Sie müssen wissen, dass Motivation für jeden Ihrer Angestellten unterschiedlich ist
Jeder einzelne Mensch hat unterschiedliche Motivationen für die Arbeit an einem Arbeitsplatz. Die Gründe für die Arbeit sind so individuell wie die Person. Aber alle Menschen arbeiten, weil der Arbeitsplatz etwas bietet, das Sie von der Arbeit brauchen. Das, was du von deiner Arbeit erhältst, beeinflusst deine Moral, deine Motivation und die Qualität deines Lebens.
Hier sind Gedanken zur Mitarbeitermotivation, was Menschen von der Arbeit wollen und wie Sie Mitarbeitern helfen können, das zu erreichen, was sie für ihre Arbeitsmotivation benötigen.
Arbeit ist über das Geld
Manche Leute arbeiten für ihre Liebe zur Arbeit; andere arbeiten für die persönliche und berufliche Erfüllung. Andere Leute mögen es, Ziele zu erreichen und sich so zu fühlen, als würden sie zu etwas beitragen, das größer ist als sie selbst, etwas Wichtiges, eine übergreifende Vision für das, was sie erschaffen können. Manche Menschen haben persönliche Missionen, die sie durch sinnvolle Arbeit erreichen.
Andere lieben wirklich, was sie tun oder die Kunden, denen sie dienen. Manche mögen die Kameradschaft und die Interaktion mit Kunden und Mitarbeitern. Andere Menschen füllen ihre Zeit gerne mit Aktivitäten. Manche Mitarbeiter mögen Veränderungen, Herausforderungen und diverse Probleme lösen. Sie sehen, die Motivation der Mitarbeiter ist individuell und vielfältig.
Was auch immer Ihre persönlichen Gründe für die Arbeit sind, die Quintessenz ist jedoch, dass fast jeder für Geld arbeitet. Wie auch immer Sie es nennen: Entschädigung, Gehalt, Prämien, Leistungen oder Vergütung, Geld zahlt die Rechnungen. Geld bietet Unterkunft, gibt Kindern Kleidung und Essen, schickt Jugendliche ins College und ermöglicht Freizeitaktivitäten und schließlich den Ruhestand. Wenn Sie nicht unabhängig reich sind, müssen Sie arbeiten, um einen Gehaltsscheck zu sammeln.
Die Bedeutung von Geld und Sozialleistungen als Motivation für arbeitende Menschen zu unterschätzen, ist ein Fehler. Es ist vielleicht nicht ihr wichtigster Motivator oder gar der Motivationsfaktor, den sie zum ersten Mal in einem Gespräch erwähnen, aber der Lebensunterhalt ist ein Faktor in jeder Diskussion über die Motivation der Mitarbeiter.
Faire Leistungen und Bezahlung sind die Eckpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens, das engagierte Mitarbeiter rekrutiert und bindet. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen existenzsichernden Lohn zur Verfügung stellen, können Sie an zusätzlichen Motivationsproblemen arbeiten. Ohne den fairen, existenzsichernden Lohn riskieren Sie jedoch, Ihre besten Mitarbeiter an einen besser bezahlten Arbeitgeber zu verlieren.
In der Tat, Forschung von Watson Wyatt Worldwide in "Die menschliche Hauptstadt Edge: 21 Menschen Management-Praktiken, die Ihr Unternehmen implementieren muss (oder zu vermeiden) Um den Shareholder Value zu maximieren, "empfiehlt es sich, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, müssen Sie mehr bezahlen als Ihre durchschnittlich zahlenden Kollegen auf dem Markt. Geld bietet grundlegende Motivation.
Geld bekommen? Was kommt als Motivation?
Umfragen und Studien aus den frühen 1980er Jahren zeigen, dass Menschen mehr von der Arbeit als vom Geld wollen. Eine frühzeitige Untersuchung von Tausenden von Arbeitern und Managern durch die American Psychological Association hat dies deutlich gezeigt.
Manager sagten voraus, dass der wichtigste motivierende Aspekt der Arbeit für die von ihnen beschäftigten Menschen Geld sei. Stattdessen stellte sich heraus, dass persönliche Zeit und Aufmerksamkeit seitens des Vorgesetzten oder Vorgesetzten von den Mitarbeitern als am meisten belohnend und motivierend für sie bei der Arbeit genannt wurden.
