitalen Welt herausbilden.
- Unsicherheit und Volatilität definieren das Umfeld, in dem wir unsere Karrieren pflegen und unsere Organisationen leiten müssen.
- Die Geschwindigkeit der Veränderung in unserer Welt erfordert schnelles Lernen und Anpassung und einen unerbittlichen Fokus darauf, neue Möglichkeiten zu erkennen und umzusetzen, bevor sie verbraucht oder obsolet werden.
- Alles, was wir in unseren Geschäften tun, muss eine globale Einstellung widerspiegeln.
- Wir sind mehr und mehr alleine in unserer Karriere unterwegs und müssen ständig Wege finden, unsere Fähigkeiten zu erneuern und für unsere Arbeitgeber einen Mehrwert zu schaffen.
Hilfe gesucht - neue Ansätze für das Management und eine neue Rolle des Managers
Angesichts des Kontexts unserer sich verändernden Welt waren die Managementpraxis und die Rolle des Managers noch nie so wichtig. Im Gegensatz zu den aufgaben- und ausgabeorientierten Bürokraten von gestern wird die neue Rolle des Managers folgende Verhaltensweisen betonen:
- Als Talentsucher tätig zu sein, ständig bemüht, die richtigen Ressourcen zu identifizieren und mit den entstehenden Herausforderungen in Einklang zu bringen.
- Als Personal-Profi-Coach, unterstützt die kontinuierliche Entwicklung von Teammitgliedern.
- Als Teamcoach zu dienen, indem die Umwelt und die Werte gefördert werden, die für Teams notwendig sind, um sich zu bilden, zusammenzuwachsen, hochperformant zu agieren und sich dann auf der Suche nach neuen Initiativen aufzulösen.
- Herausfordernde Teammitglieder, um über die unmittelbaren Branchen und Technologien hinaus auf neue Entwicklungen zu blicken, die aktuelle Geschäftsmodelle bedrohen oder Möglichkeiten zur Erkundung und potenziellen Kommerzialisierung bieten.
- Es dient als Bindeglied zwischen der Vision und Strategie des Unternehmens auf höherer Ebene und den Innovations- und Experimentierbemühungen der Teams.
- Als Führer durch das "Game of Thrones" der Firma wie ein politisches Umfeld.
Es geht weniger um Kontrolle als vielmehr darum, Menschen zu ermöglichen, ihre beste Arbeit in einem Umfeld zu tun, das Kreativität, Experimentieren und Lernen fördert. Dieser neue Manager fungiert als Bindeglied, Katalysator und Ermöglicher von Ideen und Innovationen. Über die Schultern schauen ist nicht mehr in der Positionsbeschreibung.
Die Quintessenz
Es ist an der Zeit, unser Denken und Handeln in der industriellen Revolution loszulassen. Die Herausforderungen in unserer Welt erfordern das Beste von uns und die Rolle des Managers als Schöpfer und Ermöglicher ist gefragt. Und für diejenigen, die sich mit der Unterscheidung zwischen Anführer und Manager beschäftigen, bietet mein Lieblingszitat Folgendes an: " Willst du wirklich einen Anführer, der nicht Manager und Manager ist, der nicht führen kann?" Vergiss dumme Unterscheidungen und konzentriere dich auf das pure rohe Potenzial die Rolle und Praxis. In der Tat, wie Eric Ries oben bemerkt, fordern wir diesen Begriff und diese Rolle zurück.