Hier ist der Jargon, den du verstehen musst, um deinen Job zu machen
Spezifische HR-Begriffe und Jargon, die Sie wissen müssen
Egal, in welchem Bereich Sie arbeiten möchten, Ihre Kollegen werden in einer Sprache sprechen und Wörter verwenden, die speziell dazu bestimmt sind, allen, die sie auf dem Gebiet hören, eine Bedeutung zu vermitteln. Wenn Sie ein Mitglied der Community sind, schätzen Sie den Nutzen, mit dem Sie HR-Begriffe und Jargon verwenden können, um Ihre Gedanken und Bedürfnisse zu teilen.
Jeder Beruf hat seine eigene Sprache oder Fachsprache. Human Resources ist keine Ausnahme. Hier sind einige der HR-Begriffe und Jargon, die Sie aus dem Mund eines HR-Manager kommen hören und was sie wirklich meinen, wenn sie sie sagen. Dies ist HR-Jargon und Terminologie, die Sie wirklich wissen müssen, um effektiv mit HR zu kommunizieren.
Ein Sitz am Tisch
Stellen Sie sich eine Gruppe Entscheidungsträger vor, die am Tisch sitzen und eine Entscheidung treffen. Jeder, der am Tisch sitzt, hat einen "Sitz". Es ist nur eine Beschreibung dessen, wer zu dem Treffen eingeladen ist. HR spricht oft von einem "Sitz am Tisch", um zu betonen, dass jemand da sein muss, um sicherzustellen, dass die Menschenperspektive einer Entscheidung berücksichtigt wird.
Darüber hinaus bezieht sich der Begriff auf einen Sitz mit der Geschäftsleitung im Executive Konferenzraum. Hier möchte HR Entscheidungen und Entscheidungen treffen, die sich auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens und den erfolgreichen Einsatz der Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele auswirken. Für die Personalabteilung reicht es nicht mehr aus, Entscheidungen zu treffen. HR möchte, dass dieser Sitz als einer der strategischen Entscheidungsträger der Gruppe teilnimmt.
Balanced Scorecard
Dieser Begriff, Balanced Scorecard, stammt aus der Harvard Business School und kann daher entweder sehr kompliziert oder auf diese Weise erklärt werden: Alles ist wichtig. Sie können Ihre Leute nicht einfach ignorieren und sich auf die Zahlen konzentrieren. Sie können nicht erwarten, dass Menschen Qualitätsprodukte herstellen, wenn sie an der Anzahl der produzierten Teile gemessen werden.
Die Scorecard befasst sich speziell mit vier verschiedenen Bereichen: Lernen und Wachstum, Geschäftsprozess, Kunden und Finanzen. Häufig ist der HR-Geschäftspartner stark in den Lern- und Wachstumsteil der Bestimmung dieser Scorecard für jede leitende Person involviert. In einigen Organisationen berichten die administrativen und kundenorientierten Stellen in der Organisation auch an die Personalabteilung.
Kompetenzen oder Kernkompetenzen
Dies sind in der Regel die Fähigkeiten, die benötigt werden, um eine bestimmte Arbeit zu erledigen, aber die Referenz ist oft ein wenig unschärfer. Fähigkeiten bedeuten etwas Konkretes wie - müssen wissen, wie man Finanzmodelle erstellt - während Kompetenzen auch Soft Skills wie Problemlösungsfähigkeiten beinhalten können.
Wenn Personalmanager über Kernkompetenzen sprechen, beziehen sie sich auf die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die für den Job absolut entscheidend sind. Also, während es nett ist, einen Buchhalter mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu haben, müssen alle Buchhalter zuerst die Fähigkeit haben, mit Zahlen zu arbeiten.
Unternehmenskultur
Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur. Kulturen können sich natürlich ohne Anstrengung entwickeln, aber oft wird die HR-Abteilung versuchen, eine bestimmte Kultur aufzubauen. Sie werden Mission Statements und Teambuilding-Aktivitäten sowie eine Reihe anderer Aktivitäten sehen, mit denen eine bestimmte Kultur in der Organisation geschaffen wird.
Gute HR-Abteilungen machen schlechte Manager zu schlecht (oder schlechte Manager zu guten Managern auszubilden), um eine gute Unternehmenskultur zu schaffen. Schlechte Personalabteilungen konzentrieren sich auf Missionsaussagen und fragen sich dann, warum die Kultur noch immer giftig ist.
Downsizing, Reorganisation, Restrukturierung oder Rightsizing
In der Regel bedeutet dies, dass ein Unternehmen eine Reihe von Mitarbeitern entlassen wird. Es ist möglich, alle Mitarbeiter zu reorganisieren und neu zu strukturieren und zu behalten, aber in Wirklichkeit, wenn Sie Diskussionen über unternehmensweite Umstrukturierungen hören, erfrischen Sie Ihren Lebenslauf, weil Sie ihn vielleicht brauchen.