In einem "Workforce" -Artikel, "The Ten Ironies of Motivation", spricht der Belohnungs- und Anerkennungsguru Bob Nelson: "Vor allem wollen die Mitarbeiter für eine Arbeit geschätzt werden, die von denen, die sie schätzen, gut gemacht wird." Er fügt hinzu, dass Menschen so behandelt werden wollen, als seien sie erwachsene Menschen, die denken, Entscheidungen treffen, versuchen, das Richtige zu tun, und keinen Hausmeister brauchen, der ihnen über die Schulter schaut.
Was die Menschen von der Arbeit erwarten, ist situativ, abhängig von der Person, ihren Bedürfnissen und den Belohnungen, die für sie von Bedeutung sind. Leute wollen:
- Die Kontrolle ihrer Arbeit inspiriert die Motivation: Einbeziehung von Komponenten wie die Fähigkeit, Einfluss auf Entscheidungen zu haben; klare und messbare Ziele setzen; klare Verantwortung für eine vollständige oder zumindest definierte Aufgabe; Job-Bereicherung; Aufgaben, die in der Arbeit selbst ausgeführt werden; und Anerkennung für Leistung.
- Zu der In-Crowd zu gehören, schafft Motivation: beinhaltet Dinge wie rechtzeitige Information und Kommunikation; Verständnis der Management-Formeln für die Entscheidungsfindung; Team- und Meeting-Partizipationsmöglichkeiten; und visuelle Dokumentation und Veröffentlichung von Arbeitsfortschritten und -leistungen.
- Die Chance für Wachstum und Entwicklung ist motivierend: Dazu gehören Bildung und Ausbildung; Karrierewege; Teambeteiligung; Nachfolgeplanung; Cross-Training; und Exkursionen zu erfolgreichen Arbeitsplätzen.
- Führung ist der Schlüssel zur Motivation. Die Menschen wollen klare Erwartungen, die ein Bild der gewünschten Ergebnisse mit Zielsetzungen und Rückmeldungen und eine angemessene Struktur oder einen geeigneten Rahmen liefern.
Anerkennung für Leistung schafft Motivation
In "The Human Capital Edge" sagen die Autoren Bruce Pfau und Ira Kay, dass Menschen Anerkennung für ihre individuelle Leistung mit einem an ihre Leistung gebundenen Entgelt wünschen.
Mitarbeiter wollen Leute, die nicht gefeuert werden; In der Tat ist das Versagen, Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen und Nicht-Performer zu entlassen, eine der am meisten demotivierenden Maßnahmen, die eine Organisation ergreifen kann - oder nicht einhält. Es steht ganz oben auf der Liste, neben der Bezahlung schlechter Leistungsträger den gleichen Lohn wie Nicht-Leistungsträger in der Deflation der Motivation.
Darüber hinaus stellten die Autoren fest, dass nach wie vor eine Diskrepanz besteht zwischen dem, was die Arbeitgeber am Arbeitsplatz wollen, und dem, was die Leute für Motivation halten. "Arbeitgeber bezweifeln die Bedeutung von flexiblen Arbeitszeitplänen oder Aufstiegschancen für die Mitarbeiter bei ihrer Entscheidung, einem Unternehmen beizutreten oder es zu verlassen.
"Das bedeutet, dass viele Unternehmen sehr hart arbeiten (und knappe Ressourcen einsetzen), um die falschen Werkzeuge einzusetzen", sagen Pfau und Kay. Die Leute wollen, dass Arbeitgeber sie über den Marktpreisen bezahlen. Sie suchen flexible Arbeitszeiten. Sie wollen Aktienoptionen, eine Chance zu lernen und die Gründe für Managemententscheidungen und die Richtung zu teilen.
Was Sie für Motivation und positive Moral tun können
Sie haben viele Informationen darüber, was Menschen von der Arbeit wollen. Der Schlüssel zur Schaffung einer motivationsfördernden Arbeitsumgebung sind die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Die wichtigste Empfehlung für Ihre Mitnahme ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter fragen müssen, was sie von der Arbeit erwarten und ob sie es bekommen.
Mit diesen Informationen werden Sie überrascht sein, wie viele einfache und kostengünstige Möglichkeiten Sie haben, um eine motivierende, wünschenswerte Arbeitsumgebung zu schaffen. Achte darauf, was für die Menschen wichtig ist, die du für hohe Motivation und positive Moral einsetzt. Wenn Sie diese für Menschen fördern, erzielen Sie einen großartigen Geschäftserfolg.