Familienfreundlich
Unternehmen behaupten oft, dass sie familienfreundlich sind, wenn sie Richtlinien haben, die arbeitende Eltern unterstützen sollen. Vorteile wie flexible Zeitpläne, Vor-Ort-Betreuung und großzügige Krankenstände für sich selbst und Ihre kranken Kinder werden oft als wichtige Aspekte eines familienfreundlichen Unternehmens genannt. In der Regel sind HR-Abteilungen diejenigen, die solche familienfreundlichen Richtlinien entwickeln und umsetzen.
Gute Personalabteilungen erkennen, dass das, was ihre Angestellten von ihren Vorteilen wünschen, der bedeutendste Faktor ist, wenn sie die Angestelltenvorteile bestimmt, um zu teilen. Die Vorteile spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.
Grobes Fehlverhalten
Wenn Sie etwas tun, das so schlimm ist, dass das Unternehmen Sie sofort feuert, waren Ihre Handlungen ein grobes Fehlverhalten. Zum Beispiel, wenn Sie das Büro des Chefs in Brand setzen, ist es egal, dass Sie eine perfekte Leistungsbeurteilung in der Woche zuvor hatten, der Chef wird Sie entlassen.
Grobes Fehlverhalten wird im Allgemeinen durch die Unternehmenspolitik und nicht durch das Gesetz bestimmt. Aber, nur weil das Mitarbeiterhandbuch nicht sagt, dass keine Brandstiftung erlaubt ist, bedeutet das nicht, dass die Firma Sie nicht feuern wird - und Sie verhaftet - für diese Aktion. Einen anderen Mitarbeiter zu schlagen ist ein weiteres Beispiel für grobes Fehlverhalten wie das Stehlen der Produkte des Unternehmens.
Lass los
Einer von vielen Euphemismen, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer verwenden, um zu sagen, dass ein Mitarbeiter gefeuert wurde. Jetzt gibt es natürlich zwei Arten von "gefeuert". Die erste ist, wenn ein Mitarbeiter aus geschäftlichen Gründen beendet wird, unabhängig von der Leistung. Dies wird allgemein als "Entlassung" bezeichnet.
Die zweite ist eine echte Zündung - wenn der Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat. Das etwas falsches kann schlechte Leistung sowie etwas schrecklicheres wie Diebstahl sein. Eine weitere gebräuchliche Bezeichnung für die Entlassung eines Arbeitnehmers ist die Beendigung des Arbeitsverhältnisses oder die Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Onboarding
Wenn Sie angestellt sind, müssen Sie viel Papierkram ausfüllen. Dies ist der grundlegende Schritt, der für alle neuen Mitarbeiter durchgeführt wird, und in einigen Fällen ist dies das gesamte "Onboarding" -Programm.
Einige Unternehmen haben aufwendige Onboarding-Programme entwickelt, die eine kulturelle Integration beinhalten und eine allgemeine Wissensbasis aufbauen. Das Ziel aller Onboarding-Programme ist es, neue Mitarbeiter in das Unternehmen zu bringen und sie so effektiv wie möglich zu machen. Das ultimative Ziel ist es, eine positive Beziehung aufzubauen, die es Ihnen ermöglicht, den Mitarbeiter zu behalten.
Talent Management
Talent = Menschen, Management = Management. Wenn HR-Mitarbeiter über Talentmanagement sprechen, reden sie nur davon, sicherzustellen, dass sie die besten Leute rekrutieren, trainieren, managen, entwickeln und halten.
Manchmal umfassen Talentmanagement-Programme nicht alle Mitarbeiter in der Organisation, sondern nur die Mitarbeiter mit hohem Potenzial und aktuelle Führungskräfte. Sowohl das Management als auch die Personalabteilung sind an der Entwicklung und Implementierung eines Talent Management Systems beteiligt.
80/20 Regel
Diese Terminologie wird für viele verschiedene Situationen verwendet, aber im HR bedeutet dies normalerweise, dass 80 Prozent der Probleme von 20 Prozent der Mitarbeiter verursacht werden. HR-Abteilungen können auch von "Vielfliegern" sprechen. Dies sind Mitarbeiter, die Probleme mit allem und jedem zu haben scheinen und viel HR-Zeit aufbringen. Sie nehmen die HR-Zeit überproportional in Anspruch, um die Mitarbeiter besser zu betreuen - die Mitarbeiter, die die HR-Mitarbeiter am liebsten in ihrer Entwicklung verbringen würden.
Diese Worte sind sicherlich keine vollständige Liste der HR-Fachbegriffe, die Nicht-HR-Mitarbeiter verstehen müssen. Aber hoffentlich werden sie Ihnen helfen, ein bisschen mehr von dem zu verstehen, was gesagt wird - wenn HR spricht.